随着经济的发展，越来越多的新生代员工进入了管理层，实现了从员工向管理者角色的转变。
新生代管理者面临着史无前例的发展契机。但是，新生代管理者在晋升时普遍存在领导力不足的现象，在管理中也遭遇了诸多挑战。那么，新生代管理者面临的挑战有哪些？企业应当 如何制定有效的策略帮助新生代管理者提升领导能力，使其发挥最大效能?
新生代管理者能力如何？
引导和管理变革、发现培养未来人才、培养创新、辅导发展员工、执行组织战略被新生代管理者视为未来成功最重要的五项关键能力。其中，新生代管理者认为自身基本的业技能较差。但是，培养创新的能力较强。新生代管理者对创新有特别的偏好，但是作为管理者，更加重要的是在组织中营造创新的氛围。事实上，只有 50%的新生代管理者认为自己有能力帮助组织建立创新的文化。因此，企业需要帮助新生代管理者认识到自身的能力差距。
新生代管理者的优劣势
在实际管理中，新生代管理者可以散发出巨大的管理能量，毫无疑问新生代管理者具备自身的管理优势，但是与其他管理者相比又有自身的不足。
首先，新生代管理者对待工作更有激情。新生代员工非常喜欢学习，更加愿意进步。新生代管理者大多注重在工作机会中获得更多的知识，因此，他们对待工作的激情更高；
其次，新生代管理者更加乐意沟通。不论与上级还是与下属解决问题，新生代管理者更加乐意采用直接的沟通方式进行解决。这种方式无形中降低了时间管理成本，适合于快速变化的环境要求；
最后，新生代管理者更加注重工作和生活的平衡。要工作，也要生活， 更要快乐地工作和生活，这是新生代管理者普遍所持的工作与生活态度。这种健康的工作心态可以大大提升工作的绩效，有利于新生代管理者的长远发展。
新生代管理者为企业管理层注入了新鲜的血液，有利于企业管理思维的变革。但是，新生代管理者也具有自身所特有的管理缺陷。新生代管理者虽然具备高学历、高创新能力、思维敏捷的优势，却缺乏时间的历练。因此，在实际管理的过程中，缺乏管理经验。在调研中，新生代管理者在关键能力上的差距使得其在职位晋升时困难重重。在过去五年中，68%的管理者职位得到晋升。其中，在晋升至基层管理者职位时，新生代管理者的能力最为欠缺。
新生代的年轻人比较自我，兴趣点转移很快，协作性不足，甚至有时缺 少换位思考。因此，当新生代员工转变为管理者时，大多需要经历一段时间的适应。新生代员工后成为管理者之后， 面临一个挑战自我、超越自我的过程，要学会忍耐、倾听和理性分析员工的行 为表现，才能逐步成长为比较成熟的管理者。
新生代管理者更加青睐教练辅导
新生代管理者认为阻碍其发展的首要原因在于“缺少成长发展的时间 （38%）”，这也是新生代管理者认为自己管理能力欠缺的原因。与其他管理者相比，新生代管理者更为重视自身的发展规划。他们会不断评估自己的发展 规划并且与直线经理沟通找出自身差距。 因此，企业需要为新生代管理者提供更多建设性意见，通过一些正式的发展项目以及教练辅导来提升他们的管理能力。同时，企业也需要帮助中高层 管理者掌握一定的教练辅导技能。
培养新生代领导力
企业要培养新生代管理者的新领 导力，根据不同代际管理者的特点有针对性的进行管理。企业需要更加关注新生代管理者，了解他们在领导方式、能力以及动机上的不同之处。事实上， 新生代管理者在职业发展的目标上与其他管理者相同，不同之处在于达到这些 目标的方式以及教练辅导的过程。企业要更好地培养新生代管理者，需要为他们提供更多的辅导、在组织内部打造创新的文化、帮助他们达到工作生活的平衡，从而帮助新生代管理者不断提升领导力。
同时，作为新生代管理者的领导者，要懂得放低姿态。与新生代管理者沟通时，要改变以我为中心的沟通模式，平等对话。企业需要建立一种文化和机制，要用沟通对话的方式去解决问题。在沟通时，说服性与辅导性的柔性权威和教练式的领导更能收到管理成效。在沟通中，要尝试利用新的沟通工具，比如MSN、微博、博客等方式与新生代管理者进行真诚沟通。
此外，企业要采取措施不断提升新生代管理者的领导艺术。在工作中，要培养新生代管理者具有自己独特的管理风格。对于新生代管理者而言，应学习具备遇事冷静、沉着、刚柔并济和风趣幽默的管理能力。一般情况下，优秀的管理者常常以个人的职业品德和人格魅力赢得下属的信赖。新生代管理者要提升自身的领导艺术，既需要具有良好的素质和性格，也需要具有很强的创新、应变能力以及赢得员工的信任。
建立更加有效的管理文化
新生代管理者需要具备新的领导能力，企业需要营造有效的管理文化帮助新生代管理者有效提升自身领导力。调查发现，具备有效管理文化的组织当 中，即较少官僚主义、由个人能力而非职位决定影响力、培养组织各个层级的创新能力等，新生代管理者占据较大的比例。
新生代员工对于拥有灵活的组织结构，同时具有共同的愿景、价值观以及扁平式组织结构的公司更为感兴趣。因此，企业要吸引、保留、激励新生代管理者， 就需要进行文化变 革。拥有有效管理文化的企业，其管理者更加有激情， 且能创造出更加卓越的绩效。
提供及时的教练辅导，这是新领导力培养最关键的要素。企业中高层管理者要转变观念，成为新生代管理者的导师、教练和朋友，帮助他们获得成功，达成企业和个人目标。企业可以请资深管理者担任新生代管理者的导师，言传身教传授领导技能。
给予挑战而不是命令。企业要为新生代管理者设定具体清晰的指标，要给他们适当的自由度及创新的空间。设立的目标要具有挑战性，要能超越他们能力范围。同时，企业高层管理者要有 “助你成功”的心态，及时对新生代管理者的工作进行反馈，而不是在季度结束后再进行考核，要通过每日的观察和及时提供协助来培养其领导能力。
及时肯定与认同。新生代管理普遍缺乏管理能力，因此，当他们取得 一定的成绩成就，企业高层管理者要及时给予他们一些指导和关注，多倾听他们的心声，为他们提供更多的支持与帮助。
时代变了，企业的管理方式也要随之改变。新生代管理者是企业管理者梯队中的重要组成部分，虽然新生代管理者在管理上还存在诸多问题，但是企业也要明确他们有独特的管理优势。因此，企业需要因势利导，找出与新生代管理者的相处之道，帮助他们不断提升自身的领导能力，从而实现组织的战略目标。
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