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过去的创新是以大公司为主的内生式创新：通过高校与大企业的合作完成科技向产品的转化，由大企业负责研发、设计、生产、渠道和营销。现在的创新正在进入开放式创新：通过高校与小企业的合作完成科技向产品的转化，全球化的大规模网络协同围绕科研型小企业完成整个产品的开发、生产和销售。
开放性创新主要分为积木式创新和开源创新，两者都强调更专业化的分工和大规模的协作，但积木式创新注重保护研发的知识，而开源创新由于底层代码公开共享加速了竞争。不论是否重视知识产权，这两种创新模式都促进了科技更快地发展，未来的创新模式再也不会像过去那样一个人或一家企业闷声造车了。
一直在呼喊创新的中国面对这种创新模式的变化，充满了“危”与“机”，如何转危为机关键在于提升认知水平：创新不再是少数人的灵光一闪，而是各个大规模的复杂网络化协同。
一、创新模式的转变
创新模式正在由过去的内生式创新转为开放式创新。企业变大后，便会从产品和服务走向平台，但大企业面临着人员臃肿的无解问题，而且创新乏力，往往通过并购创新型小企业来延续自己的生命。然而随着风险投资对小企业的帮助，以及积木式创新的发展，小企业可以快速长大，以至于大企业来不及收购。
二、积木式创新
积木式创新是通过企业家整合资源，让全球化协作围绕好产品快速拼接积木，从而实现科技向产品转化的创新过程。它的特点是：以小企业为主导，依靠全球化协同，企业家和教授的“双长制”，组织内部强调更利于协同的领导力，以硬件创新为主。
三、开源创新
开放式创新的另一种模式是开源创新，其本质就是通过创新技术（信息）的共享来促进创新。比如说，无人机的飞控和协同算法都是开源的，大家都可以免费使用。由于细分领域的专家其实只需1千小时的培养（1万小时=9千小时 1千小时），因此一旦某个开源领域突然爆火，四个月（1千小时）之后便会涌入大量竞争者，所以开源创新的竞争异常激烈，但这样也促进了人类科技的指数级增长。而开源创新同样建立在更深、更复杂、更长期的协作上，因此城市化进程和人群密度将继续加大。
四、升维认知
面对此次创新模式的变革，中国人充满了机遇和危机，转危为机关键在于提升认知水平：创新不再是少数人的灵光一闪，而是各个大规模的复杂网络化协同。
1、高效的协同要求每个细分领域都要有优秀者，把自己细分领域做到最好自然会有人来找你协作，就会收获这一波创新红利；因此制造业不可耻，拥有大规模复杂产品生产能力反而可以拥有整个产业链的稀缺性，通过稀缺性可以获得高溢价。
2、网络化协同意味着我们要站在整个创新产业链思考我们所处的位置，如果能通过自己的稀缺性控制创新产。
3、业链，便能反过来控制有创新的那部分，因此追求自主创新不如追求对创新产业链的控制。大规模复杂的协同使得主导这次开放性创新的是企业家，因为只有企业家才能把整个部分有效地整合为一个最优的整体，而中国正缺乏将科技转化为产品的企业家群体。
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