经常有一些公司的主管向我抱怨：“我不知道是不是管理出了问题，整个团队的士气低迷得很，我几乎每天都在强调团队的重要性，要有执行力，要有凝聚力。
但你不可能每时每刻都盯着他们，当你转身离开的时候，会发现已经有人在开始偷偷打瞌睡。”
团队成员缺乏执行力和工作的主动性，在群体活动中插科打诨、浑水摸鱼的情况并不少见，甚至成为了很多管理人员头疼的问题。
为什么总会有人找到机会偷懒？不得不说，这确实是管理中的疏忽。
任何一个团队都存在消极懈怠的成员，这并不可怕，也不是大的问题，但如果整个队伍都弥漫着散漫、倦怠，工作缺乏成效，办事效率低下，人人推诿责任，那这种松散就是有着“瘟疫”特性的可怕现象了。
有一个国王为了显示自己的威信，决定在自己生日那天让全部子民同一时刻高呼：“陛下万岁。”他把时间定在了正午时刻。
子民们也十分期望这一刻的到来，因为他们就能听到世界最大的声音。有一位智者发现了这样一个问题：如果自己也呼喊的话，听到别人声音的效果将大打折扣。
于是他决定在呼喊的时候保持沉默，只是静静地听别人呼喊。
他把这个发现告诉了自己最亲密的人，想让他也能享受到此种乐趣。
结果，不到半天时间，这个发现传遍了整个国家。正午时刻到了，大家翘首盼望着最大声音的到来，但是回应的却是比平时更安静的沉默。
在这一则故事中，我们可以看到臣民是一个利益的整体，只有共同努力才能创造出世界上最大的声音。
但是许多人同时怀有了这样的思想：这么多的人呼喊，不缺我一个！我不呼喊，其他人的呼喊声音仍然很大。大家都怀有这样的想法，没有一个人去主动执行国王的命令，最终的结果就是导致了一片沉默。
管理者若发现自己的团队开始呈现出这种状态，就需要迅速做出调整，也许你的团队发展正面临一个难题：你可以选择对团队成员进行改造，或者考虑招纳新人重新打造一支团队。
对一支老团队进行“大换血”需要付出昂贵成本，从招聘新成员、培训、磨合、适应你的行事作风，到最后形成默契、步调一致，这是一个漫长的磨合过程。
所以当团队出现消极怠工的问题时，我们应尽量先从团队的整体氛围着手，调整一段时间后看看成效。就像生病了要先诊断，然后吃药、打针，万不得已的时候才会选择动手术刀。
“一个团队被懈怠气氛充斥，原因通常是多方面的。我通常会先看一下全公司的状态，也许这种不正之风是‘遗传’问题；
但如果某个团队这样，那问题就出在团队内部，我需要详细地了解一下每位团队成员，也许情况有些复杂，但我必须找到病灶所在。”可以加我微信：2331551966，这里有科学的管理方案，分享给你。
一位经验丰富的主管王先生在谈到团队消极怠工状态的时候这样说道，“最后你会发现，问题确实是从某位员工开始的，但我没有及时地发现问题，导致不良的工作氛围蔓延。
想避免散漫，就要时常为团队注入新能量，一个新来的活跃分子就像一剂兴奋剂，会为你带来意想不到的活力。”
这就是我们常提到的鲇鱼效应。当一个团队的士气不高涨，员工慵懒倦怠，工作散漫没有效率，执行力总是出现偏差时，管理者应该考虑招一些新人进来，利用新来的充满活力的“小鲇鱼”来打破一潭死水的局面。
因为新人对新的工作环境大都充满新鲜感，希望能好好表现、大有作为，这些好学向上的“鲇鱼”会使老成员产生潜在的压力，对他们造成一种刺激，慢慢地，争做成绩的氛围又会浮出水面，团队士气不知不觉中升了起来。
不过，这种刺激通常在一段时间过后就会失效，对于那些散漫成性的团队，仅仅靠刺激是不够的，公司里应该从规章制度和绩效考核等方面做出规范和约束。
管理者要设计出能刺激团队不断竞争的绩效考核流程，给员工一种“不进则退”的压力，以此对员工进行约束和督促。
当然了，团队氛围不能因为过度的竞争压力而充满压抑感，团队的意义就是让每个员工各司其职、各尽其能，任何人不能偷懒怠倦，既有竞争又必须充满合作，每个人在团队中找到自己不可或缺的价值，团队的凝聚力才能够真正地提高。
一个氛围良好、凝聚力高的团队会让员工身心愉悦，员工会自觉地产生“我是团队的一分子，我应该做到最好”的主人翁心态，在做出成绩的时候也会产生一种自豪感，从而更加积极地投入到工作中。
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