每个理性的外贸人，都置顶了颜sir的公众号。
录LinkedIn的课，真是件头疼事儿。
从上个月开始筹备这门课，我就发现不太对劲。
我自诩深度思考能力不比任何人差，LinkedIn也因工作原因用得熟。
再加上，我可以穿插着在课里讲些营销和文案的要点，按理来说，我录出来的课比任何人都要丰富才对。
我规划了200分钟，大概3个小时的课程内容。
我想，一个普通的社交平台，能做到让我用3个小时来解读它，真算得上特别高看它了。
但现实总喜欢啪啪啪打我脸。
我从侧面了解到，现在LinkedIn大部分线下课都是三天两夜起步，大部分线上课都是2500分钟起步……
我再回过头看自己策划的连他们十分之一都不到的内容，陷入焦虑。
我头一次感觉到，人和人之间的差距真有这么大？他们的脑回路跟我不太一样吧？
后来发现我太低估自己。
因为，他们居然可以把“怎么切换LinkedIn系统语言”讲20分钟，“怎么给客户文章点赞”讲1个小时。
甚至有的线下课能用一上午时间来介绍LinkedIn是个什么东西。
我也是服气。
要掌握好一项技能，通常一份时间学理论，十倍时间去实践。
这次我筹备的3小时的LinkedIn课，也就意味着学的人要30个小时来实践。
外贸人又忙又累，回家吃个饭洗个澡就9点，有小孩要带小孩，没小孩的恨不得倒头就睡。
每天挤出1、2小时拿来学东西真是非常极限。
如果我再把1节课拆分成10份，3个小时讲完的东西讲个三天两夜……
LinkedIn是个平台，说白了就是个社交工具而已，和咱们10年前用的QQ空间没什么两样。
既然是个工具，那做出来就是给人用的，再复杂也复杂不到哪里去。
所以一个不复杂的工具，有必要把它各个功能和细节掰开揉碎拿来讲？没必要啊。
注水也就算了，关键是，大多数人都在神话LinkedIn。
搞得好像，只要用LinkedIn这个社交平台，就一定会有客户，一定有询盘。
如果时间再早几年，他们确实没瞎说。
那个时候LinkedIn上还没太多国内业务员，而且平台上也潜藏着很多缺采购信息的大客户。
竞争对手又少，池子里饿着肚子的鱼又多，那时当然很好弄询盘。
不夸张地讲，你随便加到一个行业相关的群里，哪怕你打广告都有铺天盖地的询盘。
所以米课的LinkedIn课5年前就出了，用的人都说好。
但今天，随着国内业务员大量涌入平台，随着他们在里头拼命加好友、发开发信、打广告，平台效用早就大不如前。
这时你再挤到平台里，用骚扰的方式开发客户，塞给他们唾手可得的采购信息……
你可以想象到，这样做几乎不可能有什么好结果。
我在上周文章颜sir：有这两样本事的人，后来都成了汪晟里就讲过，流量模式和价格模式的竞争超级激烈，而且只会越来越激烈。
只要国外有任何大平台兴起，国内业务员都会疯狂涌进去抢夺新流量。
能提前进去的人就赚得盆满钵满，比如提前5年学米课的人，大多在LinkedIn收割到早期流量红利。
进得晚的人就只能争骨头吃，往往还争得头破血流。
认真回忆下外贸这20年，抢流量的规律不都这样吗？
谷歌是这样，阿里巴巴是这样，现在连LinkedIn都是这样。
最开始小部分人发现，用谷歌可以找到客户邮箱，成单不要太轻松。
5年后，国内大量业务员疯狂涌入谷歌，能挖出来的邮箱基本都被轰炸一万遍，甚至连自动找邮箱自动群发开发信的工具都开发出来了。
最开始小部分人发现，在阿里巴巴上传产品，就会有很多客户联系他。
5年后，阿里巴巴成了垃圾产品页集中地，很多公司换个关键词就能传上万个产品，用心传产品的人反而被批量上传的软件给打败。
最开始小部分人发现，LinkedIn平台上的客户质量高，密度大。
5年后，LinkedIn再次成功被国内勤劳的业务员攻陷，逼得LinkedIn官方频繁改规则，限制他们对正常用户的骚扰。
所以放在今天，如果你还想用LinkedIn抢新流量开发客户，不说完全没用，但至少竞争压力会很大。
你玩股票的话，一定要多去菜市场走走。
