4年前我们谈O2O
2年前我们谈互联网+
现在我们谈共享经济
因为它太火炎焱了！
它已经渗透到我们生活中了
1.共享单车
满大街都是
五颜六色
感觉颜色都不够用了
2.共享汽车
共享汽车也出现在街头
15元起步开奔驰smart
小编很想试试
3.共享充电宝
虽然国民老公王思聪不看好
而且公开表示
“共享充电宝要是能成我吃翔，立帖为证”
但是才过40天
已经11笔融资，12亿元人民币！
4.共享篮球
场边扫码租球
押金29元，半小时1.5元
5.共享雨伞
缴纳20元押金，15天内免费试使用
超出15天可免费续借3天
后面超出的按照0.5元/天计算
6.共享办公室
一个座位起租
会议室、WiFi、茶水间免费用
电费、物业费全免
7.共享衣橱
每月花上五百元不到的会员费
就可挑选平台上所有的奢华服饰
天天换新衣不再是梦
……
Word天 这么多共享模式出现
还有什么是不能共享的？
网友也是炸开了锅
说共享男（女）友的胆儿真大
不过共享豪宅的小编表示支持！
从共享充电宝来看，不少投资人都不想错过“共享经济”这个香饽饽
正所谓“共享是个筐，啥都往里装”。
那么，共享经济为什么这么火？
什么是共享经济？
共享经济(Sharing economy)，也称分享经济，是指能让商品、服务、数据(资源)及(人的)才能等具有共享渠道的经济社会体系。拥有闲置资源的机构或个人有偿让渡资源使用权给他人，让渡者获取回报，分享者利用分享他人的闲置资源创造价值。
简而言之，共享经济就是将你闲置的资源共享给别人，提高资源利用率，并从中获得回报。它的理念是共同拥有而不是占有。
提起共享经济，最典型的代表就是以Uber为代表的打车软件和以Airbnb为代表的房屋租赁网站。除了这两者之外，共享经济还催生了“二房东”WeWork和大量众创空间的快速崛起，它最神奇的地方是重新建立起了一种商业模式，而且这种商业模式已经发展到各行各业。
共享经济的出现与火热颠覆了传统的商业模式：即消费者以买主向租主的转变。以共享汽车为例，共享平台能够低廉、有效、及时地实现汽车租赁供求匹配。相比于购买而言，共享经济的网络效应，使得租赁的交易成本随着参与人数的增多而不断下降，这种模式尤其适用于中国这样的发展中国家。平台取代传统企业，“共享模式”不需要巨大的固定资产投入，而是靠强大的资源整合能力建立共享平台，轻资产的结构以及“个人服务于个人”的新兴运作模式，替代了传统的“企业服务于个人”的旧模式。
互联网时代出生的消费者，习惯于随想随要、不做计划，习惯于用完就走、不去拥有。共享经济模式使得消费者不必再为了满足“使用”的需求而去购买商品，只需支付少量成本租赁即可。共享存量资源的边际成本低甚至接近于零，共享经济提供的商品和服务的价格也较低。而且，现有的线下体验已经不能满足消费者需求，共享经济将互联网的体验规则搬到线下，带来了巨大的用户价值和商业价值。
当然，我们不能否认，共享经济未来的发展肯定会有阻碍，而且在很长一段时间内，它都将受到来自各个方面的阻挠。
同时，我们也不得不承认的是：未来，共享经济这股大潮都会越来越火。
共享经济大潮下，创业者们怎样抢占风口，分到这一杯羹呢？
创业者抢占风口
一关于项目
1、项目的资源。 创业者要考虑的是这个项目所涉及的共享的资源能否进入共享平台，这个是共享的前提，所以资源必须充足，共享经济共享的就是“闲置资源”。
2、流动性稀缺。这个时候平台起到的作用就是建立供求两端之间的联系，并且这种联系必须是广泛和直接的，这样整个服务体系才能更加高效便捷。
3、商业模式。这个平台必须要考虑如何使得行业服务的标准化以及建立清晰简单的商业模式，很多商业模式在时髦的名词出现之前都有了，比如说迷你仓的租赁，其实本质上还是租赁模式，有点像伪共享经济。有些共享项目虽然存在一些市场需求，但改变的东西不多，也很难令投资人兴奋。
二关于用户
从用户端来说，考虑的方向是——重使用、轻占有。所以项目的成功与否在于，能否带给用户真的价值，以及能否持续提供好的服务和体验，在互联网背景下，赢得用户才能赢得市场，赢得天下。用户的主观消费意识，正在倒逼企业快速创新，提供更人性化的产品或服务。
三关于领域
看上去什么都能和共享扯上边，但不是所有领域所有行业都具备适用共享经济的成熟条件。共享经济创业新路标形成一定的雏形：
以租代售风头正健；
内容创业成为新潮流；
二手物品交易需求逐渐旺盛；
私人化服务井喷，可以使拥有各类技能和兴趣及碎片化时间的劳动力资源得到有效解放；
教育行业，新兴的共享经济模式需关注于教育方式的创新，例如远程实时互动、私人社交色彩的咨询等；
另外，还有停车位共享、众包物流共享和能源共享三个领域。
创业路上有艰辛，而共享经济环境下创业会更加艰辛，随着共享模式的不断成熟会不断迎来新的问题和挑战。
不要随大众的盲目，也不要一味的追求资本，以大格局之心，将自己的利益与他人共享，才是真正的共享。
以互联网的视角，盈利不能只看交易本身，更不能只看C端用户。盈利需要找到最合适的付费方，帮助付费方创造最大的价值，然后让这个价值为自己盈利。
最后，记住不要走得太快，而忘记当初为何出发，否则必然会给自己带来潜在的危机。
常言道：不忘初心，方得始终
我们应该相信，未来会有更多的创业者进入共享经济领域分一杯羹。
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