企业设备人员的管理

企业的设备管理是综合性的管理，需要一个逐步完善的过程，与企业的规模、效益、重视程度密不可分。科学合理的设备管理能给企业到来良好的效益。同时，设备管理亦是人的管理，我国大多数施工企业缺少受过正规训练的设备使用、管理人才，同时也缺乏必要的检测、维修手段，施工企业整体技术力量下降，部分设备长期处于失修状态，直接影响了设备的保值增值。因此，企业设备使用过程中使用人员、管理人员、维修保养人员、经营人员的管理成为设备管理部门当前工作的重点。

1.企业设备管理人员的职责

设备管理人员的职责的确立是根据设备管理系统的职能的总体范围来制定 ，内容的划分可依照以下原则：基层生产单元应有各自的管理范围、内容、权限、责任。要严格的界定，不能混淆；企业的生产经营内容各不相同，生产规模大小不等 ，设备种类千差万别。因此，要以同类设备的多少，各种设备在生产中的作用，维修工作量的大小等因素来确定各种岗位及人员数量，并考虑尽量精干高效。按照专业技术和层次进行合理的分工，在制定专业技术岗位和各级管理岗位的职责的同时，还要建立协作的机制和协调的部门。

设备管理人员职责包括如下几个方面：拟订设备管理维修制度，制订各类设备的操作规程和维护保养细则；对车间设备员和班组设备员进行业务指导；参加设备事故分析，督促车间采取防范措施，检查各车间的设备完好状况和维护保养情况；参加新设备的验收、交接和质量检查；对无证和违章操作或造成事故者，有权停止其使用设备，并报告领导处理；有权检查各车间维修和各种统计工作。

2.提高企业设备人员的管理

2.1建立健全相关的规章制度

做好管理工作，首先要制订有关规章制度，主要包括设备管理部门的职责，设备的使用管理和维护保养制度，维修人员的职责、维修的范围与分工，技术资料管理制度，计量管理制度和设备的报损制度、设备维修申请与维修报告制度等。

2.2优选设备人员

相当多的中小型企业，对设备人员都要求一专多能，除了要求设备人员具备基本的设备管理、维修保养等知识外，还要求设备人员掌握土木工程、工程监督甚至于如计量器具的管理、压力容器的管理等知识。

因此，设备人员要知识面广，综合能力强。挑选设备管理人员可从以下几个方面着手：

2.2.1从适合本企业性质的设备专业中挑选人才

例如:化工类的企业应首先挑选化工设备专业的人才；机械类的企业首选的是机械设备专业类人才等，然后才考虑其他近似专业的人才，而且所选人员应当具备一定工作经验。

2.2.2从基层或机修人员中挑选的从事设备管理的人员

私营企业职工队伍一般不稳定性，人员年流动率大。而作为设备管理部门的负责人或设备管理的关键人员，应当是经验丰富及具备一定设备管理理论的专业技术人员担任。所以从基层或机修人员中提拔上来的人员一般比较稳定，通过不断的内部和外部的培训，逐步提高其技能，往往会成为企业设备技术方面的骨干。

2.2.3企业必须建立系统的人才培养规划

做好企业发展的人才储备远期规划，从企业中选拔出具备机电基础和一定管理能力的技术人员，利用高校和社会办学机构的力量进行系统培训。这种做法优点是:一方面使企业设备管理处于有效的领导和维护，另一方面保证了企业设备管理人员的稳定和管理技术、水平的不断提高。

2.3加强设备经营人才的培养

设备经营是新形势下搞好、搞活企业设备工作的客观需要，是打破计划经济体制下设备工作自我封闭、孤立状态的重要出路。因此，将企业的设备管理部门由管理主体改革为经营主体，无疑是一条很好的途径。 目前实行社会化租赁经营是促进企业设备管理部门角色转变，克服目前设备利用率低、施工企业经济效益差的有效途径之一。

