六顶思考帽子

   好多年没讲这个课了。受北分邀请，今天给保费部VIP客户经理讲授一天的六顶思考帽子课程。于老师是老朋友老搭挡（一起做过新人123工程，一起带过保费部的首个新兵战斗营），她知道这个课程的价值，也知道这是俺拿手的课程。

 

   虽然备课时间有限，但确实是认真准备了，二十九位学员分成四个岛屿式小组以便练习，同学们是属高智商，思想活跃领悟能力强又年轻好学，教学过程是愉快的，就是一天课下来，嗓子有些吃紧。没带相机，就拜托助教小徐老师用手机拍了一些，等她发给我的时候再放了，那就先晒晒以往相关的照片喽。

2002年《六顶思考帽子》首次登陆中国，我自费报名参加了北京的培训，这是当初给我授课的JONESINA，美国人，中文讲得一级棒，中文名字叫钟常富。听课之后，就邀请他到天津做六帽的介绍会，当时在水晶宫举办。

那些年我在做培训公司，在北京、上海都邀请过JONESINA授课，只是当时没留照片，只找到了这个学员手册的封面。

在天津办的六顶思考帽子在保险业的应用，再看这些照片，还是让自己很感动。

    这是当年参加六顶思考帽子讲师授权班时的照片，是PETRE给我们授课。

   

   六顶思考帽的主要功能在于为人们建立一个思考框架，在这个框架下按照特定的程序进行思考，可以极大地提高企业与个人的效能，降低会议成本（节省会议与决策时间），使我们将思考的不同方面分开进行，取代了一次解决所有问题的做法。集中分析信息（白帽）、利益（黄帽）、直觉（红帽）以及风险（黑帽）等，使人们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。如同彩色打印机一样，先将各种颜色分解成基本色，然后将每种基本色打印在相同的纸上，最终得到对事物的全方位“彩色”思考。

   

   白帽：一种有效地获取信息的技巧。

   红帽：决策时恰当的情感、直觉和预感。

   黄帽：如何在评估中使用逻辑性正面探索方式。

   黑帽：在评估中恰当、有限地使用谨慎的逻辑性反面探索方式。

   绿帽：创造性的真正意义及设计创造性解决问题的基本工具。

   蓝帽：变换认知--一种有效地主持会议所不可或缺的技能。

  

   《六顶思考帽子》的创始人爱德华·德·波诺博士，是世界上公认的创造性思维和思维技巧的权威，他说六顶思考帽子的主要价值，就在于它们〝便于思维〞。