IT报
大部分员工都各有各的才能，但同时，大部分的管理者都各有各差劲的管理方式。
管理者：下周材料就要给到客户了，如果今晚再搞不定，这个月的奖金就别想拿了！
员工：......
管理者：小李，这个问题我说过多少次了！怎么还犯同样的错误！马上给我重新做！
员工：......
管理者：你们再交不出我满意的方案，我随时把你们全换掉！
员工：......
这样的对话常出现在管理者和员工之间......
很多管理者总想用自己的权威镇压员工，交待工作时总是用命令的方式，甚至不惜用惩罚的方式警醒员工。
但不管怎么说，明明交待了多少次，团队的执行力就是不见起色。一件事反复叮嘱了好几遍的还是做不到位；在推进工作的工程中，团队成员之间缺乏配合，该拖延的还是拖延；又或者，分配任务的时候，都说没问题，但实际执行过程中，问题却一大堆。
管理者们不禁纳闷，是不是员工能力不够？惩罚力度还不够大？又或是团队配合有问题？
但其实，他们不知道的是，问题就出在他们自己身上！
如果不及时发现，等换了员工，调整了团队才幡然醒悟，一切就晚了！到时候成本已经投出去了，项目却迟迟完成不了，到那时候才来反省自身的问题，黄花菜都凉了！
管理者的问题究竟出在哪了？
由于时代的发展，传统的依靠命令和权威的管理方式早已经改变，但仍然有很多管理者对团队有着错误的认识。
很多人认为自己是管理者，就有权利对员工趾高气扬，甚至枉顾员工的尊严。但实际上公司虽然给了管理者管理员工的权利，在职位上你比下属高一级，可在人格上你们是平等的。
如果管理者认为自己高人一等是因为管理者的职位所代表的权威，那么只能说明他是个无能的管理者。
而只能通过恐吓和对员工施压，也恰恰说明了管理者没有靠自身领导力来解决问题的能力。
管理者用什么态度和方式给团队下达任务，员工就会以怎样的态度去完成工作。这样，命令式的管理者与员工之间的交接工作方式就彻底进入了“恶性循环”。
前面说到，现如今时代已经改变了，在互联网迅速发展的时代，每个人的能力和视野、机会都得到了无限放大，而想要真正管理好一个团队，只有管理者自身具备超强的专业能力和领导魅力，才能真正让员工心服口服。
团队的执行力高低，其实就是管理者的领导能力高低的体现。
如果管理者的领导方式有问题，自然而然，团队的问题也总是层出不穷。
管理者可以通过哪些方式来提升自己的领导力，从而提高团队的执行力？
1、明确团队目标
很多管理者认为，员工只需完成工作成果和提高工作效率，为企业创造价值就足够了，员工的想法和态度不重要。但实际上，这种管理方式很容易导致员工消极怠工。
如果团队成员不知道工作的目的和团队的目标，仅靠管理者的“命令”来工作，管理者说做就做，说不做就不做，那么团队成员工作起来也会毫无动力和目标，执行力自然也达不到理想效果。
管理者应该让团队的成员清楚团队的目标和方向，包括团队所面临的情况以及需要达到怎样的成效，否则将会陷入以其昏昏，使其昭昭的境地。
2、建立信任，增加团队的参与度
想要提高团队的执行力，首先在决策阶段时就应该让团队成员参与进来：和自己的团队一起制定目标，然后一起探讨达到目标的方法，再由团队成员一起决定奖惩制度。
让员工更多的参与进团队目标的制定，意味着管理者对员工的信任和放权，这是对员工的最好的激励，也是能提高员工的内驱力最直接有效的方法。
当员工意识到自己对于团队的重要性，并与管理者、与企业产生共鸣时，他们会更容易在工作中产生成就感，产生更大的工作驱动力，团队的整体执行力也将提高。
3、树立榜样
彼得·德鲁克先生曾说过：管理的有效性在于管理自己而非领导他人。
在我们的思维定式里，作为一个管理者的主要职责就是用强权管理员工，但实际上这种观点是错的。如果管理者自身能力不足，手下的员工为你卖力自然也心不甘情不愿的，有些员工只是嘴上不说，但心里都清楚得很。
上行下效，一个好的管理者想要管理员工，首先是先要管理自己，做到以身作则。只有这样，才能让员工心服口服，带动整个团队。
不知道看完文章，各位管理者是否能有所启发？
最后希望大家都能成为一个当之无愧的优秀管理者。
文/宋大大
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