管理界有句名言:没有平庸的人 ,只有平庸的管理。很多成功管理者都是善于识人,把人才放在了合适的位置上。岗得其人,人适其岗,根据每个人能力和才干来安排员工在各自最合适的岗位上,发挥出自己的特长,才能达到“人尽其才,物尽其用”。
著名管理学家彼得杜拉克说过:“用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。”
企业与个人关系实质是一个利益共同体,企业是个人职业生涯的舞台,为岗位挑选合适的人;人适合干什么,就尽量安排他到适合的岗位,充分发挥他的才能。只有这样,人才能在舞台上尽心表演,舞台才会精彩。
所以记住:企业用人的原则不是找最好的,而是找最合适的人,做到人岗匹配才能保证企业长久健康的发展 。
人岗匹配
而很多客户跟我反应:
员工工作积极认真,就是不出业绩?
招到的人,用不好,不清楚适合做什么?
招到的人,办事效率低?不清楚是岗位不合适还是能力差?
高绩效员工留不住?工资给的也很高,不知道哪里出问题?
业务员努力没业绩
以上问题一直在困扰着很多中小企业。识人用人不准,员工与岗位不匹配,将会导致工作满意度不高、组织效率低下、 人力资源内耗严重、关键岗位的员工离职率高等问题,这一切制约着企业的发展,也让老板头疼不已!由于企业招人用人原则以及员工本身因素,也会不同程度的影响到人岗之间的匹配度。因此,如何提高人岗匹配的效率已经成为当前亟待解决的迫切问题。
选错人的代价很大
1.能力(学历学位、专业技能)
2.道德水平
3.年龄
4.性格
(人各有一异,遗传会决定部分性格.,但很多人的性格还是在后天的生活教育和工作环境中慢慢形成的)
5.个人素质
(除了良好的身体素质之外,每个人身上都有独特的才干,岗位不同,需要具备的素质也不同 。)
6.工作经验
(一个有过某种经历或者经验丰富的员工,往往能够比较快速地适应职位要求,进入工作角色,组织也减少了培训的成本。)
C8测评报告
企业用人数据报告
(我们已经帮助几千家企业应用C8测评,积累了大量经验,什么样的才干更适合什么样的岗位都有一定的规律在里面!)
建议:
1.招人时候一定要理性大于感性
2.合适大于优秀
3.多听少说,但不失控制权
4.做好人才测评是基础,根基不牢,地动山摇
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