自身因素
（1）创业者精力集中—创业公司的繁荣发展都离不开创业的激情和集中创业的精力。创业百分百专心，才能取得成功，创业者不能三心二意不然注定失败。
（2）创业者意见相冲突—创始人和投资人是很好的合作搭档，但他们往往会现意见不合的局面，一定要保证内部安定。
（3）创业是个信仰，创业者也是信仰的领导者，要言而无信尊守许诺。
团队因素
（1）要管理全局的人，创始人是决定者，能有效的指挥全局。
（2）员工利益。要保障员工的利益，让每位员工都能把公司当成自已的事业来做，这样企业才能做大做强（3）团队能力培养—企业赚钱是靠员工来实现的，企业要不断的成长员工也要一起成长。
外部因素
（1）资金链—投资者投资或者支持。
（2）要关注企业长期的生存发展而不能只顾眼前，要有战略眼光。
（3）重视客户利益，重视合作伙伴的利益—客户的口碑是最宝贵的业务宣传。
1、“加法”谁都会，你会做“减法”吗？
许多创业者爱讲大故事，但商业模式和产品“设计”得越复杂，需要整合的资源越多，越难做成，好的项目常常用一句话就可以讲清楚，好的产品往往从一个痛点出发就能迅速做大。我也犯了同样的错误，比如一开始就想做平台，讲流量的故事；在做产品时，我要求像淘宝app一样，功能齐全，还要加上聊天、生意圈。这些都是典型的“加法”思维。
实际上，在资金和时间有限的情况下，我们专注做工具也能成为一家大公司；把80%的资源投入到最核心的功能上，做到极致，快速迭代，用最小的成本试错，就能快速发展。与我们同期出现的“微店”，虽然只做工具，只解决商户在微信里开店和支付的问题，却突然成了各大应用商店里的热门应用，2015年获腾讯投资，估值数十亿，这就是“减法”的力量，而另一个坐拥百万商户、年流水百亿的微信开店工具“有赞”，在尝试了十个月之后正式宣布不再谋求成为流量“平台”。所以，你会做“减法”吗？
2、既然要试错，可什么时候该坚持，什么时候该放弃？
想和做之间有一道巨大的鸿沟，因为看似自洽的逻辑，常常基于许多假设，这些假设是需要市场检验的。我们在推广产品的过程中发现，批发商不愿意在线上公开底价，生怕对线下代理商造成冲击，而我们的平台流量还不能帮他们产生大的增量，批发交易也很难完全在线上完成，因此始终无法以成功案例形成示范效应。我们走过了“让用户知道我们”、“让用户认同我们”、“让用户看到许多人在用”的阶段，却在最重要的“让用户看到成功案例”的环节上难以突破。这时我是该坚持还是该放弃呢？今天的我会选择放弃，但那时的我选择了坚持，并为这份坚持付出了沉重代价——又耗费了半年时间和百万资金。
原有的产品已错过时间窗口，探讨新的转型方向始终难以达成共识，甚至选择做外包项目来维持团队生存，最后还是决定解散团队。回过头来复盘，我的体会是，集中资源在核心需求点上，迅速投放市场验证，如果你的想法是对的且你的执行力够强，那么短期内用户会快速成长且留存率很高，你就应该坚持下去，耐心等待市场爆发的那一天。
3、你知道开门最重要的是哪几件事？
持家需要七件事，柴米油盐酱醋茶。那创业需要什么呢？许多创业者不懂技术，以为找几个不错的技术人员就可以创业了，其实远远不够。
我认为开门最重要的三件事是好想法、好产品。战略永远比战术重要，想错了就无法做对；产品的简单易用比任何宣传都更有说服力，没有好产品，好想法无以附体；社交网络为我们提供了一个相对公平的战场，每一篇10w+都像一颗“原子弹”一样帮你省下了千军万马。你的团队既会“想”，又会“做”，还会“说”吗？
4、墨菲定律无处不在，你所担心的就会发生，如何自救？
一旦开始了创业之旅，你就像“超级玛丽”一样，开始了踩坑之旅。不确定性是唯一可以确定的。“墨菲定律”说的是，你所担心的就必然会发生，唯一的自救方式是做好充分准备，要想成功就必须有准备而要有自信。只有自信自己能开创一翻新天地，才会有动力投入大精力做事情，才能成功开创属于自己的事业。
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