李石养
每一个公司的存在都有其理由，有些重要一些，有些无足轻重。在人工智能领域，科大讯飞占据的是一个什么位置呢？这个位置重要吗？讯飞是通过哪些事情将自己放在了那个位置上呢？
卡位的每一步都是一步棋，每一步的移动，都有关成败。
科大讯飞近年来做了不少事，每一件大事都是朝着那个位置去的。
率先搞了语音云也就是讯飞开放平台——这个很厉害，为诸多语音开发者提供了平台和接口，同时又为科大讯飞本身提供了语音数据库持续更新。又搞了个人机交互ＡＩＵＩ平台（这个也很厉害，极大地增强了语音技术在智能硬件上的应用）。不仅如此，还搞起了方言识别，不太好的普通话也可以识别了，广东白话、四川话也听懂了，这个挺有趣的。在教育平台上的技术开发和市场推广的用力就大了去了，这是刘庆峰最倚重的可变现性最强的业务。
当然，科大讯飞也不仅仅是在埋头搞语音技术开发，也有资本运作。傍了中国移动这个大款后，接着又收购了几家做教育信息化的小公司，也收购了一家做大数据分析的小公司（上海瑞元），哦，对了，还战略入股了深圳的优必选机器人公司。业务合作就更多了，遍及通信、金融、汽车、家电等行业的龙头企业。
不仅如此，创始人刘庆峰认为，光是做软件平台还不行，还要搞硬件。于是，做了叮咚音箱等。现在看起来，硬件还在探索中——为什么一家技术这么牛逼的公司，非要亲自去搞硬件？可能的逻辑是，率先做个榜样，以推动行业更快速发展，而且智能硬件本身也是流量入口。Google是平台型的公司，它也在尝试做智能穿戴硬件。而Google是科大讯飞眼里的学习榜样，是它的标杆。
做了这么多事，效果如何呢？
说到效果，既要长远看，也要短期看。短期看的主要是业绩，业绩是在增长。然而，仿佛没有市场预期的那么猛烈，而且还有增速减缓的苗头。营业收入增速从前几年的４０%+，到目前的２０%+，有些让人意外。长远看呢？这几年的投入是越来越大，很多投入并没有快速产生营业收入，更别提利润了。不得不说，依目前的情况来看，这个人工智能最大的风口并没有达到足以产生大量现金流的时候。
人工智能是未来的风口，这个好像是共识。问题在于，谁会在这个风口胜出或者说谁能确定在未来这个风口的位置呢？卡位很重要！分众传媒在早些年卡对了位，占据了电梯这个封闭的传播空间，如今是多么牛逼的现金奶牛！
科大讯飞卡的是什么位置呢？能卡住吗？
科大讯飞为什么要去搞语音云（讯飞开放平台）？短期来看，这个大手笔的投入是烧很多很多钱的。但是，这是个必须卡住的位置。语音技术门槛较高，大部分开发者无法从事源头性的技术创新，只能拿现成的技术平台进行二次开发，科大讯飞提供的就是这样一个平台。这个平台不但积累了持续增长的用户，而且有不错的粘性。习惯了使用这个平台的用户，一般会继续使用，随着平台的升级换代，用户对平台的依赖性会越来越强。当人工智能发展到普及大众的时候，这个平台的使用频率也会越来越高。这就是科大讯飞的第一个卡位：卡住了类似于Ｂ端的通道。
那么，Ｃ端的卡位呢？原来是指望灵犀软件的，现在看起来灵犀指望不大。这与科大讯飞的基因有关，它一直是做Ｂ端的，做Ｃ端缺少很多东西，团队是缺少的，Ｃ端的入口也非常缺少。也可能是因为这个，创始人刘庆峰提出要做硬件——他总算彻底明白了，只有智能硬件才是科大讯飞最强大的无处不在的入口，因为它有稀缺的ＡＩＵＩ。因为智能硬件在人工智能时代将会是无孔不入的入口，今天大家都是只能抱着手机这个入口，以后就不是了，大量的形形色色的好玩的好听的好用的智能硬件都是入口了。问题来了，这么多可能的智能硬件入口？讯飞要卡哪个呢？手机？眼镜？头盔？汽车？家居智能硬件？现在看来，讯飞在智能硬件的布局是广泛的，它并没有要吊死在一颗树上，而且这本身也是它强大的源头技术创新平台进行应用时必然的结果——各行各业都会开花结果。它无须卡住某一个智能硬件入口，因为可能所有的智能硬件都离不开它的语音交互（ＡＩＵＩ）。
这么看来，讯飞是既卡住了Ｂ端，又在Ｂ端的基础上卡住了Ｃ端。这个卡位战略是清晰可见的。
哇塞，这么牛逼的卡位，树大招风啊！能卡得住吗？
可不是嘛，ＢＡＴ都来了。百度岂能眼睁睁看着讯飞这样卡位，技术门槛再高、烧再多的钱也要搞语音技术啊，于是有了百度大脑。阿里巴巴呢？也要啊，这块大肥肉岂能不分一块。于是，在阿里云植入了语音技术。马化腾也不甘落后啊，Ｃ端可是他最引以为傲的啦，于是也大量组建语音技术团队。巨头们怎么搞呢？没人才啊。于是，挖啊。搞得讯飞的刘庆峰前几年向人大提出要立法防止员工恶意跳槽——真是急了，商场如战场啊。
讯飞意欲卡住人工智能领域中的交互通道，这个位置很重要，战略很明确。是否能卡得住？拭目以待。
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