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视频里妈妈对孩子的要求就是：
我可能不是最好的妈妈
“因为我并不是想我的孩子总要得第一名，
我只是希望他能每天超越自己一点点。”
一点点就够了！
其实最大的胜利就是胜于自己
导读：作为导购，你对目前自己的工资满意吗？作为一名资深导购，你的工资增长幅度大吗？作为导购，你对于每月的工资，想要涨多少呢？
每到发工资的时候，每个人的差距就出来了，有人欢喜有人愁，为什么同样的店铺，有的伙伴可以拿到高薪，有的就只能拿到底薪呢？为什么同样的店铺，新入职员工都可以拿到高薪，老员工反而会落后很多呢？为什么会有这样的差距呢？
同样的店铺，同样的商品，却有不同的销售业绩，我想这和我们个人的能力有关，想要拿多少钱，就要做相匹配的销售额出来；其实，店铺每个人一开始都差不多，后来为什么会有差距，会变得不同，我想这和我们日常的行为习惯有很大关系，我们是否在自己可以做好的事情上面做到极致，做到全力以赴呢？
是否改变掌握在我们自己手里，改变各种不当行为肯定会有不同收获，接下来和伙伴们进行简单探讨和分析：
一、薪资低存在的共性问题
目标意识感差：每个店铺都会有月任务，然后月任务在分解到周，日，甚至分解到时段，往往看似分解精细化的销售任务却没有达到预期效果，这和店铺员工领取目标的表现力有直接关系，无论销售任务的高低，对于能力差的导购TA永远会觉得高，因为任务直接关系到提成，肯定是越低越好；
任何一个管理者或者公司在制定店铺任务时肯定不会盲目制定，肯定是能达成为目标来制定的；可是对于能力差的导购来说，在TA意识里根本没有什么盈亏平衡点的说法，在TA的意识里店铺所有的费用那是老板的问题，和我有什么关系，店铺赔钱和我有什么关系，店铺关店我顶多再换一家店铺工作而已；
销售差的导购从来不反思自己，要如何去达成销售目标，如何增强对目标强烈达成的欲望和为达成目标不断找方法；有些人甚至是抱有怎么也是达不成的想法，做出一副我就是要证明给你看，你就是任务定高了，不是我能力问题；
店铺团队配合度：现在的店铺越来越讲究配合，每个人都有自己的优点，也会有缺点，只有团队成员一起互补才可以共同提升，无论是日常配合，还是在接待顾客时二八搭档的配合对于业绩提升都是很重要的；
销售能力差，说话挑刺，斤斤计较，传播负能量的人很多时候让别人反感，不愿意多交流，更不愿意在销售中搭档；有些销售能力差的看到业绩好的伙伴心生嫉妒，背后说她坏话，需要帮助的时候更不愿意伸出手，只盯着她的不足，从来不反思自己，是不是可以在业绩好的伙伴身上去学习，和她成为朋友，互帮互助；
传播负能量：负能量体现最明显的就是，发工资后经常会听到薪资低的抱怨，我相信每个公司或是店铺肯定都会存在，一味的抱怨，不去找前进的动力和动机，不去改变自己的负面情绪，只会越来越消极；还有就是和临柜导购聊天问发了多少工资，听到比自己多的时候，满腹牢骚和抱怨就又来了；
销售不好的人传播负能量就会多，什么货品不好，顾客有问题，天气不好，没客流，同伴抢顾客，加班，店长不好，主管不好，公司不好等等一系列只要能说的都会说出来，从来不去反思自己要怎么改变，才能去提升销售业绩；
爱抱怨的导购口头禅：“没人”，可没人的时候在做什么呢？为提升业绩做了什么准备工作呢？店铺的氛围布置如何？店铺灯光是否调整好？店铺卫生是否打扫干净？对于店铺商品是否了如指掌呢？
反感学习提升：现在是一个知识更新频率很快的时代，爱学习的人每天找各种渠道提升自己，现在的零售业也很注重培训，各种培训知识的学习，很全面，有的员工会觉得是福利，非常感恩，非常珍惜每次的学习机会，有的员工却非常反感，觉得是没有必要，如果利用下班时间学习和培训更是对TA的一种耽误和浪费；
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