现在随着国家越来越重视安全，迫使很多企业主也开始重视起来，最起码要口头重视。他们每天喊着“安全第一”，但是行动上表现得实在不令我们满意。比如下面的情形。
个人表率
除了口头重视外，从来：
——不主持安全工作会议；
——不参与安全检查；
——不遵守安全规章制度，经常拍大腿式决策。
安全岗位
把企业中能力最差的人员安排到安全岗位；
把安全岗位排名在同级人员的最后一位。
安全部门
领导眼里安全部门是无所不能的部门
——检查、整改、审核全权包揽；
领导眼里安全部门是可有可无的部门
——只要和安全有关的支配，都可以缩减。
工作任务
在分配安全工作时：
——所有带“安全”二字的工作都交给安全部门；
——安全人员最主要的职责是现场安全检查和督促隐患整改；
——安全部门就是做做表面文章，应付检查。
绩效指标
所有的安全指标（死亡、伤害、职业病）都是零；
一旦发生事故，安全人员必定承担连带责任。
工作方法
基本上没有奖励，有奖励也不兑现；
罚款，继续罚款；
将事故的原因归结于员工素质低、违规，从来不去找管理原因。
工作时间
事故发生前，安全人员找领导；
事故发生后，主动找安全人员。
有什么样的领导，就有什么样的团队。
不重视安全的领导，公司内部还存在以下十大安全顽疾。
安全会议
安全第一会上讲，管理人员记录忙，洋洋洒洒几千字，安全叫得响当当。最后我再讲一句：啊，这话不要记本上，刚才所讲很重要，但是近期任务忙，若是生产出纰漏，扣你工资没商量。
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2
安全责任
安全责任像个球，你踢过来我踢去，工作没人愿意管，都怕惹祸生事端。安全主管有实责无实权，发现问题，不说吧，失职；说了吧，失意。安全工作就像安全管理者的独角戏，导演请不起，主演伤不起，群演看不起。
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3
安全投入
安全投入没保障，能推就推，能拖就拖；请示报告审批难，只见落灰，不见落笔。
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4
安全培训
安全培训效果差，计划不从基层抓，培训内容不对路，课件做得一马哈；台上自说自唱，台下东倒西歪。到头来，鼓瑟之人一曲罢，曲终人散了无痕。
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5
安全检查
安全检查走过场，开场隆重领导带队，上半场领导说我去开会，下半场其他人陆续撤退；查者不管改者苦，改者总把查者嫌；检查问题重复多，隐患整改根除难；每班三查一遍签，不顾风险事做偏。
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6
消防安全
消防设施配不齐，应知应会记不起；消防通道常占挤，库房超限货堆积。领导说：为了集约生产，再干两批。
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7
应急演练
应急演练笑哈哈，像是在玩过家家；一哄而上没章法，流程不畅组织差；该练不练用时傻，事发临场抓了瞎。
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8
安全考核
安全考核左右难，上压下顶都嫌烦；不是添乱就结怨，每月心灵受熬煎。
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9
职业防护
劳保穿给别人看，忽视危害嫌麻烦。检查组一来，咋规范咋穿；检查组一走，咋舒服咋穿。
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10
设备设施
安全连锁常短接，逞能冒险不露怯。自认技术高人一等，为了工作方便，只顾装逼，不顾风险，就好像假如不短接，就显不出来哥的操作境界。
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