1、单代号网络图没有虚箭线（箭线表示逻辑关系），工作时间为0的表示虚工作。
2、双代号网络图虚箭线具有联系、区分、断路的作用，不宜交叉（确实需要交叉时可采用过桥法或指向法），节点编号不能重复，可以间断。
3、横道图不适用于大型网络计划，工作可按时间先后、责任、项目对象、同类资源划分，可以设法表示逻辑关系，也可以表示持续时间。
4、最早开始时间ES 最迟开始时间LS（持续时间=EF-ES 或者=LF-LS）
最早完成时间EF 最迟完成时间LF （总时差TF=LS-ES或者=LF-EF）
双代号：自由时差FF（时间间隔）=紧后工作最早开始时间-本工作最早完成时间
单代号：自由时差FF（时间间隔）=本工作与所有紧后工作时间间隔的最小值
本工作的最迟完成=所有紧后工作最迟开始的最小值（吃奶法）
5、由关键节点组成的线路都是关键线路。（×）由关键节点组成的工作都是关键工作。（×）
工作前后都是关键节点，总时差TF=自由时差FF
6、时标网络计划兼有网络计划和横道图的优点，虚工作必须以垂直方向表示
7、
8、单代号网络图时距STS=3，即是后工作最早开始=前工作最早开始+STS
单代号网络图时距FTF=3，即是后工作最早完成=前工作最早完成+FTF
9、关键工作不等于持续时间最长的工作，时标网络没有波形线，总时差为0的工作，而等于总时差最小的工作，当计划工期=计算工期时，总时差为零的工作。
关键线路等于持续时间最长的线路，双代号中自始至终全部由关键工作组成的线路，单代号中自始至终全部由关键工作且时间间隔为0（没有波浪线，自由时差为0）的线路，双代号时标从后往前没有波浪线的线路。
10、合同价款及支付：（分包：28天结算，劳务分包：14天）分包合同与承包合同相应部分无任何连带关系。
发包人办理保险：施工场地的自有人员和第三人，不需劳务分包人支付保险。
承包人办理保险：施工材料和设备，租赁和提供分包人的设备。
劳务分包人办理意外伤害保险：从事危险作业的职工和自有人员、设备机械。
劳务分包禁止转包和再分包
11、FDIC合同：经过同意，工程咨询方即使把某些合同内容交由第三方完成，工程咨询方仍然是唯一责任方。
12、合同价格的调整：一是法律法规、政策的调整；二是通货膨胀。
13、保修期自竣工验收合格之日起计算；缺陷责任期自通过竣工验收（实际竣工日期）起计算，最长不超过24个月，期满退还质保金。
14、发包人比计划工期晚5天下达开工通知，属于不可以顺延工期的情况。（晚7天可以顺延）
15、投标报价错误，业主有权修改，再评标，并以单价为准；固定单价合同适用于工期短、工程量变化幅度不大的项目；变动总价合同：一年半以上；
16、成本加酬金合同（适用于施工总承包管理，由业主承担风险，适用于工程特别复杂或时间特别紧迫），四种形式：成本加固定费用（成本开始估计不准，但变化不大）成本加固定比例合同（抢险救灾，很难描述工程范围）成本加奖金合同（图纸不充分）最大成本加费用合同（设计深度可以报总价），对节约投资不可能有利，可以分段施工，可以减少承包商的对立情绪，可以利用承包商的专家改进设计，可以较深入介入和控制施工和管理，可以约束工程成本不超过一定限值，从而转移一部分风险。
17、咨询服务费由酬金（人月费率*人月数）、可报销费用、不可预见费用组成。工程咨询服务合同采用总价和成本+酬金合同的计价方式，成本+固定酬金合同中的成本包括工资性费用、公司管理费和可报销费用。
18、总价合同可约定在发生设计变更时对合同价格进行调整。成本+固定比例合同不利于缩短工期（由于承包商希望花的钱和工期越多越好）
19、规费和税金，工程变更或增加时才可以索赔。总费用法索赔对业主不利。非关键工作延误时间大于总时差，非关键工作就会转化为关键工作，从而成为可索赔延误。按照延误事件的关联性划分为单一延误、共同延误和交叉延误。工期索赔计算方法：直接法、比例分析法和网络分析法。非承包商责任导致功效降低增加的机械使用费属于施工机具的索赔。
