在弱内强食的商业社会，要想立足于不败之地，在团队管理方面就要做到：不放纵纪律，不对制度宽容，这是对企业负责，也是对员工的负责；俗语讲的好：慈不撑兵、义不聚财
在职场上通常有这样一种现象：在公司里上司骂的你体无完肤，但上司往往不允许其它部门负责人对他的下属指手划脚、说三到四，到了外面，上司更是替你出头。这种现象不少吧。说来有点残酷，铁的事实证明：
评判一个管理者的好坏，从来不是看测验的民意，而是看输出的成绩和创造的价值。良好的干群关系和群众基础，有助于达到目的，但却不是最终目标。一个好的管理者，就是要做出好数字，对老板负责；对下属负责。这才是职业的素养，这才是职场上的生存之道。
合作的本质是“分”，只有分的清楚，才能合的愉快。很多时候我们不成功，是因为我们不懂得和别人“分”，也就是因为我们不懂得和别人共享利益。很多时候别人不愿意帮助你是因为你分的不够多，或者分的不够爽快。
分钱的核心秘诀是：
老板要用过去的名和利，把当下有能力、有立场、有影响力的人凝聚成新的利益共同体（创业集体），定好未来赚的钱如何分配后，一起创造未来！
因为过去的集体是无法让我们再度腾飞和再创辉煌！
带团队不是请客吃饭、你好、我好、大家好、舒服安逸不会有执行力；温良恭俭、皆大欢喜不会有战斗力。
团队成员状态不好，长期没有结果，只有三个原因：
1.掉进了“负面的河里”长时间没有离开，心里抱怨。
2.封闭自己，不与外界讲真话交流，或者状态低迷，交错朋友，身边人火上浇油偷走梦想（心态：随时准备撤退离职）。
3.三天打鱼两天晒网，学习力、执行力不够好。
老板必须知道一件事：
一个团队有人加入，有人离开，走走留留，均属常态，水保持流动，才会鲜活。
只是领导者要留意的是，出去的人，和进来的人，哪一种优秀？如果进来的人比走的人优秀，这个流动是积极的;
如果走的人比进来人的优秀，则是领导人的领导力遇到了瓶颈。铁打的营盘流水的兵，衡量一个领导者是否优秀的标准是：
你是否有能力做到，人员可以更迭，但军心绝不会动摇
一个企业对员工的严格要求，是为了帮助员工自觉养成容易成功的习惯。
疲塌的工作、涣散的纪律，会像慢性毒品一样，让您的企业建立在沙滩上，渐渐地倾斜、倒塌。
只有在讲制度的同时，又给予员工关心和爱护，才能真正激发员工，管好企业！
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