有位老板跟我说：
“我的员工都是猪脑子，不管大事小事都办不好，什么事都得我亲自动手！”
我对此很无语，你想证明你能干呢，还是想证明你连个员工都招不对？有这样的“猪”老板，员工又能强到哪里去？
谁给的他自信，骂员工无能？
壹
王总是一家公司的部门经理，最近发生了一件让他感到非常丢脸的事。
那天，在办公室，王总和下属小李吵了起来！
王总：“小李，你看你干这事，连个PPT都做不好，客户那边着急着呢，结果你做成这样，我怎么给客户看？这项目还怎么继续下去？”
小李：“我已经很努力地在做了！”
王总：“你努力什么啊，这点小事，我顺手就做好了，你折腾一天，也没做好，你干什么吃的？你脑子里都是浆糊啊！”
小李：“您安排的时候，我就跟您说过，我PPT做得不行，部门那么多闲人，你非让我做，我已经提前跟您说了，我做不好但是会尽力。现在做到这程度，您也别怪我！”小李已经有点生气了！
王总却不顾小李的脸色：“不怪你怪谁？这么点事都做不好，你还有脸反驳我？这个月奖金没了！”
小李：“凭什么没有？你非让我做不擅长的事，平时也没培训过，别人做得好还安排我做，你摆明是针对我！”
王总：“我是经理，我安排谁做什么，不用你来指教，做不好就要受到惩罚。”
小李一下子火了，“你惩罚一下试试，要你好看，真把自己当个大头蒜了！”
俩人大吵起来，就差动手了，公司一下子热闹起来！
经理的任务落实不到位，是小李的错吗？
贰
作为一个管理者，不管想做什么事情，一是要有好的战略，二是要有人落实。
但是，在实际的管理中，好战略往往大多数都得不到很好的落实，“无疾而终”“虎头蛇尾”“草草收场”的现象比比皆是。
于是，很多管理者都把原因归为：员工执行力差！
责任都是员工的，都是他们不行，所以战略才没有实现！
但是，事实上，原因是多方面的，只把原因归在员工身上是典型的甩锅行为，主要有以下原因：
一、战略虽然很好，但是员工不愿意执行，一方面可能是钱没到位，一方面就是员工不认为这个战略好，所以执行的过程中，阳奉阴违，战略迟迟得不到落实。
二、战略虽然很好，但是员工根本做不到，能力不足、资源不够、懒惰、态度不行等，所以不得不搁置起来。所以，现在回想一下那句知名“搭班子，定战略，带队伍”，一定要先有人，然后根据人来制定战略。
三、员工在执行过程中遇到问题，没法进行下去，管理者不闻不问，导致最后的战略失败。
四、战略好，员工也乐于执行，但是，大家都分身乏术，没有具体的可行的执行方案，结果白制定战略了。
仔细思考发现：管理者制定的战略有问题，选择的执行人有问题，在执行过程中缺乏监督指导，管理者对执行者的激励不够……说到底，大部分原因都是管理者的问题。
但是，为什么管理者要甩锅给员工呢？
叄
回到前面那个猪脑子老板的问题。
老板那几天非常忙，顾不过来自己做，于是，让小王给他做一份项目执行方案。
项目是很好，老板也很有信心，但是小王却没有信心了。
因为平时都是老板自己做，小王从来都是干杂活儿的角色，什么时候轮到他做这么大的事情了？
结果可想而知，虽然老板给了小王模板，小王也照猫画虎，做得像模像样。
但是，老板做的多了，一看就知道问题很多，于是就骂：“你怎么搞的，不会用心想想啊！这么点事都做不好，还得我自己做！”
小王很委屈，“你平时又没教过我，我看得多，但未必就会做啊！”
老板很想再训小王几句，后来一想算了，于事无补。自己加班熬夜重新做了！
小王没做好，该怪他吗？
肆
很多管理者有了任务，习惯性甩给下属去做，做不好就是下属问题。
很多管理者只把“用人”当成自己的职责，培养下属？对不起，那不是我的事！
一定要记住，管理者如果只会安排人做事，不会培养下属，遇到问题把责任推给下属，那不是下属无能了，那是管理者的失职和无能！
学会把“猪”变成“人”，你才能真正带好团队，成为优秀的管理者。
如何培养下属，这个话题很大，方案很多，咱们今天不做讨论。
在我看来，管理者要培养下属，无非是做到这三点！
一、启发智慧
给下属传递正确的价值观和思维方式，通过启发下属，让下属自己去探索适合自己的成长路径，从而做到快速成长成才。
二、教导方法
教会下属那些可复制的方法和经验，让下属可以段时间成为公司合格的员工。
三、勤加训练
优秀的员工都是训练出来的，熟能生巧，哪怕一个职场小白，天天研究做PPT，三个月也能成为一个熟手半个高手。
伍
总之，管理者别总是把锅甩给下属。没有无能的下属，只有不会培养下属的领导。
如果下属做事不能让你满意，建议你多思考一下，自己该如何培养他或者发挥他的长处，而不是骂他、训斥他。你平时都不关心他，他对你也不会有什么敬畏之心，你让他下不来台，他一定也会让你好看！
多反求诸己，你会发现，其实下属个个都是可造之材！
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