团队建设是一个复杂工程，不是简单的人员拼凑，也不是管理者只靠主观的一厢情愿或随意的搭配就可以满足企业发展需求的，在企业发展的不同时期对于团队建设的需求和要求就不一样，团队建设要随着企业的发展趋势而有所改变和调整，要跟上企业发展的节奏和步伐，在不同阶段和时期，团队建设均有其面对的课题和难题是企业管理者必须面对，也是无法逾越的。
一、初级阶段：前期企业发展初期，管理比较粗旷，需要的是“特种兵式”能够以一挡十的，全能型综合能力强、力量型人员、具备逢山开路，遇水搭桥、独立思考、独立生存、、自我疗伤、自我改造、自我裂变的能力。前期的所有人员几乎都是扁平化管理。此时的团队成员多为企业负责人的亲属、朋友，他们是企业的创始人团队，企业负责人多为家长式人物，管理多靠感情亲情化管理。
二、中级阶段：企业发展到中期，根据管理需要，企业和市场雏形规模已经形成，需要有涉及部门成立和领导人或部门负责人的产生。一方面要依据实际需求进行部门设置，此时的部门可能会是综合的，比如市场部和销售部会是统一个部门，行政部门会同时涉及多方面管理和业务。所以此时的问题是领导人和部门负责人不要求专业化能力强，但却需要熟悉公司和企业及市场运作模式、流程和多领域业务知识。此时的领导人和部门负责一定要从原有优秀的原始创始团队成员中产生，一方面是对原有团队成员的认可、鼓励。另一方面也是进一步巩固和加强基础团队的有效手段。对于中级阶段的管理，要求有严格的规则、规章制度、业务流程、明确的岗位职责和要求，此时管理既有垂直化管理也有扁平化管理，就是要通过一系列制度措施，规范人员日常工作行为和工作标准。也规范了企业团队管理。
三、高级阶段：
企业发展到高级阶段是属于企业发展到涉及多元化经营领域和市场业务深层次阶段。此阶段是企业是经过多年摸索、成长起来的，也是企业经过多年自我突破、转型升级后所面临的挑战，此时对于企业团队建设管理，涉及部门更专业更细化，部门多为垂直化管理。对于领导人和部门负责人，多为职业管理人员，要求人员必须是在某些专业领域有较丰富的经验和管理技能，同时具备战略性思维和前瞻性眼光，更多的部门负责人不仅仅只是参与企业的管理，更深入的参与企业经营和运营。
做好不同时期的团队建设工作，是保持企业高效运转的保障，也企业持续健康发展的有力武器。
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