咨询与培训的联系，取决于培训的方式和效果能否达到预期。管理咨询有两大层面，第一层是告诉你如何做的方法论，第二层是帮助你解决问题的经验谈。
市场上许多的职业培训，比如时间管理、执行力提升等，仅仅只适合于入职培训或拓展，凝结一下团队合作意识，并非是职业培训。
称得上企业职业培训的，有财务管理、精益生产、销售技巧等的内容。将咨询植入培训，是一种咨询落地的过程，如同咨询报告结果的扩大化交流，易于企业吸纳和实现改观。
这相对于文字化的冰冷化的咨询陈述沟通，更加生动地以PPT、互动形式讲解。另外，财务管理培训分层级邀请业务部门参与，答疑解惑更专业和直接，避免了许多不专业和不和协。
但是，在一些股权激励、企业文化的培训中，我发现根本就不是这回事儿。前不久，几个企业家聚会聊起参加某机构的培训，每位至少交了10万元，会后大呼上当受骗，退款无门。
这些培训师的课，口吻总是反问“是还不是？”语气总有强调的洗脑格言，包装好像“高大上”，实际上内容空洞，更像是“传销、拉人头、拉会员”。
比如，我的客户在深圳培训回来，老板和财务拿着筹划方案来问我。一看就是大忽悠，会后纷发给一些咨询机构服务，价格不菲，包打天下的底气。幸亏企业问清楚才决定付款，否则天下打不成，打水漂了。
很多培训机构上的“大课”，都是方法论居多，没有顾及适用环境和条件缺省下的创造，没有将理论与实践结合起来。很多职业人士有自学能力的，早已远离这样的培训，反而是咨询接地气的企业培训，倍受青睐。
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