疫情第29天，老板半夜向我求助：只有财务能救公司了……

开年之际，突如其来的新型冠状病毒肺炎，成为2020中国经济“黑天鹅”。

受疫情影响，春节假期被延长。复工的推迟，使消费零售、金融、旅游等更多行业企业被迫进入 “ 寒冬 ”！

 

对于“焦虑”中的企业：没了收入，可房租、员工工资、税费等等各种成本仍要按规缴纳。这个时候，如果手上没有足够的现金流，承担不了这段时间的亏损，那就只能选择倒闭！

 

危机时刻，财务如何直面难题、有所担当？

企业财务人员如何才能顺利帮助企业“抗疫”过关，让企业能健康持续发展，转危为机，逆势增长？

为了解决这些难题，高顿特邀请李品、钱自严、周兆军三位财税领域实战专家从多维度剖析18个经营难题，陪你打赢逆境之战 。

 看穿经营危机

 才能有所作为

在疫情危机下，现代财务必须拥有数据思维，挖掘数据价值。

必须以数据智慧透析公司运营现状，理清企业的经营业务、找到企业“抗疫”时期开源节流的关键点，为企业保驾护航。

做老板眼中：对【企业经营状况】看得准、说得清、能落地的得力财务助手！

 “疫情”危机时刻，财务人需要：

Ø 以数据思维，让企业数据能够得到最大化利用；

Ø 学习数据与财务、业务之间的内在联系，还原经营的真相；

Ø 掌握数据挖掘、清洗、分析的方法论和工具技术，让数据为财务、业务提供数据洞察和创新的价值。

理解业务逻辑

  作战指南方针才能更精准

疫情中，成功的经营分析需透过数据，找出企业隐藏的“病灶”，化危为机。

经营分析应以财务数据为基础，分析其背后的业务逻辑。只有财务与业务通力合作，财务分析才有可能切入业务深处，成为业务作战指南。

 “疫情”危机时刻，财务人需要：

Ø 财务结果指标与过程指标的结合应用，快速分析业务需求。

Ø 理解业务逻辑，在危机时刻，找到业务潜在问题。

Ø 定位业务问题点，并提出完善的解决方案。

呈现可视化报告

  让所有分析精准落地

“好看的皮囊千篇一律，有趣的灵魂万里挑一”，从财务分析师的角度，可以改成：“普通的报告千篇一律，优秀的作品万里挑一”。

也正是因为如此，真正理解业务又懂得视觉设计的财务分析师永远都是稀缺的。

“可视化”把枯燥的文字和数据，变成形象的图形，如图表或地图，能够实现报告的实用性和美感。

同时，打破财务和非财务人员的沟通壁垒，搭建逻辑结构，点明主旨，旁征博引地说明论点，引起关注老板关注认可。

 “疫情”危机时刻，财务人需要：

Ø 了解非财人员的思维，学会聆听的艺术；

Ø 明确决策者的需求，站在领导的角度思考；

Ø 以终为始：一切报告从结论说起；

Ø 汇报演讲做到“豹头、猪肚、凤尾”。

疫情来势汹汹，是 “ 考验 ” 也是 “ 机会 ” ，财务要借 “ 危 ” 为 “ 机 ” 就要把财务思维提升为企业经营思维，通过财务数据来指导企业的经营活动，财务数据规范使企业管理行为规范，这样才可以最终成长为一名高附加值的财务人。