招聘5大步骤
1.填制记分卡
2.物色
3.选拔
4.说服
5.融入
今天我们说下“选拔”。
既然是“选”,就意味着有合适的有不合适的,那么,那些应聘者应该作为你的合适人员进入“候选”行列呢?经过研究,优秀员工(我们姑且称为A级员工),具备如下这些优良“基因”的一部分:
1.高效。以最小的投入获取最大的收获。
2.诚实/忠诚。不偷懒违纪。保守秘密,值得信赖。不投机取巧,言谈坦诚、可信。
3.擅长组织规划。能迅速高效地做好计划、拟定日程、分配预算等工作。分清事务的轻重缓急。
4.进攻进取。行动迅捷,姿态强势但并不显得粗鲁无礼。
5.兑现承诺。兑现口头和书面的协议,不计较个人投入。
6.智慧。领悟能力高,能轻松迅速地理解和吸收新信息。
7.善于分析。对资料进行各种定性、定量分析,得出深度结论。具有洞察力,可透过现象看本质。
8.专注细节。不忽略足以毁掉工作成果的重要细节。
9.坚韧。有韧劲,有始有终。
10.积极主动。不需要交代就能够去做,并给公司贡献决新想法。
11.能够聘用A级选手(适用于经理人)。寻找、选拔并说服A级选手加入公司。
12.能够培养人(适用于经理人)。对现有岗位人员进行培训,以提高业绩,并为将来做好准备。
13.具有灵活性/适应性。能够根据实际情况的改变迅速做出调整,并良好地应对复杂情况和变化。
14.抗压能力强。可顶着高压创造出稳定的业绩。
15.有战略思维和远见。能够鼓舞大家相信美好的未来。通过综合分析当前和未来的趋势,辨清哪是机会哪是威胁。
16.有创造性/善于创新。使用新办法和新方案来解决问题。
17.热情洋溢。热爱工作并充满激情,认为“我能行!”
18.具有良好的职业道德。愿意努力完成工作,甚至有时加班加点。工作向来很勤奋。
19.高标准要求。期望个人和团队创下最佳业绩。
20.善于倾听。让别人开口并试图理解他们的观点。
21.敞开胸怀接受批评和想法。恳请别人提出意见,冷静对待批评和负面反馈。
22.善于沟通。口头和书面表达(包括电子邮件)清晰,不冗长繁琐。
23.富有团队精神。跟同事和主管建立起合作的工作关系。
24.具有说服力。能够说服他人采取行动。
但是,具备如上“基因”的候选人就一定是我们要找的人吗?答案是“NO”,我们一定要谨记:
忽略考察文化适应性是聘错人的头号原因之一,不能融入企业文化的人即便再有才干,也做不好工作。聘人失误的一大关键就是忽略了简单的事情。把企业文化和价值观转化成每个岗位需要的能力,就避免犯不考察应聘者文化适应性的大错误。
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