营改增后，挂靠在建筑公司下的“包工头”该如何应对？

在营改增后，对建筑业的影响是很大的，从长远的角度来看对以后建筑业的健康发展有着很重要的影响。但是在当下来看，对于一些挂靠单位和包工头的影响是十分巨大的。因抵扣项不足、管理水平高低的影响，面对11％的税率，很多挂靠单位和包工头的利润受到很大的冲击。

在现在，房地产建筑工程的人工费用已经达到四分之一以上，在这之前，包工头可以按照约3％支付营业税后获得报销发票，营改增后呢，他们往往没有进项税进行抵扣，我们包工头就要负担11％的税才能拿到发票。说实话，这一项对许多包工头都会产生巨大的压力，建筑工程利润会大大降低，从而导致破产。

干说不具象，下面我来举个例子。B包工头具体施工的建筑工程项目挂靠在A集团下，B包工头要支付给A集团2％的管理费，而此项目是按照11％的税率来计税。A集团收到项目款项100万，需要向甲方开11万的发票。如果B包工头没有提供该项目的进项发票，A企业需要扣11万的税金和2万的管理费。也就是说如果B包工头没有进项发票，这些全部由他自己负责。也就是说我钱还没到手已经有13％的项目款飞了。

那挂靠单位或包工头该如何应对呢？

1、要是项目经理承包的这种体制的话，必须要推行项目经理负责制度。相应的项目经理只负责进度、生产。总公司统一管理采购与财务，财务人员必须全部是由总公司来负责。

2、如果是包工头挂靠的话，公司需要与其签订一份劳动合同，公司支付于他相应的费用，并且每个阶段给他相应的业绩考核，相当于将费用以这种方式进行给付。

3、如果是单位的挂靠的话，选用子母公司的这种制度，推行“总公司直属管理的项目部和总分包合同”。

随着营改增推行后，房地产建筑市场会越来越完善与健全，这种挂靠的体质最终有一天会推出历史舞台，一些个体的包工头以及小单位也会随之淘汰，所以说与大单位签订劳动合同可能是他们的一个出路，再有就是自己来提升自己的资质也是不错的一个选择。总而言之，现在已然不是原来那种混乱的建筑工程环境了，我们需要正视国家越来越规范的建筑市场，逐渐去顺应规范市场的发展，这样才能在未来生存。