20、施工平面图反映施工进度、施工方案在空间上的安排。（反映施工机具等资源的供应情况×）。项目经理的权限：五参与、一制定，制定内部计酬方法（进行授权范围内利益分配×职责）（参与工程竣工验收×职责）。工程监理规划在收到设计文件开始编制，第一次工地会议前编制完成。监理规划编制依据：法律法规、项目审批文件及各种规范、委托监理合同 监理大纲（监理实施细则×）。监理规划由总监主持编制，专业监理工程师参加，完成后经监理单位技术负责人审核批准。单位工程竣工成本分析包括竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及其经济效果分析。工作项的编码考虑对不同计划对象、不同计划层、不同工作进行标识。以终点节点为完成节点的工作，其自由时差等于总时差。为顺利实施进度控制，应当强化进度计划系统、动态控制、多方案比选的观念。（以顾客为关注焦点×质量管理）质量监督控制的主体：建设行政主管部门、设计单位、监理单位。由总包组织分包单位的验收（×分包单位自检，总包单位派人参加）总监组织竣工预验收、建设单位组织竣工验收。竣工验收报告应附施工许可证、施工图设计文件审查意见和工程竣工报告、质量评估报告等文件。事故调查报告不涉及处理，只涉及处理建议（事故责任者的处理建议）建设工程安全生产检查不查危险源。负责调查的人民政府应在15天内作出批复（特别重大30天），经当地政府委托，施工单位可以自行组织调查一般事故，事故调查要确定事故的直接责任人、间接责任人和主要责任人。履约担保书由保险公司开具，发包人累计扣留的质保金不得超过工程价款的3%。不可抗力，谁损失谁承担，与工程实际有关的发包人承担。利润索赔：工程范围的变更、文件有缺陷技术性错误、业主方没有提供施工现场。合同管理子系统的功能：合同基本数据查询、合同执行情况分析、合同辅助起草。
21、关键线路上的工作全部为关键工作。劳动作业环境因素：照明方式（自然环境）。建立项目质量控制体系：确定网络-制定制度-分析界面-编制计划。施工技术准备（现场准备）：审查施工详图（复核质量控制点：现场准备）。设计单位项目负责人参加地基基础、主体结构和节能工程技术验收。分部工程由总监工程师组织施工单位项目负责人和技术负责人进行验收。施工单位提出工程竣工报告，建设单位提出竣工验收报告，监理单位提出质量评估报告，勘察设计单位提出质量检查报告。《住宅工程质量分户验收表》应由建设单位、施工单位项目负责人、总监工程师分别签字。建设单位应提前7个工作日将验收的基本情况通知工程质量监督机构。质量监督档案按单位工程建立，监督机构负责人签字后归档。施工项目的安全检查由项目经理组织，定期进行。专项施工方案由施工单位技术负责人和总监签字后实施。安全检查的重点是查“三违”和安全责任制的落实。施工安全控制的具体目标：改善生产环境和保护自然环境、减少消除人的不安全行为、减少消除设备材料的不安全状态（提高员工安全意识×）。重大事故由省级人民政府组织调查。咨询工程师两年内出版有关工程和服务的书籍需要得到业主方的同意。不属于工程变更的是取消合同中的任何一项工作，被取消的工作转由他人实施。永久设备和建造合同条件：承包商作大部分设计，设计提供设备以及建造其他工程。EPC交钥匙（没有工程师）：一般采用固定总价合同，只有在特定风险出现时才调整价格。
22、不论合同如何签署（指定分包合同），对分包合同的工期和质量负责的是总承包管理单位。施工组织设计由项目经理主持编制。项目经理是施工企业法定代表人在项目上的代表人。成本管理的基础条件包括建立成本责任体系、科学设计成本核算账册、建立企业内部施工定额（及时进行成本核算×）。表格法是费用偏差分析方法中最常用的方法。会计核算法核算岗位成本，表格核算法核算项目成本，会计核算法优点是覆盖面较大，人为控制因素小。工期成本分析一般采用比较法、因素分析法。进度控制必须要保证工程质量（成本×）。进度目标的分析与论证（分析论证：进度目标实现的可能性）是进度控制的首要工作。（然后是编制进度计划-最后是进度计划的跟踪和调整）项目进度控制的依据是进度控制系统。业主方进度控制是控制整个项目实施的进度。项目总进度目标是在决策阶段（项目定义）时确定的。应依次进行项目结构分析、进度计划系统的结构分析、项目的工作编码、编制各层计划。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要，论证项目进度有无实现的可能。
