- 前 言 -
之前写过一篇《除了吴京，还有三个体育汉子也逆袭成功》，里面讲述“丹宁妹妹”的拼搏故事。
杨总看后问我，另外两个是谁？
我撸了一口望京小腰，说：其中一个是你！
杨总说：体育界你认识那么多大人物，写写他们的成功故事。
我说：在这粒飘荡在宇宙的微尘上，谁TM要是觉得自己是个大人物，那他不是个疯子就是个大忽悠？
- 杨 总 -
书归正传。
十五年前，我就认识杨总，那时候我们刚研究生入学。
结果开学不久就碰上非典，学校很多课都不上，老师布置作业，同学们自学。也不考试，随便写个读书心得，就能得80多分。
因祸得福，皆大欢喜。
剩余大把时间，要么用来参加学校组织的各种文体活动，要么用来泡妞、谈恋爱，（其实这俩是一回事），可劲地挥霍青春，发泄体育人旺盛的荷尔蒙。非典结束，狗男女就一拍两散，这就是当时北京高校里所谓的“非典爱情”。
杨总读的是篮球专业，搞体育属于半路出家。他本科毕业于一所财经类大学，主要受其一个在北体大上学的高中同学的鼓惑，阴差阳错上了贼船。
在校园里，我很少见到杨总。
我们懵懵懂懂疯玩的时候，杨总凭借他良好的英语功底，应聘去山西的一个CBA俱乐部给主教练当翻译。每个月3000元的工资，在当时绝对是高收入人士。
我俩就像两条平行的铁轨，一直到研究生毕业，都没有什么交集。
参加工作后，记得是暑假，有一天我在编辑部闲得蛋疼，忘了是在和网友瞎聊，还是在学习一部岛国动作片，突然电话铃响了，我慢吞吞地接起来。
“Hello啊，我是你的老同学，还能听出我的声音吗？”
我脑海当中闪出一万匹草泥马，正要脱口而出：SB骗子，去死吧。
对方接着说：是我，哥们儿，我们在你这个城市搞安利纽崔莱健康跑，需要100个志愿者，听说你在大学工作，帮我找找？
就这样，我俩有了交集，对杨总的认识立刻从一个模糊的形象上升到了老同学的高度，仿佛认识了一个新朋友，而且一见如故。
多年后，我回想原因可能有两个，一是在这个举目无亲的城市，突然来了个熟人，那种无法言喻的亲切感；二是这个跑步活动搞完后，杨总带着我到一个自动取款机前，取出5000元现金，很大气地说：这是给你的酬劳。
我靠，真牛逼！我当大学编辑，天天上班下班，下班上班，一个月工资才2000多，这啥也没干转眼就赚了5000？跟老同学还客气什么，必须无条件收下！
从此，我最烦上班，比上班更烦的是TMD天天上班。
同学见同学，一定喝出血。
三杯酒下肚，我才知道，毕业这两年，杨总可没少折腾。
那时候，体育生毕业找工作的路子很窄，大部分人去学校当老师，小部分人去各级体育局工作，除此之外，实在没有出路的才会去一些体育公司。
杨总当时处境很尴尬，体育专业技能一般，又没有太多的行业人脉关系，找工作处处碰壁。先是去一个国际学校应聘体育老师，教了半年英语（这句话没毛病）。然后到一家英国杂志中文版的活动部工作，帮助一些客户做线下的品牌营销活动。再然后，就跳槽到了运营安利纽崔莱健康跑的这家公司——八方环球。
可能现在刚毕业的年轻体育人对这个名字很陌生，当年在中国体育界可是大名鼎鼎，是无数想在体育行业学点本事、做点实事的年轻人向往的公司。
北京马拉松下周日开赛，据说报名人数又创纪录，有98687之多。现在很难想象，马拉松处于培养期的时候，是要组织报名的，北京每个高校、每个单位都分配名额。这个赛事最初的运营方就是八方环球，可谓前人栽树，后人乘凉。
可以说，八方环球是中国第一家真正以市场化的方式来运营赛事的先行者。它最牛的时候，旗下有北马、杭马等数个赛事，以及火遍大江南北的安利纽崔莱健康跑，还聘请王军霞担任路跑的形象大使。
八方环球一系列的做法都领先于那个时代，并且借着2008年北京奥运会的契机达到了它辉煌的顶点。
然而，随着中国本土体育产业公司的崛起，八方环球迅速地衰败下去。即便在所谓的中国体育产业春天到来时，大大小小的马拉松此起彼伏的今天，作为曾经的路跑领导者，它依然没有复苏的迹象。
以至于我都忘了八方环球的真正公司名字，杨总给我的名片上，好像叫什么埃培智咨询？
但杨总名片上的title我还记得很清楚：路跑项目北方区总监。经过几年在八方环球黄埔军校般的工作历练，杨总掌握了一套科学规范的大型路跑、大型赛事组织管理方法。
毫不谦虚地说，在体育界我也算是见过大场面的，阅人无数，可我从来没有见过第二个比杨总做赛事组织更有条不紊的人。
那次见面不久，我辞去了闲得蛋疼的大学编辑工作，到天天忙得要死的北京奥组委为国效劳。
