管理引导人，环境影响人，培训提高人，待遇留住人，竞争激励人

一家企业要取得长足的发展，在同行业当中独居鳌头，最根本的是这个企业的组成体——员工的作用是否得到很好的发挥。

员工的潜能是否被激发出来？许多管理学的书籍都在谈论企业的发展，要充分的调动企业员工的积极性，让员工有一种主人公的意识等等。可是一提到如何去调动企业的员工，如何去凝聚员工的积极性的时候却只能搪塞一下。

我认为，要想使一家企业发展成为一个具有规模的团队，并能把这种团队的精神淋漓尽致的发挥出来，从以下五个方面去着手去努力：

01

环境影响人

要尽力在企业当中营造一种和谐的人为氛围，让大家在中国传统文化精髓的氛围熏陶下，形成人与人之间的信任、诚信，彼此间形成一种默契的共赢意识，这样才能使这个团队具有感召力，让员工感觉在这样的环境下工作很舒心，很顺心，不必为人与人之间的一些微妙的关系而伤神累体，有更多的精力投入到工作的创新与发展当中去。

02

管理引导人

这里的管理主要从两个方面来谈，领导者和领导者制定的一些管理机制。人都有一个普遍的心理：找一份工作高的工作，不如跟一个好的领导者。所以，领导者在这里就会显得尤为重要，因为领导者的一言一行将会影响到整个团队的士气。如果一个好的领导者能在工作中因为自己的出色表现让员工很佩服，从而一种权威领导模式，那么这样的企业是可以腾飞的。

领导把握方向，确定思想，搭建平台，让大家唱从长远的角度出发，为企业发展的出谋划策，制定政策，提拔适用并教育培养管理人才，使这些管理人才呢能发挥更大的作用。领导者要做权威领导，而不是独裁的领导，独裁是指从判断到决策，一律有领导者一个人来执行，权威则是有下属做判断，自己做决策，这样可以让员工发挥主人翁精神，自己又可以从广泛的领域当中来加以衡量，何乐而不为呢？

其次在管理机制方面。每一项规章制度的制定与实施，千万不能让员工觉得这是在限制他们，在约束他们，要让他们从内心深处去认识到，各项规章制度的制定与贯彻是企业发展势在必行的，而且是在调动他们的积极性。

这就需要用另一种思维模式来贯彻，这样做的前提是企业内部要有一种和谐的人为氛围来垫底，如果做不到这一点，将是很难达到预期效果的，也极有可能会走上另一种极端。

03

培训提高人

21世纪是一个学习型知识经济的时代，各种知识的更新在日新月异的发生着变化，如果不善于学习，不懂得学习，是很快要被这个社会所淘汰的，成功从来不青睐那些懒惰而无知的人。企业的发展要想适应时代的步伐，要赶超行业的潮头，必须要塑造一批高技能的人。

在这方面，企业一定要加入对企业员工培训的投入，让他们自身在学习中不断的提升自己，在培训中不断的长进，他们自身提高了，才会更加投入，把各项工作做得更好。

04

竞争激励人

人懂事，力求上进的，前面的阻碍越大，越有干劲，越有冲劲，因为人们都知道，只有超越这次极限，就意味着取得了很大的成功。在企业里，也要加大这种激励机制，引用科学民主的竞争机制，公平、公开、公正的进行，让员工的工作在合作中竞争，在竞争中合作，营造一种积极正向的氛围。

05

待遇留住人

付出与回报在一定程度上是要成正比的，只有两者的比例差不多大的时候，才能更好的体现一个人的价值之所。在企业里制定的待遇报酬，既要兼顾普通人的利益，又要合理处理好部分难得人才的待遇，问题是待遇的制定具有一个弹性的空间，不至于把难得的人才的斗志给。

能者多劳，多劳多得，让员工干的开心，不为待遇的问题而担忧发愁，解除员工的后顾之忧。对人的管理最核心的问题，就是以人为本，增加企业人性化的管理，各种规章制度的出发点，要从企业员工的长远利益加以考虑，当企业的员工发挥了主人公意识的时候，企业员工的积极性也早就会凝聚在一起了。