团队大多都死气沉沉，上班毫无精力和欲望，想必这是大多组织集群中的常态了，但我们必须改变现状，因为这样的状态只会让公司走下坡路，对于个人发展而言也是无益的，因此，我们常采用以下5个方法。
1.实行无会议日
对你的员工来说，开会可能会浪费大量的时间，这也是一种常见的干扰，团队没有按照他们的优先级工作，而是被从他们的工作中拉出来参加一个没有效率的会议，会议常常会浪费时间，因此，许多组织不会在特定的日期安排会议，停止会议的时间取决于你和你的团队。重点是，通过不被强制性会议分心，员工可以完全专注于他们最重要的任务或创造性工作。
2. 解决复杂的问题
如果你注意到一个员工经常错过截止日期，在办公室呆到很晚，或者要求其他员工在最后一分钟提出要求，那么这不仅仅是简单的时间管理错误。
建议他们通过记录时间和使用时间跟踪工具来跟踪一周的时间，然后，你们都查看数据，看看他们每天都在哪里度过，他们是否把时间安排在最重要的事情上，分散他们什么，哪些任务花费的时间比预期的多或少，他们是否有足够的时间来利用自己的优势？
在员工回答完这些问题后，和他们一起集思广益，提出一些切实可行的建议，让他们知道如何才能提高工作效率，可能不会在一夜之间解决问题，但是，记录花费了什么时间以及如何花费时间，可以让一个人走上正确的道路。
3. 拥抱AI
人工智能就在这里，而且，它正在改变世界。与其抗拒人工智能，不如拥抱它，这样你的团队就可以减少花在重复和平凡任务上的时间，只要确保技术专注于您的计划，并帮助推动业务向前发展。
例如，利用机器学习的强大功能，日程表可以回顾公司的会议历史，有了这些信息，日程表就可以对会议的时间、地点和类型给出明智的建议，它还可以自动发出邀请并创建会议日程。
4. 鼓励所有权
强制执行严格的流程和开销肯定会阻止您的团队达到应有的生产力，相反，通过自治来鼓励所有权。换句话说，要更加注意管理员工，而不是对他们正在处理的任务进行微观管理。只要工作完成了，自主权允许你的员工按照他们喜欢的方式工作，这也能激励他们做得更多，因为这表明你对他们有足够的信任，让他们带球跑起来。
5. 考虑灵活的时间表
每个人都有自己的高峰工作时间，例如，你可能是一个早起的人，他们的工作做得很好，聪明和早，然而，有些员工是夜猫子，因此，他们需要更长的时间来完成他们的工作。
虽然不总是可行的，但是考虑给你的团队一个灵活的工作时间表，即使只是一周几天。弹性工作制让他们在最高效的时候完成最重要的工作，因此，他们会在更短的时间内完成更多的工作。
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