[ 编者按 ] 如果把创业视为边开飞机边造飞机,创始人无疑就是驾驶员和首席建造师。那么,在创业初期就选择加入的早期员工,该如何适应这种创业文化和工作节奏?
显然,他们不是乘客,而是机组成员,是要与创始人一道为飞得更高、更快、更远而努力。关注他们的适应力转换和创造力发挥,也是创始人必须重视的事。
在首次加入创业公司时,如何准备起飞?如何制定自己的路线图,以解决对的问题?飞机爬升时,如何当好副手?如何贡献自己的力量,保证创业想法落地?怎样建立创业心态、树立主人翁意识?在遭遇气流颠簸时,如何处理紧急情况?如何规划自己的未来飞行航线?以下29条经验之谈,希望有用。
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内参
准备起飞
制定你的路线图,以解决对的问题
创业公司最大的浪费之一是有价值的人高质量地完成了错误的工作。
哪些事情可以在60%完成度时作为MVP推向市场?哪些事情的完成度要达到90%以上才行?在继续对自己和团队保持高标准的同时,也要学会接受事物不完美的样子。
飞机爬升时,要发挥副手的作用
打造完美的着陆
对愿景要有清晰坚定的认知,但对假设和计划,则要更灵活一些。
树立主人翁意识
如果环顾四周,却不知道是谁在负责流程的改进或可扩展性,以及打开团队和团队成员之间的沟通渠道是谁的责任——那不用找了,就由你负责吧。
经受住不可避免的动荡
规划未来的飞行路线
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