每一家企业，能够立于不败之地，一定有其得力的干将，各个部门的收益和主要业务也由这些干将支撑。那么，在领导的眼里，干将的标准是什么呢？下面四个观点作为鉴定的标准：
一、胜任岗位是基础- 敢干事，
- 作为岗位工作者，首先在本职岗位上要做到敢干事，不能畏首畏尾，左顾右盼，思前想后，不敢干事，本职工作和上级安排的的工作都要勇于担当，不怕出错，不讲困难，这是最基本的工作作风。是树立正确的工作榜样。
- 会干事
- 作为岗位一员，会遇到多种情况，有些工作就需要员工会干事，不能一根筋，不能因为干好了一件事，反而影响了几件其他事，有时候可能要兼顾同事的感受，领导安排的工作也要分先后，会干事，就会减少很多不必要的烦恼，提升工作效率。
- 能干成事
- 这一点最重要，只要能干成事，有一点错领导也能理解，过去讲黑猫白猫理论，今天的企业也不例外，企业准求效益，讲究质量，能干成事才有结果。
所以，作为企业的干将，敢干事，会干事，能干成事这是胜任岗位的基础，也是认可干将的标准之一。
二、沟通力沟通复命是执行的前提，也是执行力的最明显模式。关键体现在如下几点：
- 责任到此：
- 领导安排工作，到此为止，我来完成，不要让领导再安排其他人或跟踪强调工作，责任到此。这是我的责任，到此为止。不推脱，不找借口和理由。
- 正确请示：
- 每个人都会遇到自己分辨不清楚的工作内容，此时，正确请示尤为重要，基本程序是首先请示自己的直接领导或现场指挥官，不要越级或自学旁人，毕竟现场和直接领导最懂最了解情况。
- 要事第一：
- 这是 工作的指导方法，每个人手头都会有好到事要做，有时候还会临时接到安排的任务，一个人不可能同时干完多件活，此时就要遵循工作原则，先主后次，要事第一的原则，去工作。
三、行动力- 做到底：
- 做事最忌讳的是半途而废 ，干工作一定要做到底，特别是领导交代的工作，不管遇到什么情况，工作调整，都要把手头活做到底，保证到完全过度，做不到底，不仅享受不了应得的劳动成果，有可能也会影响你事业的晋升，徒增领导和同事是不满。
- 2.做到位：
- 到位和不到位有本质的区别，做了没有做到位就起步不到应有的效果，比如按摩穴位20下有效，你按了10下就没有效果，煮米饭20分钟米才烂，你煮了10分钟就不会烂，米饭就不会好吃，干工作不仅要干到底，更重要的是要做到位，到位就会有效果。
- 3.做到家：
- 做到位是能力，做到家是水平，是境界。只有到了一定水平才叫做到家，要努力提升自己，在本专业上专注深耕，做到极致，做到无人替代。
四、结果说话- 一切已经结果说话，干工作，最终讲究的就是结果，苦劳固然重要，和功劳相比，功劳永远比苦劳重要，不要抱怨不公，企业生存需要功劳，工人发薪酬也需要功劳，需要业绩，否则，企业无法生存，工人也就无工可做，只能另某职业。企业的竞争对手在社会，不在本企业，有结果企业才能发展。领导在企业权重也是凭业绩，平功劳分配，树立正确的结果观念，带领大家共同把事业做好，做强。
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