成熟的管理人员想的是事情但是琢磨的是人

有些管理者一开会大谈各种目标，公司要发展公司怎么怎么滴，其实公司最基础的单元就是人，公司发展和推动的助力还是人，把人搞定额一切都搞定了，管理者想着自己的事情，但是要懂得如何去驾驭一批人。

第一，是人就会有所求。员工和老板一样进入公司他们肯定有自己的诉求，管理者要明白员工跟的不是老板，而是老板带给他的好处，要向留住人才你先要想到，你拿什么能吸住人才？留住人才除了金钱之外，你还有其他什么方法吗？钱是员工上班的目的之一，但是很多员工辞职都不是因为钱的关系，这一点你是否能够看透呢？

第二，把员工变成你自己的粉丝。当下社会是粉丝经济，老板也要学会去经营自己的粉丝，老板最直接的粉丝就是员工，当老板能够站住讲台对大家演讲的时候，当你的言语真正的打动下属的时候，你的员工就会变成你的粉丝，你就会成为员工的偶像，甚至成为他们的神。

第三，老板不要整天想着出头适当的解放自己。公司是boss的当然他们对公司的感情，对公司操的心肯定胜过任何一个员工，而这里要说的是老板要善于利用员工，不是企业没有人才，而是老板没有激发他们，让他们心甘情愿为企业操心。为什么员工总数没状态？没有把心交给公司？这个问题你最应该问的人就是老板，员工也是人，为什么他会对主管忠心耿耿甚至坦露心声，对boss口风很实，如果所有员工都不愿意和老板交流沟通你说你这个boss做的憋屈吗？ 老板一定要想方设法的去激发下属，激发员工，让员工发货最大的潜力和价值，而不是所有事情都要自己身体力行。

成熟的管理者想的是公司的事情，但是手段确实不断的想着如何去驾驭人才，因为只有人才是公司发展的助推剂，高情商的老板们明白事情是人做的，员工不对你推心置腹，你想想就犹如正常人突然没有了眼睛和耳朵，高手管理者想着经营人，而普通的管理者只盯着事。