做到这四点，才算是一个合格的管理者！

作者：二西

来源：老板管理哲学（ID：laobanguanlizhexue）

职场上总听到有人抱怨自己的上司，要么说上司能力不足，错误百出；要么说上司外强中干，要求太多。心里不服，做起事来自然不会用尽全力，影响工作效率不说，还可能给公司带来不必要的麻烦。

反观一些管理者，大多也是叫苦不迭，一边是公司更高层，一边是手下员工，两头兼顾。有了成绩不一定有表扬，出了错却一定有责任，于是感慨“做领导难”……

想要做一个合格的管理者，就必须做到以下几点：

1做好计划

身为一个管理者，就要比员工看得长远，根据公司大方向和方针制定计划，是管理者最重要的任务之一。这份计划对上要符合公司的发展方向，对下要具体到每个员工的工作安排，这样才能在下一个阶段保证工作有条不紊地进行。

一份好的计划不仅要把工作分配到个人，还要根据时势选择最有利的发展方向和工作模式，从细微处提升工作效率，做到物尽其用，人尽其才。小到一个部门，大到一家公司，想要有好的发展，就要有目标、有计划，这样才能做到有备无患。

2和员工建立信任

身为管理者，要想和员工建立信任，首先要尊重员工，这里的尊重不只是生活上的关切和工作上的帮助，更多的是要保证员工的知情权。

领导安排任务时，要尽可能把自己的想法和决策告知员工，如果他们只知其一不知其二，一则无法把事情做好，二则会觉得自己不受领导信任，没有积极性。员工不是机器，不能单靠指令就把事情办好，想要和员工建立信任，就要给予他们充分的尊重。

此外，还要主动和员工沟通，了解他们的想法和建议，尽力帮助他们解决问题。这样做一来可以避免一些突发情况，防止工作失误；二来可以提高大家的积极性，从而提高工作效率。

3解决问题

能“解决问题”是对一个管理者最基本的要求，如果管理者没有解决问题的能力，不仅员工不服，公司领导也不会对其委以重任。想要解决问题，就要把心思放在“解决办法”上，若是眼睛时刻盯着问题，只会更加烦闷。

首先要学会简化事情，很多事看起来繁杂，实则核心问题只有几个，凡事多问为什么，一层层盘剥，就能发现问题所在。只要能抓住重点，逐一进行分化，再棘手的事也能得到完满解决。

此外还要学会横向思考，从多个方向思考问题，一路不通就再寻他路，跳脱出当前的局限性，从多个角度出发，运用发散性思维，才能找到更多解决问题的办法。很多人被困在原地，一筹莫展，不过是因为钻了牛角尖。

4增强感染力

一个合格的领导者不仅要能力出众，还要具有强大的感染力，能够调动大家的积极性。无论是一个团队还是一家公司，想要成功，就要求大家心往一处想，劲往一处使，而这种团结往往需要有一个感染力强的管理者带领。

想要增强自己的感染力，首先要有足够的亲和力，对员工和蔼关切才能让大家摒弃一些偏见，对领导开诚布公。此外，还要多留意细节，俗话说细节决定成败，识人断物多于细微之处，要想让员工服自己，就要巧用细节，用事实说话。

身为管理者，想要约束员工，先要约束自己，以身作则是增强感染力的最好方式。一个优秀的管理者，永远会把自己当做员工中的一员，自视清高的人永远不可能得到大家支持。

俗话说“在其位则谋其政”，职场当中，做到以上四点，才算是一个合格的管理者！