我真希望每个人都能知道它

先说主人公：盖洛普优势识别器，简称为盖洛普优势/优势。

一、它是什么？

它是盖洛普公司旗下一款王牌产品，是一个专门用来识别一个人隐形天赋、潜在优势的工具，比如现在年轻人喜欢的MBTI、还有星座、九型人格、DISC等等。

这些工具准吗？肯定有一定的准确性，但如果说星座、MBTI、DISC像医院诊断CT，那盖洛普测评无疑就是MRI核磁共振。

二、为什么希望每一个人都知道它呢？

因为我自己是一个受益者，它明显让我减少了焦虑和内耗，未来一定会遇到很多困难，但我内心对自己很笃定，心安。

真正的高手通常都不需要什么都知道，他只需要非常清楚地知道自己能做好什么，不能做好什么，然后在自己擅长的领域保持高度聚焦。

有句话说，我们常常高估了一年的变化，而低估了五年、十年的变化。我知道自己的行动力不算强，所以更适合的方式是坚持长期主义，追求热爱而不是热点。

三、为什么要了解自我呢？

确切的说应该是社会进步了，生活水平提高了，国家的目标也从满足人民物质文明的需要变成了追求美好生活的需要了，像我父母那一代人，是不可能花钱去做这样的测试的。

当我们有了一个个现实的困扰，我们就有了自我探索的需求，因为自我是一切问题的原点，就像现在的企业都想要提升领导力水平，而绝大部分的领导力课程，都会说匹配一个测评工具，帮助学员更好的了解自己。

因为我们对自己的认知，就像盲人摸象，总是只能看到一部分，无法提供全貌。

而不同的困扰需要不同的工具，当然也有可能是给你看病的医生不知道有更好的工具，或者他不愿意去学习更好的技术。

就像我小时看病，可能就村里的赤脚医生差不多给点药，顶多打个屁股针，但现在社区的医生也可以抽血化验，但更复杂的就需要借助更精密的仪器，就得去三甲或者专科医院。

四、它能给我们带来什么呢？

就像我们每年去医院体检，很多的项目可以让我们对全身的器官做一个全面扫描一样，盖洛普才干测试相当于用34项才干（体检项目）对我们的自我，什么是我，做一次全面的体检。

这34项才干是由美国优势心理学之父、盖洛普前董事长唐纳德·克里夫顿主导设计的。

他们团队花了至少30年，对不同国家、行业的杰出人士进行采访，了解他们是如何成为行业的佼佼者。基于海量访谈的大数据，找到这些成功人士身上所具备的共同底层特质，最终提炼出来的，并归类为4个维度。

五、检查完是什么样？

像医院的体检报告一样，做完测试题，你也可以得到一份24页的报告，里面就你的前10才干做了详细的说明，但其中最重要的是这张总览图，下图是我的，数字代表顺序，越靠前代表这项才干你用得越多，用得越顺手，越喜欢用它。

六、我能得到什么信息？

总的来说，盖洛普优势用34个才干的排序，解释了为什么你会始终如一地做某些事情，你不用再去猜测你为什么与众不同。你还可以看到你与他人，到底有什么不同，减少很多不必要的误解，让你知道你为什么是你。

七、常见的问题

Q:我那么普通，我也会有自己的天赋吗？

A:当然，这个报告是自己和自己比，所以一定会有一个排序，也就是你更擅长的点。

Q:为什么这个才干我好像没有太明显的感觉啊？

A:才干是我们的内核，它们是珍珠，但好像被蒙上了一层灰，我们没有看见他，别人也没看见，如果我们没有把那层灰擦去，我们没有足够的投入，他就不会成为我们肉眼可见或者能够感知到的优势，从而可能就失去了这个宝藏。

Q:我的XX才干为什么那么靠后？

靠后的才干不一定是弱点！

靠后的才干不一定是弱点！（重要的事情说3遍）

不要总想着如何提高靠后的才干，有时候阻碍你成功的，往往不是你以为的缺点，而恰恰是你过度发挥靠前的优势带来的盲点。

比如我的学习才干靠前，以前热衷于享受学习的过程，没有输出，所以学习的效果并不好。

最后

盖洛普才干是一套专业的语言体系，每个名词都有专属含义，且名词是翻译过来的，所以在没有专业教练指导下，切不可简单基于字面意思理解盖洛普报告。

比如

沟通才干——你以为是沟通能力很强——其实是表达欲很强，侧重说而不是听，有话痨潜质

取悦才干——你以为是取悦别人——其实是很喜欢认识陌生人，五湖四海皆兄弟，天下没有陌生人，只有还没有认识的朋友，享受人际关系的广度，但不讲究深度

追求才干——你以为是追求很高、从小立志——其实是追求不同凡响，希望自己是个人物，享受被很多人看见和认可，在更大的舞台上展示自己

所以做完以后，还是有必要寻求专业人士的支持，就好像体检报告要让医生看一样，才干之间也是相互联动的，并不能孤立解释，比如同时集齐内耗三件套：体谅、和谐、适应的人天然就更容易内耗一些。

最后，祝我们都能看见自己，看见他人，看见世界。

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