2018年3月16日下午16时36分，长和发布公告称，李嘉诚正式退休，一位朋友随即发了一条意味深长的消息：
“1997年7月1日香港主权交接，李嘉诚在其旗下的红磡海逸酒店和两位要人吃了一顿早餐，此后，香港和李嘉诚都进入一个新时代。2012年后，在不断的资产甩卖声中，北京喊出‘别让李嘉诚跑了’。李嘉诚不傻，知道自己该要走了。因为那个时代结束了，又一个新时代来了。”
有关李嘉诚的商业和政治智慧，除了这顿影响深远的早餐，还可以从和长江集团总部大楼毗邻而立、但是却高低落差的中银大厦、汇丰银行大楼窥见一角。
长江中心283米的高度，据说是由李嘉诚亲定设定，他说要高过旁边179米的汇丰银行，但是要低于另一旁367米的中银大厦。
风水之说纯属娱乐！汇丰银行和中银大厦在政治上代表了什么，大概再没有谁比李嘉诚能透彻得更领悟。就一如在北京东长安街紧邻中国政治心脏最核心位置而立的东方广场，那其实是一个凝聚了巨大政治智慧的商业建筑。
生于1928年7月的李嘉诚被誉为香港超人，他以70多年的从商经历书写了一段商业史上的传奇。
由于日本侵华战争的爆发， 1939年6月，刚刚读初中的李嘉诚在与家人辗转到香港，一家人寄居在舅父家中。
1943年，李嘉诚的父亲因劳累贫困成疾，郁郁而终。一家的重担从此落到了李嘉诚身上，不足15岁的李嘉诚被迫辍学，独立谋生。
他在茶楼当过跑堂，甚至曾经因为不小心把开水洒在客人身上，险些被炒鱿鱼，他在舅父的公司当过端茶递水的小学徒，寄人篱下；他还在五金厂做过推销员，做过“行街仔”的推销生涯。
不过，性格沉稳的李嘉诚并不安于现状，他很快又辞去了推销员的工作，跳槽去了塑胶公司，18岁便当上了部门经理、20岁升为总经理。
1950年，年仅22岁的李嘉诚创立了长江塑胶厂，“长江”的厂名取自于“长江不择细流，故能浩荡万里”，这无疑显示了年轻李嘉诚心中的宏图大志。就如同安邦或万达等这些企业的名字，都被创始人寄寓了无限想象。
办厂初期，李嘉诚也遇到过各种麻烦，但因为其勤奋努力与超越常人的商业才能，都一一化解。1957年，李嘉诚在香港率先推出了塑胶花，并立即成为了热销产品，并由此赢得了“塑胶花大王”的称号。
1958年，李嘉诚开始涉足地产生意，先后在香港北角、柴湾建工业大厦。1967年，香港一度发生暴动，地价一落千丈，李嘉诚就是在此轮地产低潮中成功抄底，大量低价购地，从此奠定了其商业王国的基础。
1971年，长江地产有限公司成立，1972年，李嘉诚又趁着香港股市一片大好之际，将长江地产改为长江实业（集团）有限公司，骑牛上市，成为“华资地产五虎将”之一。
1978年，长实与汇丰银行合作，重建华人行，他购入老牌英资商行——“和记黄埔”22.4%的股权，李嘉诚的事业也随之步入高，而和黄一役，也使李嘉诚获得了“超人”的美誉。
1984年，“长江实业”又购入“香港电灯公司”的控制性股权。1986，长实已名列香港十大财阀之首。
同样在八十年代，李嘉诚开始进军海外，1986年购入以加拿大为基地的能源公司赫斯基石油逾半数权益。并通过一连串动作最终获得赫斯基95%的股权，然后将其在多伦多证交所上市。这一交易，也被誉为李嘉诚“一生中最伟大的投资之一”。
李嘉诚也是最早把握住中国改革开放所带来的内陆投资商机的香港企业家。
1997年是李嘉诚在香港和内陆实业膨胀发展的另一个关键节点。在那一顿影响深远的早饭之后，他一度将长和系旗下几乎所有的业务悉数引入内陆，而内陆在这之后的蓬勃发展，又同样为长和系带来了巨大商业红利。
近年来，李嘉诚的投资方向又开始瞄向欧洲，特别是英国。至2015年，李嘉诚旗下的公司已控制英国天然气近30%的市场、电力分销25%的市场和供水约5%的市场，甚至被英国媒体评价为“买下了英国”。
而与此同时，自2012年以来，在“不要让李嘉诚跑了”的警讯声中，他又在不断处理其位于中国内陆的资产。就在其宣布退休之前，又卖掉了广东的3800亩土地，再次从内陆套现退出。
有人说，李嘉诚从内陆持续撤资是因为提早遇见了房地产泡沫风险。这一判断，可能是对李嘉诚商业智慧的正确评估，但却绝对是对李嘉诚政治智慧的严重羞辱。
李嘉诚不断成功的因素有很多，但梳理他从商70多年来的每一次决策，能先发最重要的，是他走对了每一步！他不仅在战略上赢得漂亮，在战术上也赢得漂亮！
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