好技狮丨足疗店长不懂这五点，要么技师跳槽，要么自己辞职。

店长在管理店铺和技师的时候，需要做好以下五点：

你获得的不是权力

而是服务的责任

老板给你权利，是为了让你更好的服务店铺、服务技师，管理不是看你能管理多少人，而是看你能成就多少人。

如果你把老板赋予你的权力当成巩固自己地位的基石，那么最后一定是事与愿违，要么让优秀的技师跳槽，要么就是自己等着下课。

以身作则

从第一天开始，就要把“以身作则，成人达己”作为修身的最高标准。在管理界，有位很牛的老板说过：技师不会听你说的，就只会看你做的！

以身作则不是说服下属的重要理由，而是唯一理由。如果你做不到这一点，技师当面服从你，背后就会骂你，你的领导力就失去基础。

管理从目标开始

先激发技师的个人目标

然后才能制定每个人的业绩目标

当你管理技师团队的时候，应该和每一位技师做好沟通工作，了解她的目标是什么，技师的目标越清晰，实现目标的决心就越强。

你需要做的就是激励技师，帮助技师实现目标，这样就会削弱技师的“打工”心态，技师才能把业绩目标当作成长的一部分，就会觉着一切努力都是为了自己。

管理从尊重人性开始

不要高高在上

管理必须从尊重人性开始，如何做到？就是先从尊重技师开始，不要把自己封闭起来，让技师敬而远之，要和技师打成一片，但又不失威严。

带领技师学习成长

技师在跟你混之前无能是她自己的问题，但是跟你混之后无能就是你的问题。当技师跟随你第一天开始，你就应该对她的成长负责。这就是己欲达而达人，己欲立而立人。

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