职场上的每一步晋升，靠的都是实打实的能力与努力。从职场新人，一路拼搏到业务能手，再熬到管理者的位置，是不是终于可以告别一线，远离枪林弹雨，只要坐在皮椅上指点江山就可以了呢？
老王认为，作为管理者，如果你萌生了出这样的想法，已经一只脚踏在了危险的边缘。
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当了管理者就拒绝奋战一线，不只是一种懒惰行为，而是对管理的误解。
某人对老王说，管理者是带兵打仗的将军，看着别人干活就行了，自己遥控指挥即可。他不可一世的神情，让老王十分笃定，这位老兄未来一定有亏要吃。
只有听得见枪声，才会有准确的判断。
管理可不是垂帘听政，决策也不能依靠开会与汇报。更何况现在社会发展速度越来越快，知识和技能的更新也非常迅速。当脱离了一线，对事情的判断会变得越来越迟钝，长久下去，管理就会变成空中楼阁。
这个道理，就像人停止了运动更容易长赘肉一样。别人“身量纤纤”，你满身赘肉，时间久了，你就变成了“土肥圆”，头脑和身体都不在线。
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当了管理者就拒绝参与实际操作，无异于偏离理想，自断双翼。
对老王每天坚持亲自写文章的事，很多人不太理解。他们劝老王：你现在创业，每天一篇文章，是不是有点太浪费精力了。这些小事你就不要自己做了，何不招聘两个小编，完全放手让他们来做。
这个想法似乎没毛病，老王相信，这样做的人也不在少数。但老王内心还是有自己的判断，有些事可以让团队来做，有些事则必须亲力亲为。
只有自己亲自做，才能更接近用户、了解用户，这样才能更好地提升产品质量和产品服务质量。作为管理者，如果离开一线，就无异于离用户越来越远，导致理念渐渐产生偏离。而这种偏离，与自断双翼又有什么区别？
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当了管理者也要时刻保持身在一线，才能有更多的感触和洞察。
今年上半年，很多知名公司上市面临被收购，牵扯出某些创始人之间的恩怨曲折。在事件发生的当下，网友议论纷纷，对过程中的扑朔迷离充满好奇。
此时某知名媒体人恰好身在国外，他迅速让自己静下来，免受各种信息的干扰，随后寻找可靠渠道确认信息，并找到自己的判断和逻辑，最后找了个有网络的地方撸稿。
文章发出去后，收获多位大佬认可、点评。 该媒体人的种种表现，体现了一位一线奋战者超强的反应能力和处理能力。思维敏捷，下笔迅速，这样的能力，只要不做，就必然会生疏。
老王认识的另一位媒体人，不管身在哪里，基本上笔记本电脑不离身。汶川地震发生时，他在北京陪女儿在楼下小区散步，收到信息的第一时间赶回去，在有限时间内写出3篇原创稿件。
有人可能会问，他如何迅速获得素材和数据？使用大数据工具吗？当然不是，他说，多年来大脑储存的信息可以在一瞬间迅速调动出来，在老王看来，这就是身心都在一线，这就是最值得钦佩的管理者。
员工也好，助理也罢，都有各自的职责，可以辅助你完成工作的某一部分。但是只是辅助，而并不是一种替代，老王坚定认为，管理者始终要让自己保持亲身实践，这就相当于一个将军，始终保证自己具备沙场作战的能力。
否则，时间久了，你的领导、你的同级、你的下属都会怀疑你“廉颇老矣，尚能饭否？”，在任何一丝风吹草动之下，都有可能遇见巨大的危机。
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做管理者不要脱离一线，做掌柜的也不要完全甩手。
有的人或许又要问了，求职者始终不能松懈，当老板的总可以不用身在一线了吧？是不是躺在国外的沙滩上度一度假，偶尔看眼汇报数据即可。
错，大错特错。
罗马不是一天建成的。事实上，大部分公司都是老板自己一步一个脚印做上来的。他们对客户、对技术、对政策等等的熟悉程度，往往远超一般的求职者。
作为使命的承载者，他们也会更加珍视往日的奋斗结果，不会掉以轻心。不信可以去看看那些伟大的企业家，他们几乎都是几十年如一日，保持早起，持续奋斗，否则，要么公司在竞争中处于不利地位，最终被市场抛弃，要么他会被自己手下的能人干掉，悲惨地被取而代之。
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大公司的管理者，更要注意这个问题。
老王特别要提醒身在大公司的部分管理者，因为大公司分工非常明确，每个人各司其职，这时候如果你缺失了“身在一线”的能力，很可能无法服众：下属会想，你凭什么领导我？当下属跟你拍桌子或者暗自较劲，用隐形的方式抗拒执行，你会很痛苦。
事实上，也只有身在一线，你才能理解下属的工作可能遇到了哪些阻碍、工作具体实施过程中的问题，你才能更好地上传下达，协调沟通，最终让项目得以圆满完成。
另外，长期脱离一线，领导也会觉得你的工作做得不扎实，不够接地气。这时候，就是职业危机趁虚而入的时机......
在这个竞争非常激烈的时代，如果没有身在一线的能力，你很快会被后来者拍在沙滩上。因为，永远有源源不断的人才涌现，带着野蛮生长的颠覆能力，毫不留情地取代你。
写在最后
任何企业都不缺少管理者，而是缺少既能解决业务问题，又能做到对团队进行统筹管理的管理者。老王认为，作为管理者，一定要做到“站着能讲，坐下能写”和“上得厅堂，下得厨房”，而不是一动不动，等待人赞美和追随的一尊雕像。
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