想管好一个团队，就是要这么管！

1、清晰的架构

接手任何一个部门的最重要的工作，是清晰或许从头调整安排架构。架构的关键是：谁在什么方位，担任什么内容，必定要清晰。所谓“清晰”的意思是：

不允许两个人穿插担任！

也不允许集体领导！

不允许有含糊的范畴！

出了问题，我们都清楚谁应该出来承当职责。取得了成果，谁的功劳也很清楚。

2、清晰的方针

领导不是决议怎么爬梯子的人！他是决议把梯子搭在哪个墙上的人。

所以他有必要清晰的指出这个方向，向全员传达。假如这个没有做好，再优异的团队也不会拿出好的成果。

3、没有权利，就没有职责

天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的工作。

你清晰的委托了你的要求，就要清晰的授权和投入资源给他。否则，出了问题职责不是他的，而是你的。

上司的一个重要职责，是为部属处理他们处理不了的问题。而你能提供的，其实就是权利和资源;用好他们。

4、可视化

团队大了，最大的问题就是：你看不到问题。

即使团队还小，组成一个可视化的东西和流程的组合是有必要的。这样你的团队才有满足的可扩展性。

你并不需求真的盯梢团队的每一个人每天在干嘛，可是，你需求有看到这些的才干。这样才干在出问题的时分把握第一手的资料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的功率和质量，也会有提高。

可视化还意味着“信息的对称”。上面一切的东西和流程能够保证团队成员用最低的本钱了解“项目中的新鲜事”。保证快速精确的响应。

5、扁平化

做工作上，不要设置太多级别。保证任何一件事的担任人，都能够直接找到能够决定的那个人。

6、切割和恰当的中心成果查看

把一个大项目切割成多个时间点做查看能够有用的办理危险。

保证你查看的成果不是虚的。必定要求可见的，最好是可接触的产品。导入一些敏捷办理的办法保证这一点。

7、提早要求许诺

办理上常被忽视的一点是，没有提早要求团队成员的许诺。一个“上面安置下来的使命”，往往不会很好的完结。而一个“向上许诺会做好的项目”，则不相同。尽管很可能是相同的工作。

8、不要企图改动一个人

人并非不改动，但公司里往往本钱上并不适宜。

假如一个人在他的岗位上做欠好，即使是有才干但总不发挥出来也是没用的。仍是让适宜的人去做适宜的事吧。

9、要成果，不要托言

工作上的工作只要两个成果：搞定，或许没搞定。

假如没搞定，我想听的是丢失什么？是否有补偿的办法？需求什么协助？

至于你为什么搞砸了，中心有什么狗血？不要给我报告。这些工作事后报告没有任何含义。

10、不断改进

“改进”是丰田办理办法的核心之一。世界在飞速的改变，今日有用的办法，明日可能就失效。调查团队，发现问题，不断改进。