销售经理

1.产品推广，营销策划，服务健全。

a.代理商发展，融资激励，如何让代理商强大

b.散户，寻求客户户，跟随国家政策，国内企业。

c.考虑租赁业务

2.技术到销售管理的转变

a.发挥好特长：把对产品转化为销售和客户服务上来。清楚了解对手产品，指定对策。

b.服务好客户，做好技术支持，考虑建立快速响应机制，考虑建立好配件响应通道

c.

3.注重人员培养，团队建设