绩效是管理的核心，没有绩效，一切都无从谈起。
作为部门或是某个企业的领导者，他们需要面对的核心问题是：如何打造出一支高绩效的团队？
要打造出一支高绩效的团队，首先要了解高绩效团队的特征和高绩效团队成员的主要特征。
取得高绩效的团队必定具备以下六个特征：
特征一：效率至上
要取得高绩效，高效率是根本。
高绩效团队将精力集中在寻求更加有效、更为快捷的方法去解决问题。如果不能够创造出新的工作方式，便意味着即将被淘汰。
对于一个团队来说，最重要的就是创新，不断创新，唯有创新，才能够保证效率。当你的效率超过竞争对手时，无论是客户，还是市场资源都会向你产生倾斜。一旦如此，你将在市场之中获得更多的话语权和主动权。
特征二：结果导向
“一切以结果为导向”，无论取得了多么杰出的成就，但是如果与最初的目标不相一致，就是失败。
高绩效团队中的每一个成员每时每刻思考的都是如何实现当初的目标，他们知道结果决定一切，因为结果象征着团队所创造的价值，企业的发展正是依靠每一个团队所创造出来的价值。
同样，结果决定着客户的态度。如果生产出来的最终产品无法令客户满意，你就只能够遭遇失败。
特征三：各司其职
只有团队中的每一个成员都能够充分发挥自身的特长和技能，并且产生一种高度的协同，才能够取得真正的高绩效。
杰克·韦尔奇始终强调管理的根本就是人的问题，“把适合的人放到适合的位置上去，然后给以他们充分的自主权。”
“我只要做好自身的工作，当然，我需要与大家保持步伐一致，过快和过慢都是要不得的。”马莉是一位年轻的女职员，在连续换了三次工作之后，终于找到了自认为理想的工作，因为在新的岗位上，她非常明确自身的工作和要求。
特征四：目标一致
一支高绩效的团队必定拥有一个共同的目标，而且这一目标会渗透到团队成员的骨髓之中。
目标是否一致是评价一个团队是否具备凝聚力的核心标准，只有团队中的每一个成员都异常清晰团队的目标，并且深刻理解自身在实现这一目标过程之中所承担的责任和职责，才能够取得高绩效。
特征五：高度协同
高效协同是一支团队能否实现目标的基础要求之一，众多失败的团队在最终也实现了目标，但失败的原因不外乎两种：一是超出了预定的时间，错过了良好的市场机会，最终处于被动地位；二是消耗的成本和资源过多，尽管实现了目标，却因此使企业陷入了严重财务危机。
中大集团是一家客车制造企业，内耗极其严重，由于团队内部存在着沟通障碍，常常延误客户的提车时间。而且，材料总是被严重浪费。浪费的原因很简单：在制造一辆成车的过程之中，车间主任没有将所需要的材料清晰的告诉工人们，导致了工人们根据自身的经验配置材料。
中大所销售出去的产品，许多在成本上已经高于销售价格。可想而知，长期下去，这样的企业将被内部的协同问题拖垮。
特征六：快速反应
成功的企业通常有一个重要的特征，那就是在外界市场环境发生变化时，迅速采取措施，把握市场机会，成为市场之中的领先者。
很多企业家都表示，常常在机会面前感觉到“心有余而力不足”。
组成企业的各个部门决定着一个企业的快速反应能力，而打造快速反应的责任便由经理人们承担。一个具备快速反应能力的团队往往具备以下一些特点：
对自身企业所处的环境异常敏感，能够及时把握住行业的变化，并结合企业实际情况采取行动；在确定了新的任务和目标之后，能够迅速使团队每一位成员都全身心地投入其中；在面对问题时，团队所有成员群策群力，寻求解决方案……
效率至上、结果导向、各司其职、目标一致、高度协同、快速反应是一支高绩效团队所拥有的六种典型特征。它们也是优秀经理人所期望实现的团队目标。
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