23、选择承发包模式、进行工程进度的风险分析都是管理措施。定义进度计划系统的组成属于组织措施。质量管理就是质量策划、质量控制、质量保证（质量检查×）、质量改进。质量控制致力于满足质量要求的一系列活动。（构建完善的质量管理体系×）质量控制体系运行的核心机制即为动力机制。
24、允许出现裂缝的预应力混凝土构件应进行承载力、挠度和裂缝宽度检验。分门别类的调查与分析属于分层法。作业文件包括作业指导书（操作规程）、管理规定、监测活动准则和程序文件引用的表格。安全人员的配备：1万m2以下1人、1万-5万不少于2人、5万以上不少于3人。特种人员离开岗位6个月后，重新培训，培训合格后方可上岗作业。四不放过原则不包括事故单位未受到处理不放过、事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故未制定整改措施不放过。一般、较大、重大事故人民政府应在15天内作出批复，特别重大应在30天内作出批复。事故调查组应在事故发生之日内30天内提交事故调查报告，延期不得超过30天。发包人承担责任和义务的有：运输承包人超重件所需的道路临时加固费用；除安全施工、文明施工外，办理手续均由发包人负责。工程变更补偿范围越大，承包人风险越大；工程变更索赔期越短，对承包人越不利。FIDIC合同一般采用单价合同，包含包干价格。
25、建设工程项目管理仅涉及实施阶段，工程管理涉及全寿命时期。工程项目策划的实质是知识管理。实施阶段策划的主要内容是如何组织项目的开发或建设，决策阶段策划是项目的定义。项目管理规划仅涉及项目的实施阶段。承包人应向发包人提交项目经理的劳动合同和社保证明，项目经理才能履行职责。沟通者的沟通能力不包含说服能力，包含表达、争辩、倾听、设计能力。概率等级和风险等级差1级，取小值，差2级，取中间值，差3级，取中间小值作为风险等级。查验施工单位的施工测量定位放线结果属于施工准备阶段监理工作的任务，检查施工单位的测量、仪器设备定期检验的证明文件属于施工阶段监理工作的任务。项目降低成本的指导性文件和设立目标成本的依据是施工成本计划，成本预测是成本核算的前提，直接成本是指构成或有助于工程实体形成的各项支出。成本分析的基础是成本核算，按照会计周期进行成本核算，施工成本分析是将成本核算的信息同预算成本、目标成本和类似项目的实际成本进行对比。施工成本计划的编制依据不能包括业主方文件（投资估算书），包括项目管理实施规划，相关设计文件，价格信息。质量管理体系需要第三方认证。会计核算法的优点是覆盖面较大（表格核算法的优点实用性较好、操作简单、格式自由）。进行总进度目标控制前应分析论证进度目标实现的可能性，总进度目标论证涉及三个方面：编制总进度规划、工程实施条件分析和工程实施策划；总进度目标与进度计划不一致，应先调整进度计划。
26、造成伤亡和重大经济损失，施工企业对项目经理的处理方式主要是追究经济责任。，政府主要追究法律责任。施工成本决策与计划的依据是施工成本预测。假设一个因素变化，其它因素不变，逐个分析比较结果，确定各个因素变化对成本的影响，为因素分析法。设计方、施工和设备安装方、采购供货方不相联系和协调。GB-T19000-2008等同采用国际ISO：9000:2005.竣工预验收由建设单位组织。质量特性数据偏下限，属于质量能力不合格；集中，与上下限有较大距离，属于质量能力偏大，不经济。安全检查制度是清除隐患、防治事故、改善劳动条件的重要手段。（×安全生产责任制）企业代表人是施工安全生产的第一责任人，项目经理是施工的主要负责人。劳务分包序列资质设1-2个等级，13个资质类别。变动总价合同是按时价，得到合同价格。支付担保一般为合同总额的20%-25%，发包人未及时支付，承包人可暂停施工，要求担保人支付。专业分包人的施工组织设计报企业技术部，由总包人审核，技术部审批。（×项目经理）FIDIC合同主要用于由发包人或咨询工程师设计的房屋建筑工程、土木工程。基于网络的信息处理平台的构成：数据处理设备、数据通信网络、软件系统。（×信息处理设备）
