随着社会的发展，企业管理由经验管理、科学管理向文化管理提升，以精益文化为核心的精益管理已经成为许多企业的一种选择。精益文化反映的是危机意识、问题意识、人本意识和现场管理意识。企业在推行精益管理的时候，如果没有相应的精益文化来统一全体员工的思想，把精益管理的价值观真正变成全体员工的统一行动，则精益管理只会是空中楼阁，难以持续。
对任何一个企业，精益管理不会是与生俱来的，而只会是在不断的实践中逐步建立、规范、完善的。所以要以企业文化为指导，根据企业生产经营和精益管理的实践，由企业领导亲自组织，依据精益生产的需要，在企业文化专业人员的指导下，组织员工认真梳理、提炼精益文化相关内容。通过全员讨论、宣传落地等方法，推动企业的精益管理从无序到有序、从有序到规范、从规范到科学，使全体员工对精益文化的认知也实现从理论务虚到行动务实，再到实践创新的转变。
对一个企业来说，制度是所有员工的言行举止的根本大法。所以要以企业文化所明确的核心价值观和精益文化的相关要求为指导，梳理、规范企业的管理制度。让精益管理的核心内容得到真正的贯彻，在制度中嵌入到组织体系的每一个环节、每一个角落，体现到组织运营的每一个细节之中，使企业制度支撑精益文化运行，推动企业精益管理落地，从而形成激励和约束机制。
在企业管理的实践中，精益管理不是一成不变的，而是为了更好生产经营，对企业制度、工具、方法的持续改善，它已经从单纯的生产管理模式发展为着眼于全系统、全价值链的企业管理模式，它既是一种消除一切浪费、赢得企业长远发展的经营哲学与理念；又是一种全员参与、持续改善的企业文化。必须依据企业生产经营的实际而不断创新，用最先进的思想、文化和管理实践来持续提升精益文化，推动精益文化建设。
在精益文化建设、落地的过程中，企业主要领导和各单位主要领导是精益文化能否落地的关键因素。必须要从企业主要领导做起，转变思想观念，加强顶层设计，制定理性务实的“路张图”。要以企业文化建设为支撑，以领导表率作用为引导，通过企业领导的亲口宣传、亲身示范、表彰奖励等，形成精益文化对企业员工的正面影响力，带动身边的员工主动学习精益文化，传播精益文化，践行精益文化，推动精益管理工作开展。
推动精益文化在企业落地，必须运用好制度的奖惩激励作用，在积极开展精益管理、实施各种改善活动的基础上，利用内刊、微信公众号、橱窗、海报、官网等平台的作用，大力宣传精益文化和精益管理的相关内容，并对精益管理中涌现出来的各类典型人物和团队，予以大张旗鼓的表扬；对在实践中涌现出来的经验做法，通过分享会、交流会等方式在广大员工中进行宣传、传播，帮助广大员工掌握精益原理，形成精益意识；定期组织精益管理的总结交流会议，在实践中不断总结提炼精益管理的成功做法，不断融入、完善精益文化，使精益由企业的表面管理活动，转变为员工的行为习惯，在企业内部形成全员参与精益管理、全员践行精益文化的浓厚氛围。
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