五力分析模型是由哈佛商学院的教授迈克尔波特提出的，分别由①供应商、②购买者、③竞争状况、④新的市场进入者和⑤替代品五个要素组成，因为是波特教授的成果，所以又叫做波特五力分析模型。
波特教授认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力、购买者的议价能力。通过这个五个要素的分析，我们能够对企业所在行业成型的驱动力有更好的理解。
波特五力分析模型
五力分析模型通过将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势，即协助预测来自竞争环境的机遇和威胁。
利用五力分析得到的结果可以用于构建战略，让你的企业在行业中保持竞争优势和减轻竞争压力。基本上已知的相对的成熟的产业，无论是国内的或国际的，无论生产产品的或提供服务的，竞争规律都将体现在这五种竞争的作用力上。对于这种竞争战略的合理使用，也体现了一家企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。
思维导图可以帮助我们建立一个更加流畅的五力分析结构，这也是传统的文字化的说明和单一的线性图所不具备的优势特征。从中心主体出发，以一级分支建立五力，通过分支的延伸把与五力相关的各类元素关联起来，能够更好地聚焦核心问题，寻找并制定可行性的解决方案。
波特五力模型思维导图
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