有次周末，杨总给我打电话，邀请我去他的办公室一坐。我兴冲冲地去了，以为是八方环球高大上的五星级写字楼，没想到是东五环外一个商住两用的破办公室。原来杨总辞职创业了，七八个人挤在一间房子里，另外一间堆满了物料设备。
我那时候对创业毫无感觉，也忘了那次谈的什么吃的什么喝的什么，唯一记得临走时，杨总顺手从办公室靠墙的货架上拿出一双耐克鞋，依然很大气地说，送你一双。我虚情假意推辞一下，杨总说：耐克路跑活动在北方区有两家执行公司，我们是其中一家，这鞋都是做活动剩下的，穿不完。
就这样，当我在北京奥组委一个月只有几千元工资时，杨总已经完成了逆袭，靠着给耐克、三星、法国兴业银行等这些大品牌做路跑活动，每年收入好几百万。
人比人还得活着，货比货也得留着。
时光如电，转眼北京奥运会如烟花灿烂，赛后我公派赴美留学混了几年。回国后在NBA中国谋了个工作，每天穿得西装革履，出入五星级酒店，与各大品牌谈判。
一张口就是：hello Jeniffer，价格已经给您发email了，大概2000万，我说的是dollar，tax由您公司承担。如果一个月内签约的话，可以保证Lebron James出席贵公司活动一次，要不然这个benefit可能就miss掉了。。。
直接把对方忽悠瘸了，为NBA签下千万美元赞助合同。可我每天还是坐着豪华共享加长地下列车上下班，每月还是领着长得一模一样的薪水。
假装外企精英的日子，实在是太TM令人厌恶了。
去你大爷的，中国体育产业的春天来了，我要辞职创业。等我下了海，我才知道水凉得刺骨，世界上哪有这么冷的春天？
连杨总都不做自己多年的老本行了，问他怎么回事？他说：仿佛一夜之间，市场上突然冒出来那么多的体育专家、体育博士、资深人士？
观其资历，NBA这些国际体育机构不见有他，北京奥组委不见有他，体育总局各运动项目管理中心不见有他，但敢于号称“中国体育产业第一人”、“中国体育经纪第一人”、“中国赛事运营第一人”。。。到处演讲、到处赶场、到处办班，到处忽悠。
资本大量涌入，同行恶性竞争，泥沙俱下真假难辨，骗子混子横行其中。搞得赛事运营、活动执行根本不赚钱，还美其名曰互联网思维，要革命性颠覆腐朽的传统体育产业。
老革命遇到了新问题，杨总选择与时俱进。一度沉迷线上线下、O2O、互联网+体育这些词汇不能自拔，幻想做一只有翅膀的猪，天天等风来。先后开发了一起滑、马圈网、小步快跑、滚个球吧等数个网站、APP。不是推广困难，就是虚假刚需，要么用户体验不佳，反正结果都是无疾而终。
那段时间，杨总烧了不少钱，郊区大别墅都卖了，生活回到了市内的两室两厅。迫于生计，杨总和一个餐饮界的朋友搞起了副业：麻辣小龙虾外卖。话说，这才是暴利行业，没多久生活又回到了大别墅。
但在体育产业里摸索，情怀还不能变现当饭吃。南墙都被杨总的铁头功撞倒了，发现还是没有路。终于有一天，我俩喝酒聊天，杨总幡然醒悟：体育的根基永远在线下。
一转身，杨总战略性撤离北京，南下广深搞起了一个幼儿体育培训项目。我还在半信半疑观望之中，杨总已经在当地签约了十几家幼儿园，每月营收几十万，而且还在持续快速增长中。
昨天教师节，杨总回北京，我特意向他取经。他说：就像咱们以前聊的，体育的根基永远在线下，体育的人群永远是幼少青。大家都知道幼儿体育培训是个大市场，但关键是第一要选对运动项目，第二要有一套独特的培训体系。（杨总搞的幼儿体育培训具体是什么？这里不方便详谈，有感兴趣的请私下联系。）
我又问杨总：刚好教师节，我一直有个问题，你作为一个体育人，当过英语翻译，当过英语老师，你的英语是怎么学的？
杨总说：没有别的招数，就是勤学苦练，另外敢于交流。我老家那个城市有个师范学院，每年都会有国外的交换生。他们一来，我就去帮忙，找机会去认识，时间一长就熟了，期间还发生一件事。
杨总把手中的啤酒一饮而尽，兴奋而带点遗憾，目光仿佛穿越回到了从前，继续说：有次晚上在两个英国女孩的宿舍聊天，谈得太投机以至于忘了宿舍楼锁门，她们就留我住宿。半夜，迷迷糊糊，有个女孩躺到我身边，把我推醒。。。
我一拍桌子，差点没把烧烤摊震翻：哎呀妈呀，别说了，俺懂，传说中的3P要发生，而且是国际3P！
杨总哈哈一笑：没有，屁都没有，当时我拒绝了。
我挺惊讶：你是不是有病？具体什么原因呢？
杨总搪塞说：长得不好看，不是我的菜。
我继续污：房间应该没有开灯吧？
杨总依然坚定地说：那也不行，我那时候有女朋友。
我彻底震惊了，若有所思：有审美、有底线、有定力，能够坐怀不乱的男人，想不成功都难！
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