27、组织论的三个工具：组织结构图、项目结构图、合同结构图（×组织分工图）；项目实施阶段策划是为了把项目付储实施而形成的指导性项目实施方案（×实时性实施方案）；DB：设计-建造模式。DBB：设计-招标-建造模式；施工组织设计不属于项目管理实施规划的编制依据；施工组织设计：
沟通客体是沟通的出发点和落脚点，在沟通过程中具有积极的能动作用；（×沟通主体）；监理公平性：在维护业主的利益，不损害承包商的利益下开展监理工作（×科学性）；施工成本管理最基础、最根本的工作是成本管理的责任体系的建立。（×动态控制）；施工预算材料消耗量一般低于施工图预算，周转材料主要是指脚手架和模板，施工预算的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的，施工图预算的脚手架是根据脚手架搭设方式，按建筑面积求得的，施工预算的模板是按混凝土与模板的接触面积求得的，施工图预算的模板是按混凝土总量求得的；周转材料的消耗取决于损耗率和周转率；总进度目标论证的工作：项目结构分析-进度计划系统的结构分析-工作编码-编制各层进度计划-协调各层进度计划-编制总进度计划；
本工作 的最迟完成时间等于其紧后工作最迟开始时间的最小值；材料质量是工程质量的基础（×机械质量）；施工机械设备直接影响使用功能的发挥；施工质量控制点的管理应该是动态的（×持续的）；分层法：分门别类的进行，比如判定焊工焊接的不合格率；县级以上人民政府对本行政区域内建设工程质量实施监督检查（×交通、水利部门在专业领域内实施监督检查），国家经济贸易部门对国家重大技术改造项目实施监督检查，国家发展计划部门对国家出资的重大项目实施监督检查，可以组织稽查员；在建设工程领域最常见的是高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌、中毒、火灾；已经建成的设施，其污染超过标准，限期整改（×停产整改）；履约保留金的退还，在工程移交时支付一半，缺陷责任期满支付另一半；AIA合同条件主要用于私营的房屋建筑工程；信息是指用口头、书面的方式或电子的方式传输的知识、新闻，或可靠或不可靠的情报（×数据）；施工成本计划的编制依据：施工组织设计或施工方案、人工材料机械台班的市场价、合同（×施工预算和施工图 预算的对比分析表）；实际成本来自于施工任务单的实际工程量、实际人工和限额领料单的实耗材料；建设工程项目全面的质量管理包括工程（产品）质量和工作质量的全面管理；中标人签订合同可以就工期方面的开工日期、保修期、由于恶劣天气延长的工期等内容进行谈判；投标保证金有效期应超出投标有效期30天，不提交投标保证金的按废标处理（×无效投标）；索赔文件包括论述部分、索赔款项计算部分、证据部分、总述部分；
27、设计方项目管理服务于整体利益和设计方利益（×业主利益）；决策：从备选方案中选择一个方案；项目实施阶段工作：项目实施组织策划；环境调查和研究、项目目标分析与论证（×合同策划）；项目实施阶段策划是在项目立项之后，（×项目实施过程中）为了把项目付储实施而形成的指导性项目实施方案；国际上，项目管理的三种方式：业主自行管理、业主与咨询公司共同管理（业主委托咨询公司承担全部业主方项目管理、业主委托咨询公司与自有人员共同管理）（×业主委托施工单位管理）；施工组织设计中，施工进度使工序有序的进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标；发现存在安全事故隐患的，签发监理工程师通知单，要求施工单位整改，存在严重隐患的，总监理工程师及时下达暂停施工指令，要求施工单位及时整改，并报告业主，施工单位拒不整改的，应通过业主报告建设行政主管部门；
