图为太平洋[5.45 0.55% 股吧 研报]公司掌门人严介和（图片来源：资料图）
“ 推土机”严介和
他说起话来滔滔不绝，你无法证明他的观点是否正确，但他的激情会让人觉得无法辩驳。他在北京的分公司叫“华佗论箭“；他公司的年会叫“感恩论坛”。你可以叫他“中国包工头皇帝“，他也乐于被称为“华夏第一狂人”。他说“我能一直狂下去，这才是真正的牛X。”
他是太平洋的掌门人，他丝毫不避讳自己包工头的出身。就像在他包揽的“推平兰州700座山头”的工地上一样，严介和本人就像一辆推土机：简单，强硬，毫不留情，横冲直撞，不停地发声，不懂得绕道……
不过他充分享受着外界对他的评价，不管好的还是坏的。他喜欢说：“我们可以一丝不挂地谈，在阳光下谈，什么问题都可以谈，不管你喜不喜欢我。”
事实证明，他所谈的，总是远比人们问的要多得多。
“创新就是违规，创造就是破坏”
2012年的倒数第三天，严介和从上海回到北京。12月30日，他要动员北京分公司的员工筹备2013年1月8日在江苏淮安举办的“感恩论坛”。
太平洋在北京的分公司叫“华佗论箭”，是严介和旗下融合资源、智慧、资本的“三资(智)平台”。
潘亚萍是这个机构的品牌推广经理。30日临近中午的时候，严介和仍然在主持着动员大会，他要求每个员工谈感想。潘亚萍借机逃离了，她没想好要谈什么，但在她的眼里，严介和是个严肃和严格的老板，这让她心生恐惧，尽管他对员工很好。
20年前，严介和只是一家没有资质的建筑企业的老板。在当年获得的涵洞工程中，他是第五层的分包商。那个工程他亏了8万，但质量上乘，他赢得了口碑，并借此打开了江苏省的市场。很快，他赚到了800万。没有人可以证实严介和所描述的这个开始，但在他每次谈及往事时，他总是用“赔五万不如赔八万”来形容他当时的理念。
尽管在接下来的几年里，严介和先后弄到了有关基建的各种资质，有了参与投标的资格，但谈到招投标这种形式，严介和总是充满骂声。
他用几十秒的时间，一字不差地就说完了这番话：“中国这个市场经济要从不成熟走向成熟，那就要凭实力说话，所以中纪委说要整顿招投标，是因为招投标现在都不是挂羊头卖狗肉，而是卖耗子肉。下面用形式主义应付上面的官僚主义，都是内部近亲繁殖，地方上也是包工头和政府勾结，挂靠在某个国企资质上，然后层层分包，这就是半拉子和豆腐渣工程的导火索。”
出于对招投标形式的厌倦，令严介和开始寻找新的发展路径。此时，BT模式被他从国际上引进至国内。这一模式的优势除了不让甲方在工程初期支付巨额资金外，对标的保修期的延长也对甲方有足够的吸引力。
“我的质量保证期是五年，五年里有问题你直接找我。”严介和说，而这一模式在2003年以前在国内仍属违规。
“创新就是违规，创造就是破坏，备受关注，也备受质疑，这不重要，重要的是经得起质疑。从古到今，就是一些高端人士不断地违规违法才令法律不断地完善。”
严说，“改革开放几十年，小平老人家带着我们摸着石头过河，摸出来一个发展才是硬道理，又摸出来一个贫穷不是社会主义，所以真理都是有寿命的嘛！创新才是永恒的。”
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