国字宋河
2017年11月3号，酒业家记者获悉，在鹿邑县白酒业转型发展暨振兴宋河工作会上，出台了《鹿邑县白酒业转型发展暨振兴宋河行动计划（2017-2025）》（下文简称“计划”）。“计划”规定了宋河酒业在2025年之前要完成的目标，并进一步明确了宋河酒业接下来8年要做的几大重点任务。
目标60亿！宋河要进入全国第二梯队
PART ONE
“计划”指出，2018年至2025年，宋河酒业公司的销售收入和入库税金每年保持30%的增长率，力争在2025年前实现主板上市。争取到2025年全县白酒生产企业年销售收入达70亿元，宋河酒业公司年销售收入突破60亿元。
争取到2025年全县白酒生产企业在本地市场份额达80%以上，宋河酒业公司在全省市场份额提高30%。继续扩大河南省宋河酒业股份有限公司在豫酒中的领先优势，通过5-10年努力将“宋河”“鹿邑”品牌打造为具有全国市场影响力的豫酒领军品牌，河南省宋河酒业股份有限公司进入全国知名白酒企业第二梯队前列。
今年以来，河南省委、省政府高度重视豫酒发展，并提出了“振兴豫酒”计划，继9月份召开全省白酒业转型发展工作会之后，于10月份又出台了未来三年具体的行动计划。宋河酒业被被列为“振兴豫酒”的重要企业。
鹿邑县政府在“计划”中认为，宋河酒业振兴有基础、有政策、有条件、有机遇。加快白酒业转型发展、振兴宋河酒业，是满足消费升级的迫切需求，是用好市场优势的客观需要，也是增加财政收入的重要渠道。
打造大单品，重塑品牌，提升品质，宋河振兴八大任务
PART TWO
除了提出目标之外，“计划”同时明确了宋河酒业振兴要完成的八大任务，其中包括提升产品品质、优化产品结构、大力开拓市场等重大任务，具体如下：
一、加强技术创新，提高产品品质。“计划”指出，产品品质是企业发展的基石和支撑，要大力推广纯粮固态发酵生产模式，强化对酿酒过程和细节把控，推进精细化、标准化、极致化生产；要加快建设和完善质量标准体系，全方位提升企业科研水平和产品品质。
二、实施技术改造，推动转型升级。加强企业生产区域及周边环境保护和治理，建立和完善酒类生产企业水源地生态环境保护和生态建设补偿机制，禁止高污染、高耗能企业进入酒企水源地保护范围；鼓励企业采用新材料、新工艺，降低物耗、能耗，节约用水，强化资源综合利用，规范包装物回收利用市场，提高资源利用率。
三、优化产品结构，聚力打造大单品。“计划”要求，实施大单品战略，聚力发展中高端大单品，重点扩大中档产品市场份额，开发一批50-100元/瓶和100-400元/瓶左右的中高档产品，开发一批20-50元/瓶左右的低档产品，适应不同收入群体消费需求。
重点支持宋河酒业公司集中优势资源打造以“中国礼遇，国字宋河”为品牌文化的国字宋河系列10亿级以上大单品；研究开发以“老子酒，自然香”为风格特点的“老子”系列白酒产品；并结合市场趋势，在个性化定制、柔性化服务、产品融合、用户体验、市场定位等方面进行改革创新；开发适应年轻人的时尚酒类产品，开发公务、商务以及具有鹿邑特色、展示道教文化和老子文化的不同系列差异化、特色化酒类产品。探索开发适应国际化市场的低度优质白酒，构建产品可追溯体系。
四、大力开拓市场，做好品牌重塑。“计划”指出，要充分发掘企业价值，对品牌、产品、文化等统一策划创意，开拓重点市场、潜力市场，在省内机场、高铁站、高速服务区及沿线规划建设品牌文化形象店，在县域主要位置投放户外广告宣传牌。支持酒企立足本地市场，做好市场细分，鼓励各酒类生产企业建立区域性、全国性和全球性的市场营销网络，支持酒企建立多载体、多层次、多渠道的营销网络体系。
支持酒企围绕研发创新、设计创意、生产制造、质量管理和营销服务全过程制定品牌发展战略，开展品牌、文化、产品等系统策划营销，创新品牌宣传策略，讲好品牌故事，构建品牌管理体系。要采取集合资源、集成技术、集中力量的举措，将“宋河”“鹿邑”品牌培养为在全国有市场影响力的豫酒领军品牌。
五、加快创新营销模式和市场运营模式。“计划”指出，要根据自身特点认真总结提炼生产管理模式，参考竞品情况，优化革新市场运营模式。在思维上要有系统性、长远性和前瞻性，突出模式亮点和创新点，将生产管理模式、市场运行模式和财务模式相结合，形成系统方案，倒逼企业转型。
六、助力乡村振兴战略，打造工业旅游点。县政府与宋河酒业公司共同出资将宋河镇枣集行政村建设成为“鹿邑县美丽乡村示范村”，宋河酒业公司投入3000万元将老子道教文化与宋河酿酒文化相融合，建设宋河酿酒文化生态产业园。力争通过3-5年努力，深入推进三产融合，将宋河镇建设成为集酿酒、科研、商贸、旅游、文化于一体的全县首家工业旅游示范点和酿酒特色风情小镇，将鹿邑建设为集道教文化、老子养生、旅游娱乐和白酒酿造为一体的休闲体验基地。
七、建立科学的激励机制和用人机制。“计划”指出，建立科学的机制是白酒生产企业转型发展的关键，要尽快建立一套以科学合理的薪酬分配制度为基础的激励机制，包括生产、技术、管理和销售四个方面的激励机制，在激励机制的制定上要坚持长效性与灵活性相结合、常规性与临时性相结合、按劳分配与按贡献与价值分配相结合的原则；要坚持以人为本，建立科学实效的留人机制和能者上、庸者下、平者让、把合适的人放在合适岗位上的选用人机制。
八、加强团队建设，培养人才队伍。酒企要建设坚强有力的领导班子和能够开拓创新的人才队伍，提高技术技能人才待遇，研究制定技术技能人才激励办法，采用多种方式引进和培养科研、生产、销售等方面急需人才，加强“校企”“院企”合作。
鼓励企业人员积极参与县内各奖项评选和职称评定，优选企业管理和技术人员参与相关高层次培训项目。对各白酒生产企业引入高端人才由“鹿邑县白酒业转型发展暨振兴宋河”领导小组办公室给予奖励、对企业培训费用给予适当补助。
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