一、设定明确的目标与优先级
提高执行力的精髓即在于：明确目标，分清轻重缓急，设定目标优先顺序。
就企业运作而言，目标要有系统性和层次性。作为一名员工，他的工作职责与工作标准的达成，都会对企业的总体目标做出贡献，这就是目标的系统性。而企业目标、部门目标、个人目标则说明目标的层次性。
执行力强的管理者会将焦点集中于少数几项有优先顺序的工作上，分清主次，抓住主要工作，突出工作的重点。
下面这个故事能够很好说明安排执行先后的重要性：教授在给即将要毕业的学生上最后一堂课，领学生们不解的是，讲课的桌子上放着一个大木桶，旁边还有很多拳头大小的石头。“我该教给你们的我都教给你们了，今天我们做个小小的实验。”教授把石头一一放进木桶里，直到再也装不下一块石头时，教授停下问：“里面是不是装不下什么东西了？”“是”学生们回答。真的吗？教授问。随后，他不紧不慢的从桌子底下拿出一桶小石子，然后又抓起一把碎石……不一会儿这一小桶碎石又全部装了进去。现在是不是再也装不进什么东西了？有了上次的教训，学生们变得谨慎了， 还可以吧？没错。教授一边说一边又把一小桶细沙到了进去。然后又问：“现在是不是再也装不下什么东西了？”还可以吧？学生们虽然这样回答但是心里没底。没错！教授看起来很兴奋，然后又把一桶水到了进去。水倒满了，教授抬起头问：“这个实验说明了什么？”学生们说什么的也有，但是始终没有说到教授想要得答案，最后教授顿了顿说：“故事告诉我们：如果你不是首先把石块装进去，那么你就再也没有机会把它装进去了，因为里面早就装满了碎石、沙子和水。而当你先把石块装进去以后，桶里面就有很多意想不到的空间，所以在你们以后的职业生涯中，必须要分清什么是石块，什么是碎石、沙子和水，并且总要把石块放在第一位。
二、一手抓政策、一手抓执行力
再好的策略也只有在执行以后才能够显示出其价值。因此，作为管理者必须既要重视策略又要重视执行力，做到一手抓策略，一手抓执行力，两手都要硬！
三、身先士卒，亲自参与执行
领导需要切身融入企业，他必须对这个企业、员工和外界环境有综合的了解，并且企业的领导只有亲自参与到流程运行中去，才会不断发现企业运行中存在的各种问题，才能与不同层面的员工进行沟通和讨论，从而找到解决问题的最佳方案。
高效执行领导人的行为必须包括：
1、领导人的行为必须具有表率作用
2、领导人的行为必须具有沟通作用
3、领导人的行为必须具有非凡的教育意义
4、领导人的行为必须和他的说话相一致，不能说一套做一套。
四、塑造团队精神
团队精神不仅仅是对员工的要求，更应该是对管理者的要求。团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。据统计，执行失败最主要的原因是管理者和同事、下级出不好关系，缺乏团队精神。
执行过程中的团队精神：
1、同心同德
2、互帮互助
3、奉献精神
4、有团队自豪感
如何让团队中的人员有团队精神呢？
一、要树立一种美好的前景，让员工看到企业发展的前途和方向，为共同的奋斗目标而努力。
二、要对每个人都建立明确的工作职责与工作目标及合理的薪酬体系
三、加强员工的培训教育，培训他们的团队意识和合作精神。
五、严格地检查与控制执行过程
检查与考核是企业管理中的一对阮生兄弟，只检不考，检查就缺乏力度;只考不检，考核就失去行使依据。强有力的考核，是推进企业执行力的锐利武器。
六、以结果为导向的论功行赏
以“结果为导向”注重的是结果，这样一种观念强调的是执行以后的结果，具体在执行过程中如何能更好的完成就要论功行赏了，优秀的执行领导必须在企业中命定论功行赏的原则。那么如何激励行赏呢？
1、听觉激励
中国人喜欢把爱埋在心里，但是要赞美下属，一定要说出口，让其听见。
2、视觉激励
把优秀员工的照片或者事迹写出来贴在员工的光荣榜上，让其看见
3、奖励成功也奖励失败
为什么奖励失败呢？员工尽力了，但是还没有完成，精神很可嘉。
4、引入竞争
让员工自己定目标（比如2万），然后告诉他，你的竞争对手定了2.2万，这样他就不服气又定下2.3万，这样达到激励双方的目的。
5、予以批评
端着批评的态度，指出错误并帮助改正，
6、合理授权
合理授权是最高的激励方式之一，能帮助下属自我实现。
七、传授经验以提升员工的执行能力
分享是最好的学习态度，也是提高团队执行力的最好方式。
领导就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西。通过分享，领导不但能很好的传达自己的理念，表达自己的想法，更能不断形成个人的影响力，用影响力和威信管理员工，使员工心情舒畅的工作，做更多的工作，效率更高。同时，通过分享，领导也能不断从员工那里吸收更多有用的东西，形成领导与员工之间的互动，互相学习，互相进步。
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