如果菜市场上的大爷大妈都开始聊起股票，还互相怂恿入场的时候，你就能明白现在肯定接近市场高点，要赶紧要把股票抛掉。
所以类比过来，今天所有人都看好LinkedIn，都说能在LinkedIn开发到大客户，你要做的绝不是盲听盲信。
你要清楚意识到，这个平台的流量红利即将耗尽，再去用传统的流量方法开发客户效果一定很差劲，这已经不再是个优质的流量渠道。
不知道你真实使用LinkedIn的效果怎么样。
但据我所知，已经有不少人在抱怨，说LinkedIn根本没他们想象中神奇，在上面加个客户都困难，好不容易进了行业群，打个广告就被踢。
可能有些人会说这样也挺好的。
只要有新渠道新平台，米课就赶紧录课通知我们，让我们成为第一批入场的用户抢夺流量红利嘛。
但有没有发现，这几年崛起的平台，比如Instagram，Pinterest，Snapchat等，上面的用户基本上都是年轻群体，这些平台也是以娱乐为主。
而严肃的商业化的平台压根就没有几个崛起，放在昨天是谷歌、阿里和LinkedIn，今天还是谷歌、阿里和LinkedIn。
可以预见的是，只要没有太大技术革命，这几年也不太可能出现像LinkedIn一样这么有影响力的商业化流量平台。
B2B业务员无脑抢夺流量的游戏似乎遇到瓶颈，没有新平台让这帮人去开发客户，对他们来说会是件很残酷的事。
因为没有新平台，就意味着他们只能沉淀下来，好好经营满是竞争对手的旧平台。
对米课人来讲，LinkedIn真只能算是旧平台了，真要说起来，学米课的人真算是领先了时代5年。
所以5年后外贸圈子突然因为LinkedIn集体高潮，我和Mr.Hua都挺纳闷。
我还真以为发生了什么大变化，这个月筹备课程时，还抱着归零心态里里外外把LinkedIn研究了个遍。
得出来的结论却是……这帮人多半在自嗨。
一个很简单的道理，放在5年前，LinkedIn在米课整个营销体系里都算不上最好的选择，独立网站、着陆页和谷歌广告，哪个不比LinkedIn好。
今天你却突然跑过来跟我讲，LinkedIn才是外贸界希望，可以带领我们走上小康……
我也不知道该对你笑还是哭。
说句不好听点的话，在流量战场里，LinkedIn真算是米课人玩了5年玩剩下的平台。
今天想用好LinkedIn，想在LinkedIn上做营销，再沿用上一代的流量思路不说完全没效果吧，至少效果会越来越差劲。
就像我上周颜sir：有这两样本事的人，后来都成了汪晟的文章里所说，今天国内的外贸圈子，最不缺的就是流量模式下诞生的制造力。
你能在LinkedIn发开发信打广告，你同行只会比你更勤，你没掌握任何信息不对称的优势。
况且LinkedIn在今天的外贸圈子这么火，大有全民LinkedIn的趋势，LinkedIn只会沦为下一个谷歌。
你看看今天的谷歌吧……也是全民在用的平台，但没有创造力的人，在这个平台基本开发不到客户。
有人可能会反驳，说，颜sir，米课不是也有谷歌开发课吗？为什么一直好评爆炸？
因为，米课不管哪门课，其核心都是创造力啊……
现在圈子里推崇的精细化开发，推崇的要在发开发信前做好调研，这思路料神5年前就在提了……
所以说回来，在这个全民LinkedIn的时代，你真不该和别人比制造力，论制造力你很难赢过疯狂的同行。
你必须学会创造，要结合营销、结合文案来用它。
LinkedIn本身只是个工具而已，学会基础操作真没多难，你用3个小时来学真是够多了，如果可能，我恨不得删减到1个小时。
难点真不在操作上。
真正的难点在于，你要想尽办法活在未来，早5年掌握经营LinkedIn的核心技能，比如营销，比如文案。
这才是你独特的竞争力，讲世俗点，这才能让你比同事多赚20万提成。
接下来小半年，米课都会以“创造力”为核心翻录老课程。不止LinkedIn，其他课全会重录，特别是，我们还在秘密筹备几门新课……
这次，米课又打算领先时代5年。信不信？
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