施工预算以施工定额为依据，施工图预算以预算定额为依据；按施工成本编制进度计划，是将成本分解为人工、材料、机械和企业管理法，在此基础上编制，按施工项目组成编制进度计划，是按单位、单项、分部分项工程分解项目，在此基础上具体分配成本，编制成本支出计划，从而形成详细的成本计划表，按施工进度编制成本计划，是按时间进行分解，在网络计划的基础上，获得项目计划横道图，并在此基础上编制成本计划；项目部和公司确定的成本管理目标属于指标控制程序的范围，管理程序文件应明确每个岗位人员在成本管理中的职责，把每个岗位人员是否按要求履行职责作为一个目标来考核，将考核指标具体化，通过责任考核表具体体现；施工方进度控制的任务是按照施工任务委托合同控制施工任务；项目总进度计划是在设计准备阶段编制的（×设计）；总进度目标论证往往缺乏发包组织、施工组织和技术等方面的资料；计算工期小于计划工期时，单代号网络图中关键线路相邻时间间隔为0，双代号网络中关键线路工作的持续时间之和为计算工期，自由时差和总时差都小于0；工程项目质量管理是在项目实施过程中，指挥和控制项目各参与方关于质量协调的活动（×管理和协调）；工程项目质量控制是在质量实施的过程中，项目各参与方致力于实现业主要求的质量总目标的一系列活动（×实现业主要求的质量方针）；施工技术准备：技术交底、设计交底、审核相关质量文件，细化施工技术方案和施工人员、项目划分和编号、机具的配置方案、施工技术指导书、绘制各种施工详图（×在勘察、设计阶段为施工所作的技术准备工作）；工序施工效果主要反映工序产品的质量特征和特性指标；门窗安装检查主要采取“吊”检查垂直度；因果分析图法主要作用是对一个质量特性或问题进行深入的原因分析（×找出问题及其原因所在）；形成监督报告-建立工程档案；起重机械登记，属于使用情况的资料是机械管理制度（×检验证明）；应急预案的管理工作：国务院其它负有安全生产监督管理部门负责本行业、本领域内，县级以上人民政府安全生产监督管理部门负责本行政区域内，县级以上人民政府其它负有安全生产监督管理部门按照各自的职责负责辖区内本行业、本领域的应急预案管理工作；非经买方同意，卖方必须交付合同规定的标的物（违约金、赔偿金均不能代替）；工程预付款最迟应在开工日期前7天交付；成本+奖金合同（奖金规定一个顶点：成本价的110%-135%和底点：成本价的60%-75%）适用于施工图纸、规范准备不充分，仅有一个估算指标时采用；履约担保的有效期为开工之日至竣工之日（×合同签订之日-竣工之日）；承包人自有设备只能索赔台班折旧费（×自由机械台班费，台班折旧费包含设备使用费）；超过法定时间加班报酬可以索赔，不能索赔人工费增长；AIA合同：A系列业主和承包商，B系列业主和建筑师，C系列建筑师和咨询公司，D系列建筑师行业所用的有关文件，F系列财务报表，G系列合同和办公管理使用的文件和表格，INT系列国际工程项目的合同文件；永久设备和设计——建造合同条件合同价格可随法规变化调整；项目的进度项编码应考虑不同层次、不同深度的进度计划，建立统一的编码，服务于项目动态控制，投资项编码应考虑概算、预算、标底、合同价、工程款支付，建立统一的编码服务于项目动态控制，组织编码应根据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码，项目工作项编码覆盖项目实施工作任务目录的全部内容（×施工全过程）；施工总承包管理模式只确定施工总承包管理费，不确定工程总造价，不利于业主的总投资控制；项目动态控制是项目管理最基本的方法；预测完工时的费用偏差：项目完工预算-预测的项目完工预算；质量管理八项原则：全员参与、以顾客关注为焦点、与供方的利益关系、领导作用、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法；施工作业质量自控制度：质量自检制度、质量样板质量、质量会诊制度、质量挂牌制度、质量例会制度、每月质量讲评制度；排列图具有直观、主次分明的特点，在计算累计频率前，需要将各质量问题出现的频数从大到小依次排列，主要作用是分清影响质量的主次因素（×找出影响质量的各种因素）；进度控制的功能包括绘制网络图和计划横道图；
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