五、抓住“危小”管理关键环节，提高危险性较大分部分项工程安全管理水平。
据前分析，不可否认这样一个事实危险性较大的分部分项工程造成的群死群伤事故在全年事故总量中占据的比例是比较小的，仅以2017年全国房屋市政工程生产安全事故统计结果较大以上事故的起数不到5%，死亡人数只在10%左右，就可以证明这一事实。如果严格按照有关规定生产安全事故统计上报，危险性较大的分部分项工程所指的群死群伤事故在全年事故总量中占据的比例可能会更小，即我们所称的危险性较大的分部分项工程在日常安全生产表现中大量地存在着一般及一般以下的事故和隐患，它所占据比例是相当大的，有时达到惊人的数字，因此我们把这样的危险性较大的分部分项工程安全管理称之为“危小”安全管理，这是一个新的理念。
“危小”安全管理在危大工程安全管理中的作用，也可以用事故金字塔理论验证。
事故金字塔理论是说1起死亡重伤害事故背后，有29起轻伤害事故，29起轻伤害事故背后，有300起无伤害虚惊事件，以及大量的不安全行为和不安全状态存在。若不对不安全行为和不安全状态进行有效控制，可能形成300起无伤害的虚惊事件，而这300起无伤害虚惊事件的控制失效，则可能出现29起轻伤害事故，直至最终导致死亡重伤害事故的出现。
若结合危险性较大的分部分项工程安全管理来分析，可能导致危险性较大的分部分项工程三种不利后果即导致作业人员群死群伤或者造成重大经济损失或者造成重大不良社会影响的事故可能性将更小，概率更低。
如事故金字塔理论所说的1起死亡重伤害事故，包括了我们所说的较大以上的死亡重伤事故，如果按死亡重伤的较大及以上事故占全年伤亡事故的10%计算（实际比例还要小，2017年仅占5%），发生一起较大及以上伤亡事故背后，有10起以上一般等级的伤亡事故发生，有290起轻伤害事故，290起轻伤害事故背后，有3000起无伤害虚惊事件，以及大量的不安全行为和不安全状态存在。
这种状况在企业会存在吗？这是一个概率问题，但只要认真分析发生较大及较大以上事故的，不难找出类似的规律，可惜在我国这样的调查可能很难做到。但不烦企业可以实际对照的以下，一年365天企业是否每天存在许多大大小小的无伤害虚惊事件以及大量的不安全行为和不安全状态存在，只要每天能够找出10个方面的无伤害虚惊事件以及大量的不安全行为和不安全状态的隐患，据3000起事件也就相差不远了。这样的情形往往会出现的，因为每次组织安全生产检查都会发现这样和那样的问题，累计起来10多处问题可能性是存在的。
危险性较大的分部分项工程事故金字塔告诉我们，发生一起较大生产安全事故概率是极低的，即在危险性较大的分部分项工程安全管理中发生一起较大及以上生产安全事故是无伤害虚惊事件以及不安全行为和不安全状态隐患的千分之几或万分之几的概率。必须承认这个现实，正是这一现实才使得一些人对危险性较大的分部分项工程安全管理中出现的那些不安全行为和不安全状态隐患麻木不仁、视而不见。
我们在安全生产管理中往往会以事故金字塔原理告诫企业：要预防死亡重伤害事故，必须预防轻伤害事故；预防轻伤害事故，必须预防无伤害无惊事故；预防无伤害无惊事故，必须消除日常不安全行为和不安全状态；而能否消除日常不安全行为和不安全状态，则取决于日常管理是否到位，也就是我们常说的细节管理，这是作为预防死亡重伤害事故的最重要的基础工作。现实中我们就是要从细节管理入手，抓好日常安全管理工作，降低金字塔最底层的不安全行为和不安全状态，从而实现企业当初设定的总体方针，预防重大事故的出现，实现全员安全。
实际上，这样的说教可能不起作用，如果我们把目标定在防范群死群伤的较大及以上等级事故发生上，一味地关注较大事故的防范，可能更会造成负面的结果，认为危险性较大的分部分项工程安全管理中发生较大及以上生产安全事故概率极低，而不重视危险性较大的分部分项工程安全管理中的日常不安全行为和不安全状态。现在一般事故发生率极高，特别是高处坠落事故几乎每天都在发生，其原因就是人们的关注点在较大及以上等级事故，无形中提升了日常不安全行为和不安全状态发生情况的增多，使得一般事故发生频率增多、居高不下。
所以我们必须把危险性较大的分部分项工程重心放在防范一般等级事故及日常不安全行为和不安全状态隐患发生上，即关注危险性较大的分部分项工程的“危小”安全管理上，“危小”安全管理做好了，一般生产安全事故显著降低了，较大及以上生产安全事故才能有效降低，危险性较大的分部分项工程导致作业人员群死群伤或者造成重大经济损失或者造成重大不良社会影响的事故才能得到有效防范。
所以，必须转变观念，抓住“危小”管理关键环节，提高危险性较大分部分项工程安全管理水平。
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