创业初期的团队构成是：发起创始人+联合创始人（3-5人为宜）。

一、首先股份划分上要避免的几种结构：

1、均分股份：5：5； 4：4：2 ； 4：3：3； 3：3：3：1； 2：2：2：2：2；

2、一股独大：100%一人占股，那么你就没有团队，都是给你打工的，一个创业团队，这种结构，那么只有你一个人是在创业，一群人跟着你打工，做不大的，现在是讲究团队的时代，一圈人才能干成一件事。

3、极力避免这种情况：二股东+三股东＞大股东，如果是这种结构，老大和老二迟早有一个人要走，老三成了大家拉拢的对象。

1、核心创始团队都要有股份，有股份才有激励，才有创造未来的潜在收益作为回报。

2、发起创始人要占主要股份：发起创始人的股份一般要大于50%

3、发起创始人股份＞（二股东+三股东）股份

三、可以参考的几种股权结构如下：

1、大股东占50%

三、如果后面融资了怎么办？

1、融资以后的股权结构大体是这样的：要想保持以下股权结构，刚开始的时候创始人股权要达到70%，否则不够稀释的。

四、万一融资后创始人股份稀释太多怎么办？

1、刚开始就设计好融资的路径，这个有点复杂，具体后面的文章再讲，简单说就是你要预估几次融资，每次的释放股份比例是多少，以此倒推你开始的股权设计比例。

2、创始人和联合创始人，以及员工持股签订一致行动人协议，或者签订委托投票权协议，把投票权集中到创始人手里来，防止后面融资稀释了股权，以防失去公司控制权。

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