当一个项目交付了，花了时间，人力，但却什么也没有得到时，这些时间与人力就是沉没成本，因为组织、团队、跟你都没有因此而受惠。
所谓的沉没成本，根据定义：在经济学和商业决策制定过程中，会用到沉没成本（Sunk Cost）的概念，代指已经付出且不可收回的成本。
简单一点说，当你花钱买了一台车，但从来没开过，你既不是收藏家，也非家财万贯，但这台车就停在车库里不曾开过，买这台车所花费的钱，就可以称之为沉没成本，又比如日常生活中你付完钱买过的电影票，也属于沉没成本。
那是否意味着，钱花了，就要好好利用这个花钱买来的东西，不然就是一种浪费呢？也不尽然，所以有其他经济学者提出了“沉没成本谬误”，要告诉大家，你为了不让付出的成本沉没而去做的举动，可能反而才是不理智的：
大多数经济学家们认为，如果你是理性的，那就不该在做决策时考虑沉没成本。比如在前面提到的看电影的例子中，会有两种可能结果：
1. 付钱后发觉电影不好看，但忍受着看完；
2. 付钱后发觉电影不好看，退场去做别的事情。
两种情况下你都已经付钱，所以不应该考虑退钱这件事情。如果你后悔买票了，那么你当前的决定应该是基于你是否想继续看这部电影，而不是你为这部电影付了多少钱。此时的决定不应该考虑到买票的事，而应该以看免费电影的心态来作判断。经济学家们往往建议选择后者，这样你只是花了点冤枉钱，还可以通过腾出时间来做其他更有意义的事来降低机会成本，而选择前者你还要继续受冤枉罪。
对于沉没成本与沉没成本谬误两个观点，基本上都是正确的，但我们应该怎么做，才可以避免沉没成本的发生？
在工作上决定事情做或不做时，我们依据的是这件事情做了是否会有效益？这个钱花了是否会本利归还？用了这个人，是否会创造出高于他薪资的价值？在数据库里的资料是否有妥善的运用？
但在职场中时常发现，很多的人做事只是为了交差，他只关心事情是否做完，但一点也不在意这件事情做完后是否达成了预期的效益。
那么要问自己：“项目上线后业绩有提升吗？工作效率是否有改善？”
得到这样的回答：“不清楚，可能有吧，他们说会有很大的帮助。”
通常再问：“但你花这么多时间去做，不会想知道状况吗？”
得到的回答是：“如果做的好，他们应该会主动说才对。”
再问：“你都不担心做了几个月，结果是白干一场吗？”
回答却是：“那也是老板说要做的啊，真的没达到目的也没办法。”
其实不只基层员工，我发现很多的主管与项目经理也都有类似的想法，他们总认为事情完成了，任务就算交付了，成果自然会展现，如果成果不如预期，也是老板或需求方的问题，谁叫他们判断错误了呢？
所以：别把自己的绩效寄托在他人身上。当我们不主动掌握自己的工作表现，也等同于在阉割自己的职业生涯，每个人的职业生涯与人生，都是透过一点一滴的累积起来，若我们希望自己发展的更好，过更好的生活，那你必须思考的是-每天所做的事情，都应该能持续的为自己累积资产，包含专业技能、工作成果、他人认可、成就感。
当一个项目交付了，花了时间，人力，但却什么也没有得到时，这些时间与人力就是沉没成本，因为组织、团队、跟你都没有因此而受惠。反之，若你对每次交付的内容所带来的成果十分在意，那你从接到这个任务开始就会特别留意，你会问清楚这件事为何要做，做了会有什么价值，准时不准时有什么差别，为何要赶在一个月内完成，以及真的完成后是否达到预期的成效，如果与预期有偏差时，如何再次修正等，因为：唯有这样，你的成果才会展现，而这些成果最终都会累积到你身上，成了你的作品，你的成绩、你的品牌、你的成功经验，不会成为沉没成本。
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