在创业初期，自己可能什么事情都要去处理，但是一旦利润稳定下来了，哪怕一个月只赚几千块钱，也要尝试把手上的所有事务交给手底下的人去做。
-------可是这样有可能几千块钱都赚不到，甚至可能亏本呢？
对的，有可能，这就是学费！和人的所有能力一样，管理技能也不是天生的，你不花钱去学习，不在实战中去打磨，你永远走不到正确的道路上去，这个过程必然会带来损失。但是当你走过了，回头一看才发现，通向山峰的道路有千万条，但是只有这一条才是正确的路，不要妄想跳过去。
因为创业做生意，如果你很多事情都亲历而为的话，实际上那不叫创业做生意，你实际上还是一个手艺人，一个匠人。你只不过是给自己打工，因为你干了两个人甚至更多人的活，只是你现在更拼命，相比以前给别人打工的收入增加了一点。
只要你的管理能力，引导力，号召力，洗脑能力。。。没有得到提高，无论你选择什么模式，是给别人打工也好，还是自己拿了一笔钱创业也好。实质都是出卖自己的体力劳力。很多人想的却是：只要我自己创业，我就不是打工狗，而是创业狼了！给别人打工和给自己打工，唯一的区别就是：帮别人打工省心点，而且没有亏本的风险。
所以我们就要把管理能力，洗脑能力，号召能力，领导力，提高起来，说白了如果这个生意中有什么具体的事务是我们亲自去做的，就比如你是干餐饮的，比如打扫卫生，切菜，调味，端盘子，，，都是你亲自要去做的话，那么你这个生意想做大一点，想收入高点是不太可能的。
这个坎很多人都过不去，80%创业的人撑不过前五年，而撑过去前五年的，只有80%的只有一辈子赚个自己的血汗钱，自己能动一天就赚一天钱，动不了了就完蛋。
毕竟自己亲自去做，每个月可能有几千上万的收入，交给别人去干了，可能就没多少钱赚。想来想去还是过不去这个坎，一辈子都只能赚自己的血汗钱。
与其这样，就不要创业了，还不如自己去打工。拿出你创业的激情给老板干事情，拼命的干，也能轻松的每个月有个上万的收入，而且不到三个月老板一定提拔你。如果不提拔你，你就换老板。因为他是个傻逼，哈哈。
------打工讲多了，下面将创业。。。
把相应的琐事交给员工去干，那么相应的手下就必须有那么多人。
这又是一道坎。。。
因为很多小老板认为：我一个月本来才赚个几千万把块，我找几个人帮我干，我岂不是白忙一场？
其实吧这种事情，说深了，就要说到一个人的性格，视野，格局等等。说实话我对于这样的老板，内心是不太赞同的，这种老板对手下的员工一定很尖酸刻薄，就是人们嘴里说的奸商。。。
99%的小微企业人手其实都是不足的，甚至严重的不足。老板在里面顶着俩仨个人的工作量去做事情，怎么可能保证激情和旺盛的精力？
实际上，创业这件事情，得先有人，才能赚到钱。员工多出来几个，就意味着，你的利润有提高的空间。而事情忙不过来了，就意味着，根本不可能赚到更多的钱。
更极端的说，人其实不会有多的，韩信点兵，多多益善。全国十三亿人都跟我混才好，有多少人我就能干多大的生意。而不是“因为我生意小，所以我也用不着养那么多人”，一个团队，不存在你养他或者他养你。而是你要把这些人组织协调起来，理论上来说，人越多越好办事情，越好赚钱。而实际还是和你的管理能力有关系。
从管理的角度来讲，也必须有富余的人手，你才敢大胆的奖惩。假如你人手很紧，你敢处罚谁？可能你不处罚谁，他都会三天两头要辞职，烦的你要死。
另外我们的管理能力和经验不足的情况下，原本5个人干得了的事情可能要7个人干，因为你的团队在你的管理之下，效率还不够高。多出的2个人的工资就是交学费。
最重要的是老板要学会腾出大把的时间和精力去做你该做的工作，你的团队建设，你的管理方法，你团队文化。。。。不能丢掉了这些自己的本质工作，你是团队的方向，你要研究战术研究方向。
如果你认为自己一个月的利润只能是两三个人的工资，反而自己累得和驴一样，其实你已经恶性循环了。如果你已经很累了，而利润回报又很低，当然你就没有激情和旺盛的精力了，而且不去增加人手，进而导致你更累。然后再导致你的产品质量和服务质量降低，利润降低，生意越做越小，自然就更不需要人手了。静下来想一想：何苦呢？还不如早点去打工！早死早超生！
这就是干货，这就是经验，上次发篇文章有人说可用的干货太少了，这个干货就是这么赤裸裸，当然也一定会有人认为又是一篇垃圾。。。
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