6S管理的核心内容之一就是目视管理，那么什么是目视管理，目视管理的分类有哪些，内容是什么，能够起到什么样的作用... ...
一、什么是目视管理？
目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
二、目视管理的特点
以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。
要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。
现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流目视管理的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。
三、目视管理的类别
1.红牌：适宜于5S中的整理，是改善的基础起点，用来区分日常生产活动中非必需品，挂红牌的活动又称为红牌作战。
2.看板：用在5S的看板作战中，使用的物品放置场所等基本状况的表示板。它的具体位置在哪里？做什么，数量多少，谁负责，甚至说，谁来管理等等重要的项目，让人一看就明白。因为5S的推动，它强调的是透明化、公开化，因为目视管理有一个先决的条件，就是消除黑箱作业。
3.信号灯或者异常信号灯：在生产现场，第一线的管理人员必须随时知道，作业员或机器是否在正常地开动，是否在正常作业，信号灯是工序内发生异常时，用于通知管理人员的工具。信号灯的种类：? 异常信号灯? 发音信号灯一般设置红或黄这样两种信号灯，由员工来控制，当发生零部件用完，出现不良产品及机器的故障等异常时，往往影响到生产指标的完成，这时由员工马上按下红灯的按钮，等红灯一亮，生产管理人员和厂长都要停下手中的工作，马上前往现场，予以调查处理，异常被排除以后，管理人员就可以把这个信号灯关掉，然后继续维持作业和生产。
4.运转指示灯：检查显示设备状态的运转、机器开动、转换或停止的状况。停止时还显示它的停止原因。
5.进度灯：它是比较常见的，可以让作业人员把握作业的进度，防止作业的迟缓。对应于作业的步骤和顺序，标准化程序，它的要求也比较高。
6.操作流程图：它本身是描述工序重点和作业顺序的简明指示书，也称为步骤图，用于指导生产作业。
7.反面教材：一般它是结合现物和柏拉图的表示，就是让现场的作业人员明白，也知道他的不良的现象及后果。一般是放在人多的显著位置，让人一看就明白，这是不能够正常使用，或不能违规操作。
8.提醒板：用于防止遗漏。
9.区域线：通过用线条的方法区分物品的摆放位置。
10.告示板：是一种及时管理的道具，也就是公告，通过告示的办法将信息传送出去。
11.生产管理板：揭示生产线的生产状况、进度的表示板，记入生产实绩、设备开动率、异常原因（停线、故障）等，用于看板管理。
四、目视管理的内容
规章制度与工作标准的公开化为了维护统一的组织和严格的纪律，保持大工业生产所要求的连续性、比例性和节奏性，提高劳动生产率，实现安全生产和文明生产，凡是与现场工人密切相关的规章制度、标准、定额等，都需要公布于众；与岗位工人直接有关的，应分别展示在岗位上，如岗位责任制、操作程序图、工艺卡片等，并要始终保持完整、正确和洁净。
生产任务与完成情况的图表化现场是协作劳动的场所，因此，凡是需要大家共同完成的任务都应公布于众。计划指标要定期层层分解，落实到车间、班组和个人，并列表张贴在墙上；实际完成情况也要相应地按期公布，并用作图法，是大家看出各项计划指标完成中出现的问题和发展的趋势，以促使集体和个人都能按质、按量、按期地完成各自的任务。
与定置管理相结合，实现视觉显示资讯的标准化在定置管理中，为了消除物品混放和误置，必须有完善而准确的资讯显示，包括标志线、标志牌和标志色。因此，目视管理在这 便自然而然地与定置管理融为一体，按定置管理的要求，采用清晰的、标准化的资讯显示符号，将各种区域、通道，各种辅助工具（如料架、工具箱、工位器具、生活柜等）均应运用标准颜色，不得任意涂抹。
生产作业控制手段的形象直观与使用方便化为了有效地进行生产作业控制，使每个生产环节，每道工序能严格按照期量标准进行生产，杜绝过量生产、过量储备，要采用与现场工作状况相适应的、简便实用的资讯传导信号，以便在后道工序发生故障或由于其它原因停止生产，不需要前道工序供应在制品时，操作人员看到信号，能及时停止投入。
各生产环节和工种之间的联络，也要设立方便实用的资讯传导信号，以尽量减少工时损失，提高生产的连续性。 生产作业控制除了期量控制外，还要有质量和成本控制，也要实行目视管理。车间要利用板报形式，将“不良品统计日报”公布于众，当天出现的废品要陈列在展示台上，由有关人员会诊分析，确定改进措施，防止再度发生。
物品的码放和运送的数量标准化物品码放和运送实行标准化，操作、搬运和检验人员点数时既方便又准确，减少误送、误用产生的浪费。
现场人员着装的统一化与实行挂牌制度现场人员的着装不仅起劳动保护的作用，在机器生产条件下，也是正规化、标准化的内容之一。它可以体现职工队伍的优良素养，显示企业内部不同单位、工种和职务之间的区别，因而还具有一定的心理作用，使人产生归属感、荣誉感、责任心等，对于组织指挥生产，可创造方便。
挂牌制度包括单位挂牌和个人佩戴标志。按照企业内部各种检查评比制度，将那些与实现企业战略任务和目标有重要关系的考评专案的结果，以形象、直观的方式给单位元挂牌，能够激励先进单位更上一层楼，鞭策后进单位奋起直追。个人佩戴标志，如胸章、胸标、臂章等，其作用同着装类似。另外，还可同考评相结合，给人以压力和动力，达到催人进取、推动工作的目的。
色彩管理色彩是管理中常用的一种视觉信号，目视管理要求科学、合理、巧妙地运用色彩，并实现统一的标准化管理，不允许随意涂抹。
五、目视管理的作用
目视管理形象直观，有利于提高工作效率目视管理透明度高，便于现场人员互相监督，发挥激励作用目视管理有利于产生良好的生理和心理效应推进目视管理的注意事项对事不对人：针对问题千万不能感情用事，并出言伤人。
要标准化、制度化。
1.推动标准化、制度化，需注意：是否找到了真正的原因？
2.没有对策？对策是否有效？对策是否已经写入了我们的5S指导书中？
3.是否对每一个作业员都清楚明白？
4.仅凭培训教育是解决不了问题的，还要制订“防呆”措施。
5.布告、通告栏方面的注意事项? 要在指定场所张贴，不要随便地到处张贴。
6.要清楚地区分适用范围，并标明是紧急，或对外，或是职员通讯等各种内容的字样。
7.指明有效的期限或随时更新，海报必须符合一定的规格，并配合适当的尺寸，文字以及图画。
8.事先应该测量好它的距离，悬挂的位置，不要让这些海报挡道或阻碍通行。
9.如果海报贴在墙壁上，必须牢固地固定好，以免打开窗户时或者行人走过时被风刮到地上。
10.通告的内容可以手写，但必须整洁易读，最好使用计算机打印文字或图画，放置此类物品的高度和地点都必须仔细地考虑，以便人们能看到这些标示牌上的全部内容。
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