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24种移动互联网思维之八《极致思维》

要理解极致思维,不妨从两位企业家的座右铭开始。一句是 乔布斯的:StayHungry,StayFoolish.直译是保持饥饿,保持愚蠢,但中国的企业家田溯宁将这一句式翻译成国人耳熟能详 的“求知若渴,处事若愚”。另一句是雷军推崇的:“做到极致就是把自己逼疯,把别人逼死!”

产品的核心能力要做到极致

互联网的快并不等于快餐、垃圾、速食。相反,口碑传播的特点 是使得那些质量差的产品无所遁形,因此只有精品才能胜出。只有依 靠群众,不断迭代完善,将产品做到极致才能赢得口碑,赢得用户, 从而形成正向循环,否则将是恶性循环,失去用户,失去口碑,失去 一切。

马化腾表示,任何产品的核心功能,其宗旨就是能帮助用户,解 决用户某一方面的需求,如节省时间、解决问题、提升效率等。而产 品经理就是要将这种核心能力做到极致,通过技术实现差异化。

马化腾这样论述产品的核心能力: 任何产品都有核心功能,其宗旨就是能帮助用户,解决用户某一

方面的需求,如节省时间、解决问题、提升效率等。

很多产品经理对核心能力的关注不够,不是说完全没有关注,而 是说没有关注到位。核心能力不仅仅是功能,而且也包括性能。对于 技术出身的产品经理,特别是做后台出来的,如果自己有能力、有信 心做到对核心能力的关注,那么他肯定会渴望将速度、后台做到极 限。

但是,现在的问题是产品还没做好。比如前段时间的网页速度优 化,优化之后速度提高很多,真不知道之前都做什么去了?让用户忍 受了这么久,既浪费时间又浪费我们的资源。不抓,都没人理,很说 不过去。所以说我们要在性能方面放入更多精力。

谈到核心的能力,首先就要有技术突破点。比如做QQ影音,我们不能做人家有我们也有的东西,否则总是排在第二第三,虽然也有 机会,但缺乏第一次出来时的惊喜,会失去用户的认同感。

这时候,你第一要关注的就是你的产品的硬指标。在设计和开发 的时候你就要考虑到外界会将它与竞争对手做比较,如播放能力、占 用内存等。就像QQ影音,它的核心性能和速度都超越了暴风影音,所以推出之后发展的势头将会很好。

硬指标其实也有很多选择,如网络播放、交流、分享等,这都是 很好的思路。但是最后都被砍掉了,我们就是要做播放器,因为这是 用户的需求。并不是所有人都需要高清,但是高端用户需要(这个后

面口碑创造会再提到)。只有硬指标满足了,用户才会说,我这个破 机器,暴风影音不能放,QQ影音就能放。就这一句话,口碑就出来了,用户知道你行,口碑要有差异性。

核心能力要做到极致。要多想如何通过技术实现差异化,让人家 做不到,或通过一年半载才能追上。很多用户评论QQ时说用QQ唯一的理由是传文件快,而且有QQ群。那这就是我们的优势,我们要将这样的优势发挥到极致

比如,离线传文件,以邮件方式体现就是一个中转站,即使是超 大的文件也不困难,关键是要去做。虽然真正使用的用户并不一定 多,但用户会说,我要传大文件,找了半天找不到可以传的地方,万 般无奈之下用了很烂的QQmail,居然行了,于是,我们的口碑就出 来了。

要做大,你首先要考虑的就是如何让人家想到也追不上。这么多 年在IDC(互联网数据中心)上的积累我们不能浪费,高速上传、城域网中转站,支持高速上传……可能又会发现新的问题,如果不是邮 件,在IM(即时通讯软件)上又该怎么实现。我们的目的是要让用户感到超快、飞快,让用户体验非常好,这些都需要大量技术和后台 来配合。

产品的更新和升级需要产品经理来配合,但我们产品经理做研发 出身的不多。而产品和服务是需要大量技术作背景的,我们希望的产 品经理是非常资深的,是从前端、后端开发的技术研发人员晋升而来 的。

好的产品最好交到一个有技术能力、有经验的人员手上,这样才 会让大家更加放心。如果产品经理不合格,让很多兄弟陪着干,结果 就会发现方向错误是非常浪费和挫伤团队士气的。

作为拥有近4亿活跃用户的腾讯,哪怕产品出现一点点的瑕疵, 都会引发用户大量的不满,因此马化腾特别要求腾讯所有的产品经理 都要“做最挑剔的用户”。他表示,发现产品的不足,最简单的方法就是天天用你的产品。只有产品经理更敏感才能找出你产品的不足之 处。“我经常感到很奇怪,有的产品经理说找不出问题,我相信如果产品上线的时候你坚持使用三个月,问题是有限的,一天发现一个, 解决掉,你就会慢慢逼近那个“很有口碑”的点。不要因为工作没有技术含量就不去做,很多好的产品都是靠这个方法做出来的。这些都不 难,关键要坚持,心里一定要想着,这个周末不试,肯定出事,直到 一个产品基本成型为止。”

马化腾认为一个好的产品经理要主动追出来,去查、去搜,然后 主动和用户接触,解决。“有些确实是用户搞错了,有些是我们自己的问题。产品经理的心态要很好,希望用户能找出问题我们再解决 掉。哪怕再小的问题解决了也是完成一件大事。有些事情做了,见效 很快。产品经理要关注多个方面,经常去看看运营,比如说你的产品 运营速度慢,用户不会管你的IDC(互联网数据中心)差或者其他什么原因,只知道你的速度慢。”

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