如何打造王牌团队？要做好这3件事

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导语：如何打造一支王牌军？教给员工做人的标准；教给员工做事的标准；取得阶段性成果。

听过我的组织线下大课的朋友都知道，我在阿里的时候，有一个“烂摊子专业户”的称号。把最差的团队交给我，基本上我用一年的时间就可以让它变成非常好的团队。

在我看来，带领一支王牌军团队也没有那么复杂，要做到三条。

一、教给员工做人的标准

文化是一件很“虚”的事，但文化所有的主题都是“虚事实干”。

以前我们通过大数据研究，所有价值观特别好的员工，绩效都非常好。反过来也用大数据统计过，所有绩效不好的员工，都是价值观有问题的员工。

为什么？公司教员工做一个感恩的人，做一个客户第一的人，教他做一个敬业、勤奋的人，他如果都做到了，业绩会差吗？就跟儒释道一样，宗教理念都是一样的，就是教你做一个好的人。

所以企业文化建设最高境界就是建立你们的信仰，就是教员工怎么做人。

二、教员工做事的标准

曾经有很多大公司的老板找到我，他说当他以一个最高的目标去要求员工，然后在这个过程中他陪着团队去做，完成目标的时候，发现团队的进步是最大的。

事实的确如此，你通过一个最高的目标训练团队的时候，你其实要教给他们做事的标准，而这也是你做事的标准。

你有没有想过，一个员工离开你了，他已经形成了做人的标准和做事的标准，就算是离开你，也会做得好。

我们离开阿里这么多年了，做人做事的标准就摆在这里，都会对自己高要求。因此，无论你和这个人的缘分是三年，还是五年，还是十年，你都要培养他，这才是一个老板或者HR应该尽的责任。

三、取得阶段性成果

只做到了头两点还不行，因为他们还不够自信。要带领团队取得阶段性成果，半年就训练出来了，半年你打两个战役，你以身作则，带着员工把结果拿到，他们就开始相信了。而且是从老板自己相信，转移到员工自己相信。

以上就是打造一支王牌军的方法，当我们天天在抱怨下属笨，下属不上进，好像全公司都是老板最用功，其他人不上心的时候，你不妨问自己一些问题：

--在带这支团队的时候，有没有做文化的传承？

--有没有植入你认为对的价值观？

--有没有告诉他们做事情的标准？

--你有没有亲手带着他们把一两件事做成功？

当我总结之后，你是不是也觉得管理不是那么难了？其实管理说难也难，说容易也容易，最重要的是要有认知和方法。