雇佣时代已成为历史,合伙人时代逐渐来临.
未来不再有公司，只有平台；未来没有老板，只有创业领袖；未来不会有员工，只有合伙人！
著名投资人徐小平曾说：'合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。'而360集团创始人兼CEO周鸿祎也说过'好的合伙人会比老婆更懂你。'
合伙人机制核心在于呼唤合伙人精神，也就是寻找那些能共创事业，共享收益，最重要是共担风险和责任的优秀人才。
1.人品不打折
合伙人的品行是最基本的一点！
品行不端正的人，对于项目来说就是一个先天的灾难。即使再有能力再有资源，项目再好，也很难有好的结果。
合伙创业，某种意义上说，和两个人结婚组建家庭过日子一样复杂。在漫长的创业道路上，变化的因素太多，面临的问题也会很多，而风险又随时都存在。
正直，善良，诚信，大度，这些是最基本的品行标准。性格可以有不足的地方，但人品不能打折。因为一个性格好的人，不一定是个好人。一个品行好的人，也许性格方面有不足。
要通过多方面了解合伙人的人品，观其言察其行。
2.理念和价值观
要寻找志同道合、志趣相投的合伙人！
其他方面可以互补，但是价值观和经营理念必须高度契合！
选择有志向、有激情、有格局、有韧劲、有见识、有担当的合伙人，并且在项目发展的大方向上认识和自己基本一致的合伙人，才能事半功倍，才能走的长远！
3.能力出众，优势互补
一个项目运行的不同岗位和不同阶段，需要不同潜质的人。
在社会分工越来越精细的情况下，一定要选择能力强又能和自己彼此互补的人，这样配合起来才会产生强劲的合力。
能力不行的人，只会拖团队的后腿。另外不要幻想你能改变这个人，虽然在创业过程中，通过学习磨练，彼此都会有进步有成长，但是对于有些毫无潜质的人，改变的成本太高了。
另外优势互补不仅包括技能，也包括资源。不要苛求合伙人面面俱到的完美，扬长避短、取长补短就可以了。
4.谨慎选择，不能感情用事
选择非常熟悉的、彼此知根知底的人，当然是好事。但是也不要仅仅把眼光放在身边的几个亲戚朋友上。俩人交情好、处得来并不代表能一起共事，亲密的朋友不一定是最佳合伙人。
谨慎和掌控特殊资源的人合伙，因为你随时都会被踢下船。
不要和兼职的人合伙，不要和不投入资金的人合伙，不要和连自己配偶也带到公司上班或参与项目的人合伙。
好多失败的最终散伙的合伙人，很大比例是因为股权设计不合理的问题。明晰合理的的股权结构，对内可以凝聚团队，后期吸引更多的合伙人，对外可以用股权融资。
好多人因为志趣相投走在一起，碍于面子不好计较和明晰股权，到了项目运营到一定阶段时，好多问题就来了！
比如决策谁说了算？怎么分配利益？怎么分担责任风险？有新的合伙人加入股权怎么二次分配？怎么转让退出清算？怎么增资扩股？怎么用股权融资？
开始的股权结构设计有问题，就埋下了祸根。这里先说下5种常见的、不合理的股权结构。
1.股权平均
这种也是最常见的，两个人就各占50%，三个人就各占1/3,四个人就各占25%。
这样的股权结构导致的结果就是：谁说了都不算，谁说了又都算！
2.小股东挟持大股东
有这样一种情况，刚开始有两个股东，股权也没有平分，一个51%，一个49%。
后来又引入一个技术合伙人，为了激励和留住这个人，两个股东各转让自己的2%股份，这样股东就变成了三个人，分别占股49%，47%，4%。
问题就来了，最终会出现一个奇怪的现象：两个大股东谁联合第三个小股东，谁的股份就过半，谁就说了算！这种大股东被小股东绑架的情况非常危险！
3.兼职股东
有的股东只出钱不出力，但是却完全按照出资比例分配股权，分配利润，这样的结果就是容易引起合伙人内部不满引发内讧。
再有种情况就是有的股东入资了好几个项目，而且这些项目之间又毫不相干，这样的股东很难全身心投入，和团队一起做事。
4.股东太多，股权分散
有的项目需要投资较大，无奈只能找好多人一起投资，结果造成了一件事有一大帮股东参与，意见太多，协调沟通太难。
所以任何项目必须有一个说了算的“带头大哥”，有事情大家可以商量，发表自己的意见，但是必须有一个能拍板的人！
5.影子股东
有的项目开始给手里有资源的人允诺，给干股分红。开始没问题，等项目做大了问题就来了。
一个没出钱也没出大力的人，却要长期的给他分红，太冤了！对于这种情况，我的建议很简单：对某些有资源的人，一次直接给酬劳！不要给股份！
这点在员工持股上也一样，一定不要把股份白送给员工，股份必须拿钱来买！
另外就是轻易不要用股份来奖励激励普通员工，直接发奖金就行。把股份留给真正能和企业一起走下去、并能做出大贡献的那部分人！
除了合理的安全的股权结构设计，还要有明确的退出机制。
比如某个合伙人退出了，他的股份怎么转让？哪些人有优先受让权？按照什么标准计算价格？这些都需要在正式合伙前约定好，并签署正式股东协议。
有句话叫“幸福的家庭都是相似的，不幸福的家庭各有各的原因”，合伙人在一起，有时候和夫妻俩过日子一样，想合得长久，合得成功，就得有章程、有原则、有方法，简单概括几条:
1 .订立书面合伙协议，签署出资证明。
2 .不安排自己的亲戚和家人进入公司。
3 .分工明确，权责利清晰。
4 .建立科学高效的议事决策机制，指定一个人赋予他最高经营和管理权力。
5 .注意财务、账目清楚，钱账分管，互相牵制。
6 .赏罚分明，公私分明，不搞一团和气。
7. 保持平等坦诚的沟通，包容彼此的不足。
8 .彼此理解、信赖、鼓励和尊重，不要把金钱当作合作关系的纽带。
合伙人，是彼此成就彼此的贵人，聚，则荣辱与共；散，则有情有义。
合伙人，合的不仅是钱，而是志向、能力、人品和规则。小合作要放下态度，彼此尊重；大合作要放下利益，彼此平衡；一辈子的合作要放下性格，彼此成就！
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