1、制度以点切入,哪里有“漏洞”或需要约束就出现在哪里;流程以链切入,哪里需要“交接协调”就出现在哪里。
2、制度分块描述管理要求,不强调连贯性;流程抽象到视觉空间,结构化直观地呈现业务逻辑。
3、制度关注规则(条条框框和约束):该做什么,不该做什么,违反了怎么处理;流程关注价值:如何有效将输入转化为输出,如何把事情做得更好。
4、制度偏向于职能管理;偏向于运营管理。
制度和流程相互补充,既是不冲突的两个概念,也是不排斥的两种管理手段。
制度示例:
财务报销制度(源于互联网)
流程示例:
某公司实例
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