设备管理部门要树立设备经营管理的理念，在设备管理中引入市场运行机制，把设备的全过程、全员、全系统的管理用经营理念贯穿起来，真正建立起以整个企业经营目标为目标、以效益为中心的设备经营管理体系。

要想运用市场运行机制，使设备自我滚动保值增值，设备的经营者就要实行以效益为目的，决策、预算、有偿使用、控制、监督反馈为内容的全过程的闭环管理。设备与操作者组成的团队在企业的内部市场中，以有偿服务，独立完成一个生产流程，或独立完成一个项目等不同的价值表现形式为企业完成产值创造利润；在企业外部，他们以同样的方式占领市场的一席之地，直接为企业创利，其经营管理形式可分为企业经营型和内部委托经营型等不同形式。

2.4建立对设备管理人员的责任制和奖惩激励机制

建立岗位责任制，将责任落实到个人，增强员工的责任感和主人翁意识。设备管理人员承担着生产、安全、环保等重要责任，对设备随时出现的故障或事故做出迅速的反应，及时采取措施进行处理，承担着一定的工作风险，因此应给予设备技术管理者相应的报酬。具体的激励机制如下：

2.4.1对司驾人员的激励。

激励司驾人员多出台班，在以同每增加一个工作台班，其工资增长比率也应随之增大，司驾人员干得越多，工资收入比例越大，台班实际收入差值越大，且上不封顶。这样才能提高其积极性，为企业创收。

2.4.2对经营服务管理人员的激励

按产值的一定比例提取全体经营服务管理人员薪酬，管理人员越少，每个管理人员的工资净值就越高。其工作积极性与创造性也越强。因此，激励管理层压缩吃“皇粮”的人员，在激励管理层精简机构的同时，提高管理人员服务质量、管理质量，才能多创产值。

2.4.3对经营人员的激励。

经营人员可按业务量和业务水平提取个人费用，开拓的业务越多，提取的个人费用就越多，无疑是对经营人员的极大激励，也激发经营人员开拓市场的积极性。

2.4.4对维修人员的激励

维修人员的工资来源于对司驾人员的维修服务，取之于两个方面，一是来源于对在施司驾人员设备的维护、抢修。司驾人员还可点人服务，并愿意按小时支付维修服务费和差旅补助费，这样，维护、抢修干得越多，维修人员的收入就越多；二是来源于设备重大修理预留费，维修人员按工时定额和技术水平获取工资，维修工时越多，工资就越高。

在设备管理链中，每个环节都有自己的功能定位，且都有自己获得更高利益的争取空间，从而实现整个链条的平衡发展。在整个设备经营管理链中形成多层激励机制，不仅增强了员工的竞争意识，更提高了管理水平，提高了企业经济效益。

2.5实行培训、考核、使用、待遇、发展一体化机制

设备管理员工参加教育培训，要调动其积极性，变要我学为我要学。员工参加各类培训的考核结果要与年度绩效考核挂钩 ；强化以岗位工资为主要内容的基本工资制度 ，合理拉开收入差距 ，使工资分配向关键岗位、关键人才进一步倾斜 ，增加工资的激励功能 ，对为公司发展做出突出贡献的杰出人才予以重奖 ，突出优秀人才在企业发展中的重要地位 ，充分展示人才的荣誉价值，建立健全科学合理的人员管理体制。

对设备管理技术人员的考核、职称的评定，要看其在仪器维护、设备管理等工作中的业绩，并作为重要内容和考核指标。从自身的实际出发，采取灵活多样的方法，有针对性地对设备管理、生产操作和设备维修人员进行多方面的培训。

3.结语

随着生产机械化、自动化程度的大幅提高，企业对设备的依赖程度正日益加深，开始向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。设备管理人员素质与设备管理要求之间的矛盾日益突出，成为制约企业生产的重要因素。因此，在企业设备人员的管理中要实施以人为本的管理理念，要结合人的发展和企业发展，开展创造性管理，增强企业的核心竞争力，使企业永葆良性循环。