在创业公司里，我们时常为营造好的团队氛围而烦恼，老板抱怨员工自驱力不够，员工抱怨其他同事慵懒，每每组织活动响应极少，团队之间的互相不合作和推诿......其实改变团队氛围只需从两个人开始，就是“领导者”和“追随者”。
日常苦闷，一场德云社的相声，让我们忘却烦恼，沉浸其中。只有两个人的舞台，一个是捧角，一个是逗角，足以调动全场氛围，时不时的带着观众们起哄胡闹，好不快活。逗角就是领导者，而捧角就是追随者，缺一不可。营造团队氛围，从两个人开始做到以下几点：
一是看领导者，树立团队文化，并以身作则：
文化我们即使不说出来，它都是已经存在的，就是看领导者和管理团队的如何“做”，比如有些企业有酒文化、运动文化、国企文化、家文化，但你不会在文化墙上看到他们这么写。一定程度上，团队氛围其实就是员工与管理者之间构建的信任和默契。信任很大程度上，就是领导者的以身作则，柳传志曾说“以身作则是劝导他人的惟一途径”，我十分认同。在海尔参观学习期间，看到张瑞敏从前几任厂长手上接任了青岛冰箱厂，推行了“管理十三条”和“砸冰箱”的举措，并且言必行行必果，才有后来的海尔集团。张瑞敏与前几任的最大区别，就是以身作则，建立与团队的信任。
对我个人而言，除了构建公司统一的价值观，我尽可能的希望与团队建立更多的纽带，参与他们不仅仅工作的生活中去，与他们一起运动、游戏、喝酒，帮助大伙以积极向上的身心，面临未来诸多不确定的挑战。
二是追随者造就领导力：
我们寄希望领导者有足够的魅力，能够蛊惑人心，或是一呼百应，其实真正影响团队的并非只是领导者本身，更大程度上依赖“追随者”的响应和号召，否则团队营造就变成领导老王卖瓜的独角戏。
最佳的经久不衰的团队氛围，其实是宗教。信仰是“领导者”，但是Ta所做甚少，孔子的许多言论都是弟子总结和传播、西游记讲述的也是取经的虔诚之路、伊斯兰教的狂热举措又或基督教徒战胜自然灾害.....这一切都离不开追随者的“推波助澜”。
在都是陌生人的沙滩上，一个男子手舞足蹈的跳着其丑无比的舞蹈，众人都是冷眼旁观，像是在看个笑话。后来另外一个男子看到，放了一段背景音乐，并且模仿着手舞足蹈的男子开始跳起来。后来第三个、第四个.....越来越多人参与进来，最后变成了一个很酷的沙滩派对。这个故事印证，往往是追随者造就领导力，而我们时常忽视并低估他。
这也解释，在许多人看是“不靠谱”的马云，有了蔡崇信等的追随，使之越来越有“影响力”；果粉、米粉或者网红经济，刚开始也不过两三个用户参与其中并极力推荐；…...身边许许多多的例子印证，营造一个好的团队氛围，除了你的身体力行，你还缺少一个有力的追随者。
三是选好追随者：
我很少会选择，在与个别未“亲信”达成一致的情况下，强制去贯彻某项决定。因为我深知创业公司不仅仅在做一件对的事情，而是选择一批对的人去挑战许多难题。虽然有此意识，也时常犯错，因为没有选对追随者。
人人都可以成为追随者，前提是要价值观统一，建立彼此的信任关系。当你把要务委托会在背后牢骚满腹的员工时，结果只会与比预想更加糟糕。团队中，那些看起来热衷表现和表达的员工，往往会迷惑领导的判断。反而，那些乐于倾听，慎言并付诸行动，时常鼓励和付出的人才更适合是追随者。
此外，哈佛大学的著作《追随力》一书当中把追随者区分为：1、旁观型追随者：沉默的推手；2、 参与型追随者：无形的决策者；3、主动型追随者：变革的开创者；4、顽固型追随者：狂热的信徒。不同的追随者，适合不同类型的领导力。许多时候，人才无强弱之分，而是适合。
四是持之以恒：
无论如何，当我们决定创业或者参与一个创业公司，就是面临持久战的准备。而营造优秀的团队氛围，就像和家人相处一般，需要时间的历练。一个好的团队绝不仅仅只有一个领导者和追随者。当团队，彼此追随和支持的时候，才是最好的状态
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